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| 內容簡介： |
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本选题以北斗导航卫星项目群管理成果为基础，以项目管理和系统工程等管理理论为依据，通过系统研究、总结梳理、实证对标的方式，阐述了1个核心、3条轨道、15个要素管理的北斗导航卫星项目群管理体系；借鉴相关理论与方法，重点论述了北斗导航卫星项目群的应用与实践。既是项目群管理实践与现代项目管理理论有机结合的论著，也是北斗导航卫星项目群管理最佳实践的见证；具有理论研究、经验总结、成果提炼和指导实践等显著特点。
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| 關於作者： |
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李长江，北斗卫星导航系统卫星总指挥。1978年，李长江考上了国防科技大，毕业后，李长江进入中国空间技术研究院（现中国航天科技集团五院）工作。
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| 目錄：
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目 录
第1章 北斗导航卫星系统概述1
1.1 北斗卫星导航系统1
1.1.1 概述1
1.1.2 北斗卫星导航试验系统2
1.1.3 北斗卫星导航系统3
1.2 北斗导航卫星系统4
1.2.1 卫星系统的组成4
1.2.2 研制历程4
1.2.3 组织结构及运行机制5
1.3 工程的主要贡献、管理成果与创新6
1.3.1 工程的主要贡献6
1.3.2 管理成果与创新7
第2章 项目群管理相关理论9
2.1 项目管理9
2.1.1 项目与项目管理9
2.1.2 项目生命周期管理理论10
2.1.3 项目群与项目群管理12
2.1.4 项目、项目群及项目组合管理的关系13
2.1.5 国外项目群管理16
2.2 项目管理知识体系及能力标准18
2.2.1 通用的项目管理知识体系及能力标准18
2.2.2 领域级项目管理知识体系及能力标准22
2.3 系统工程管理26
2.3.1 系统工程基本概念26
2.3.2 系统工程方法论28
2.3.3 系统工程基本方法32
2.4 航天项目群管理34
2.4.1 航天项目群管理理论探索34
2.4.2 项目管理+系统工程的实践方法36
第3章 项目群管理体系39
3.1 项目群管理体系39
3.1.1 项目群管理的主要任务39
3.1.2 体系相关的基本概念40
3.1.3 构造体系的基本原则41
3.2 项目群管理实践探索41
3.2.1 北斗卫星导航系统分析41
3.2.2 项目群管理体系构建的理论准备43
3.2.3 项目管理+系统工程管理的应用47
3.3 项目群管理体系的分级构建50
3.3.1 知识体系50
3.3.2 单星级管理体系52
3.3.3 星座级管理体系53
第４章 项目群目标与决策管理57
4.1 概述57
4.2 理论与方法57
4.2.1 战略目标与项目目标58
4.2.2 项目群目标集成管理理论60
4.2.3 项目群决策理论61
4.2.4 多目标决策方法64
4.3 应用与实践66
4.3.1 项目群目标的特点66
4.3.2 项目群目标的制定过程67
4.3.3 目标集成管理68
4.3.4 目标决策管理73
4.3.5 经验和体会76
第5章 项目群组织文化管理77
5.1 概述77
5.2 理论与方法78
5.2.1 项目管理组织78
5.2.2 项目群组织设计与领导80
5.2.3 权变理论与柔性组织管理85
5.2.4 组织文化管理88
5.3 应用与实践91
5.3.1 组织结构设计91
5.3.2 组织文化建设97
5.3.4 经验和体会102
第6章 项目群资源优化与平衡管理104
6.1 概述104
6.2 理论与方法105
6.2.1 资源管理105
6.2.2 单项目资源优化与平衡管理106
6.2.3 项目群资源优化与平衡管理108
6.2.4 关键链方法109
6.3 应用与实践113
6.3.1 特点分析113
6.3.2 主要内容114
6.3.3 关键链方法的系统应用116
6.3.4 经验和体会123
