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| 編輯推薦： |
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中小企业老板不用再看《给你一个公司，看你怎么管》了，直接看“老板应该怎么干”，更实际，更有用
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| 內容簡介： |
当今时代是造就老板的时代，不管什么行业，自己开公司当老板的机会越来越多。作为老板，首先要知道怎么当这个老板，到底该怎么干。本书认为，老板需要干好十件事，这十件事干好了，企业发展就顺风顺水。这十件事包括：管好自己、练好眼光、找准市场、组建团队、定好制度、盯住执行、敢于授权、善于沟通、鼓励创新、创造文化。
本书的创作初衷正是为满足老板们的需求，用最直白的话语触摸老板们的管理痛处，以直白的方式为老板们呈现各种成功或者失败的案例，并在案例中给老板们最落地的实施方法。有趣的是，本书在每章最后还为老板们专门设计了各种测试，比如情商测试、好眼光测试、商业头脑测试等，这些测试能帮助老板认识自我，总结自我。
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| 關於作者： |
何东征，浙江省管理咨询协会副会长，浙江省中小企业创业指导师，国际注册高级职业经理人，高级经济师，高级经营师，第18届浙江省经营管理大师，EAP咨询师。现任肯思特管理咨询有限公司首席咨询师、培训师。
咨询服务百余家企业，培训服务200余家企业，顾问服务企业近百家。
有百余篇论文在《深圳特区报》《经济视点报》《浙江经济报》《人民日报》《中国商人》《商界》《致富经》《东方模具》《眼镜杂志》等报刊上发表，并被多家媒体转载。出版《经理人行动手册》《管理?咨询义乌》《共赢商城义乌》《赢利法》《微思微言微管理》等书籍。
曾多次荣获“浙江省优秀咨询师”称号、“浙江省中小企业优秀创业指导师”称号。2012年荣获“第十八届浙江省经营管理大师”称号。
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| 目錄：
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前言
第一章 管好自己
从一个偏远山区来的打工妹，变身为绍兴城里有名的花卉大王，“红娘子”董姐的故事已经被人们传颂了千百遍。然而无论故事多么感人，它始终只是一个故事，只有董姐的为人、董姐的形象彻底烙印在了人们心中。这位绍兴城里的时代女性，被所有人称为“董姐”。她独特的人格魅力造就了一个不凡的传奇。
“红娘子”的商业哲学
好老板的自我管理
老板就是要经得住诱惑
掌控住情绪，才可掌控住企业
人情味和亲和力很重要
拥有事业心的老板能成大气候
老板的自我管理情商测试
第二章 练好眼光
短短两个月的时间，廊坊××印刷厂的张厂长打拼十几年才积累的资本付之一炬。这让张厂长本人整整瘦了一圈。面对眼前的局面，张厂长悔恨不已，自己拍脑袋做出的一个决定，连累全厂人跟着受苦，人生无常，从喜剧走向悲剧只决定在那一刹那间。
“拍脑袋做决定”的悲剧
选择恰当的合作者
有眼光，才能遇到诸葛亮
不拍脑袋做决定
推断风险，及早规避
老板的好眼光测试
第三章 找准市场
大字不识一个，只会写自己名字的农民，却成为海外华人眼中的“女神”，变身为贵阳市有名的调料大王，“老干妈”陶华碧的故事至今为人称赞。但是无论她的故事有多么精彩，她的人生这本书要比故事本身精彩得多。陶华碧用自己的商业头脑创造了一个令人难以想象的真实童话。“老干妈”的成功之道，令人叹为观止，更值得企业老板学习。
坚持辣酱专业优势的“老干妈”
人无我有，人有我精
利用好“船小好掉头”的优势
选择合作方，形成优势互补
与大企业捆绑，打造联合优势
老板的商业头脑测试
第四章 组建团队
很多人认为，老板是企业的代表，所以老板自身拥有强大的能量。其实老板在企业面前是非常渺小的，因为企业才是老板体现价值的方式。打造一支强大的核心团队是每一个老板的梦想，然而并不是所有老板都可以圆满地实现梦想，“土皇帝”的独裁统治，一盘散沙的家族企业……这些成了阻挠老板组建团队的障碍。
“土皇帝”是怎样倒下的
用最合适的人，而不是最优秀的人
让每个人各得其所，培养团队精神
不当“土皇帝”，“独裁”是扼杀团队的毒药
家族团队很可能是一盘散沙
老板的团队战斗力测试
第五章 定好制度
制度是什么？既是老板领导意识的体现，也是企业运作的规范。制度是企业发展的安全保障，是老板领导力的形成因素。有制度才能有发展，如何建立、完善、实施企业制度，是老板必须要干的事。
总吃回扣的员工
“头痛医头，脚痛医脚”是管理之大忌
建立好企业内部组织架构
企业需要完善制度，老板需要升级思想
老板的制度意识测试
第六章 盯住执行
执行力就是企业上上下下的战斗力。老板首先要知道执行力的重要性，其次要知道如何提高员工的执行力。失去了执行力，老板便失去了存在的意义，企业便失去了生存的保障。
李老板的“执行经”
有计划、有目的，执行才到位
执行中反馈，反馈中执行，互动才能双赢
细节体现执行力
老板的执行管控测试
第七章 敢于授权
出生于一个小农场，拥有不算幸福的前半生，但是他却以自己超强的努力和勤奋，以及独特的领导策略征服了一个又一个困难，最终成为全球传媒业大亨，拥有了自己的传媒帝国。他就是鲁伯特?默多克。默多克由“小老板”成长为“大老板”，最重要的就是他敢于授权，懂得放手。
“老板”是如何变成“大老板”的
事必躬亲只能当“小老板”
名存实亡的授权会加剧“内耗”
授权与收权是跷跷板，要保持其平衡
老板的授权技巧测试
第八章 善于沟通
企业是一台没有总开关，却有中央处理器的机器。老板在企业面前绝对不是控制者，而是操作者。我们想要使用这台机器实现我们的目的，必须具备内部调节能力。善用沟通能力，帮助企业进行内部线路连接；善用调节能力，帮助企业内部减少元件摩擦。这是老板操作企业的基本准则，也只有完善了这种能力，老板才能够百分百地掌控企业。
企业“政治”产生的负效应
沟通是老板的基本功
充当沟通的桥梁，连接“孤岛”
建立畅达的沟通机制，打破单向沟通困局
负面情绪也有积极面
老板的沟通能力测试
第九章 鼓励创新
创新，是每个社会发展阶段永不过时的追求。作为老板，要想带领团队取得成就，就必须在创新上狠下功夫。谷歌是众所周知的科技创新公司。正是因为不断的创新，谷歌才能保持持久不断的竞争力，在商业竞争中步步制胜。
我们不知道的谷歌秘密
老板本就“不走寻常路”
“一言堂”只会制造一潭死水
老板的创新意识测试
第十章 创造文化
没有辉煌的出身，没有骄傲的天分，但因为一个梦想，他可以倾尽全力，以自己的勤奋和执着，成为一个民营企业的大老板，拥有了自己梦想中的商业帝国。他就是麦田房产的董事长缪寿建。他以自己的亲身经历告诉了每一个追求梦想的年轻人一个道理：制造你的梦想，相信你的梦想，实现你的梦想。
制造梦想的老板
老板要学会创造企业文化
顺应人性的企业文化最有价值
关怀要恰到好处，不可变成放纵
老板的企业文化测试
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