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| 編輯推薦： |
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如何让团队从平庸到卓越？如何让团队一群人、一条心、一条命干一件事？企业如何做到轻松管理，快乐赚钱？本书通过动人的故事告诉你这些答案。
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| 內容簡介： |
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如今的社会已经不是一个单打独斗的社会，而是一个需要团队合作的时代。任何一个企业，如果单凭经营者的努力，是不可能立足社会的，只有拥有一支超强战斗力的团队，才是企业最核心的发展要素。本书主要从老板以及员工的角度进行讲述，告诉老板如何培养出一个有核心竞争力的企业，如何培养出一支优秀的团队，如何优秀的接班人，等等；告诉员工，如何才能更好地融入到团队，如何做才能更快地得到提升，实现自身价值。这的确是一本不可多得的管理、励志书。
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| 關於作者： |
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何阳香港何阳企业培训有限公司董事长，中国人像摄影学会理事，中国狼性企业家俱乐部秘书长，十多年来一直致力于帮助企业轻松管理，快乐赚钱。每年在全国各地发表讲演，她发起的“蜕变计划”，已成功地帮助及影响了数千家企业。
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| 目錄：
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第一章如何成为偶像老板
不仅仅只有明星能成为偶像，老板也能成为偶像。他能让员工对其崇拜、为之疯狂、甘愿做任何事情。偶像老板就如同是员工的信仰、不管他在与不在公司，员工都会全力以赴的工作。偶像老板实现的是上下一心、无为而治，朝着同一个目标，各尽所能。
一、不可思议的目标………………………………………001
二、演说征服世界…………………………………………003
三、领袖魅力………………………………………………005
第二章如何拥有及培养接班人
企业家之所以累，部分原因是企业没有好的接班人。缺少甚至没有一个能为你分担、规划未来，做好现在、回顾过去，有爱、有担当、有使命感的二把手，缺少甚至没有一帮不是因为金钱在一起，而是因为梦想在一起的伙伴。
一、企业家如何拥有及培养接班人………………………006
二、企业中层成为独一无二的接班人的秘诀……………007
第三章如何培养及建设核心中层
在学习型的经济发展时代，很多企业家都心存危机，通过不同的方式与时俱进，但往往忽略了你的中层是否和你一起成长与发展。即使有再好的思想，如果你的中层断层，听不到，听不懂，做不到，一切都等于零。小成功靠个人，大成功靠的是一群价值观与你高度统一的左膀右臂。企业家有再大的梦想，也需要有人帮你完成，无论团队的大小，有了核心中层，你的团队才会牢不可破。
一、身先足以率人…………………………………………018
二、战绩……………………………………………………023
三、复制及培养人才………………………………………024
四、思想的指引者…………………………………………025
五、下属行为的鞭策者……………………………………026
六、部门及公司发展的策略建议者………………………027
七、结果式思维……………………………………………027
第四章一个人有上进心，有责任心，懂感恩才会走得更远，一个团队也是如此，一个懂感恩，目标清晰，团结协作，拥有不达目的誓不罢休的拼搏精神的“狼性团队”，才能迈上更大的舞台。
一、文化……………………………………………………030
二、思想统一………………………………………………039
三、原则至上………………………………………………040
四、创新……………………………………………………042
五、欣赏……………………………………………………042
六、相信的力量……………………………………………044
七、人情味…………………………………………………047
八、逆境心态………………………………………………049
九、反省……………………………………………………052
十、末位淘汰………………………………………………053
十一、帮助别人，成就自己………………………………054
十二、客户见证……………………………………………055
十三、何阳团队的成长……………………………………092
第五章何阳的成长
一、爱让我坚强……………………………………………127
二、爱让我创造奇迹………………………………………130
三、爱让我站起来…………………………………………132
后记我为何阳代言………………………………………136
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| 內容試閱：
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不仅仅只有明星能成为偶像，老板也能成为偶像。他能让员工对其崇拜、为之疯狂、甘愿做任何事情。偶像老板就如同是员工的信仰、企业的灵魂，不管他在与不在公司，员工都会全力以赴。偶像老板实现的是上下一心、无为而治，朝着同一个目标，各尽所能。
偶像老板必备三要素：
一、不可思议的目标
没目标的人被有目标的人吸引，有目标的人被拥有不可思议的目标的人吸引。
企业老板为什么需要目标？因为在这个世界上，有60%的人没有目标；27%的人目标不清晰；10%的人目标清晰，但不够坚持；3%的人目标清晰并坚持到底，所以成功。如果你想成为偶像老板，想做到无为而治，就需要确定自己的目标，坚定自己的目标，并且矢志不渝地向着目标前进。
目标是整个企业未来发展的方向，是所有员工奋斗的方向，是团队所有家人拼搏努力前进的动力所在。没有目标如何能成就一番伟业？没有目标如何能让一批有能力、拥有超凡梦想的人才心甘情愿地跟随你做事业？没有目标如何能在未来的发展中让自己的企业立于不败之地？
当然，一个企业仅有目标还不行，一定还要拥有不可思议的目标。
不可思议的目标能够让人热血沸腾，产生达成目标的渴望。我的老师安东尼·罗宾说：“人的大脑只能装两样东西：要么是恐惧，要么就是渴望。”一个人对于一件事物如果有足够强烈的渴望，就会想尽一切办法去达成目标。
如果一个老板没有梦想、没有目标，他就无法吸引顶尖的人才去追随他。有这样一个企业，老板A只是以盈利为目的，没有梦想和目标，安于现状，觉得我为什么要那么累，那么拼搏，钱够花就好。但是，他从来没有考虑过，追随他的人及他团队的伙伴真正需要什么！他的团队中有一个优秀的员工B，他不安于现状，想越来越好，看到自己的老板没有梦想、没有目标，他很痛苦。经过和老板多次谈话后，得知老板满足于现状，没有明确的长远规划，最后导致B失望地离开。
由此可见，盈利只是企业的一部分，优秀的领导人更应该具备责任感与使命感。一个人的成功不叫成功，一个人能帮助更多的人成功，那才叫成功。领导人的目标不是以盈利为导向，而是要以价值和贡献为导向。所以，企业家不单单是为了自己在做，还要为家人、团队及社会而做。如果你的梦想是帮助和成就更多的人，就会有更多的人来帮助及成就你实现梦想。有钱的人愿意把他的钱给你；有人脉关系的人愿意把他的人脉关系分享给你；有才华的人愿意献出自己的才华；比你有资源的人愿意把资源分享给你；甚至比你有好运气的人都愿意把好运分享给你。
1981年9月，孙正义创建软件银行，资本额是1000万日元，办公室位于一间铁皮屋内，公司成员除了孙正义只有两名打工的职员，可以说是一穷二白，但是孙正义却兴奋地发表自己的就职演说：“５年以内销售规模达到100亿日元。10年以内达到500亿日元。要使公司发展成为几万亿日元、几万人规模的公司。”两名员工认为老板疯了，他们选择了离开。但是孙正义却没有因为人们的不理解而放弃他的梦想和目标，1994年，他创办的软件银行在日本成功上市。
2011年9月22日，对于我来说，那是一个特别的日子，我就像一手创办了苹果帝国的乔布斯一样，也被自己创建的公司给踢了出来，瞬间感觉失去了所有。我没有钱、没有人脉、没有平台、甚至没有客户，几乎一无所有。当时唯一拥有的并且支撑我的就是对我不离不弃的家人们。当我决定要去新疆开课的时候，当我看到家人们靠在火车的硬座靠
背上站五十多个小时的时候，当我看到新疆的客户们毅然决然地支持我们的时候，当我看到销售的女孩们为了签一个单陪着客户找ATM的时候，我深深地知道，为了她们，我必须要设定好我的目标：我要帮助她们实现她们的梦想；我要第一个在行业内举办万人演讲会；我要在五个月内让全行业都知道我！认识我！了解我！就是这个目标让我重新站了起来，也正是由于这样的目标，我又吸纳了新的伙伴同我一起完成目标，同时为何阳培训的飞速发展奠定了坚实的基础。
一个企业家首先就是要设定自己的目标，并且知道为什么设定目标。只有这样，才会对跟随自己的人负责，才能帮助跟随自己的人实现梦想。
力克·胡哲说过：“人生不设限！”没有做不到，只有想不到。一个让人热血沸腾、不可思议的目标，讲出来只有两个回应：要么就是“切！”要么就是“哇！”
无论你那个不可思议的目标有多少人“切”你或“哇”你，都不要因此而放弃自己的梦想。因为只有你坚持，才会有人看得懂你的价值，才会有人为了你的梦想而买单。
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