第7章 项目群产品工程化管理124
7.1 概述124
7.2 理论与方法125
7.2.1 技术成熟度125
7.2.2 制造成熟度127
7.2.3 项目管理成熟度131
7.3 应用与实践136
7.3.1 技术成熟度模型及制造成熟度模型的应用137
7.3.2 产品成熟度模型构建141
7.3.3 集成成熟度的评价要素与准则148
7.3.4 经验和体会155
第8章 项目群整合管理156
8.1 概述156
8.2 理论与方法157
8.2.1 一般项目群整合管理157
8.2.2 国防项目群整合管理162
8.2.3 工业工程的计划和控制体系170
8.3 应用与实践171
8.3.1 难点与挑战171
8.3.2 计划体系172
8.3.3 主要过程173
8.3.4 经验和体会175
第9章 项目群范围管理178
9.1 概述178
9.2 理论与方法178
9.2.1 一般项目范围管理178
9.2.2 国防项目范围管理180
9.2.3 项目群范围管理183
9.2.4 项目群范围管理的工具与方法187
9.3 应用与实践191
9.3.1 项目群范围191
9.3.2 项目群范围管理计划193
9.3.3 项目群工作分解196
9.3.4 项目群范围变更控制197
9.3.5 经验和体会199
第10章 项目群进度管理201
10.1 概述201
10.2 理论与方法201
10.2.1 项目进度管理201
10.2.2 项目群进度管理203
10.2.3 项目群进度管理工具与方法206
10.3 应用与实践213
10.3.1 进度管理组织体系213
10.3.2 进度管理计划体系215
10.3.3 进度管理实施与控制219
10.3.4 进度管理的创新实践221
10.3.5 经验和体会227
第11章 项目群产品保证管理229
11.1 概述229
11.2 理论与方法229
11.2.1 产品保证基本涵义230
11.2.2 航天工程的产品保证230
11.2.3 精细化管理理论231
11.3 应用与实践234
11.3.1 产品保证实施关系定位234
11.3.2 产品保证要素的总体构成235
11.3.3 精细化产品保证管理模式249
11.3.4 精细化产品保证管理应用255
11.3.5 经验和体会259
第12章 项目群技术状态管理262
12.1 概述262
12.2 理论与方法263
12.2.1 国防项目的技术管理263
12.2.2 型号产品研制的技术状态管理265
12.2.3 技术状态管理基础及关注要点269
12.3 应用与实践274
12.3.1 技术状态管理策划274
12.3.2 技术状态管理实施276
12.3.3 技术状态变更控制278
12.3.4 基线管理的创新实践283
12.3.5 经验和体会286
第13章 项目群工艺管理289
13.1 概述289
13.2 理论与方法290
13.2.1 工艺管理及方法290
13.2.2 柔性制造系统技术293
13.2.3 生产组织与优化技术296
13.2.4 流程再造理论与应用302
13.3 应用与实践304
13.3.1 项目群工艺管理方法探索304
13.3.2 项目群的工艺管理体系306
13.3.3 典型工艺管理系统实施312
13.3.4 经验和体会319
第14章 项目群合同与费用管理322
14.1 概述322
14.2 理论与方法322
14.2.1 项目的合同管理323
14.2.2 项目的费用管理328
14.2.3 装备研制全寿命费用管理理论330
14.2.4 项目群费用管理理论334
14.3 应用与实践337
14.3.1 合同管理实施337
14.3.2 费用管理实施340
14.3.3 经验和体会345
第15章 项目群软件工程化管理346
15.1 概述346
15.2 理论与方法347
15.2.1 软件工程的基本思想和理论347
15.2.2 软件工程化的原理与模型348
15.2.3 软件工程化开发与管理349
15.2.4 软件工程化管理过程352
15.2.5 GJB5000A军用软件能力成熟度模型355
15.3 应用与实践357
15.3.1 软件工程化管理主要内容357
15.3.2 型号生命周期的软件研制要求358
15.3.3 软件工程化的实现过程360
15.3.4 软件工程化的创新实践363
15.3.5 经验和体会367
第16章 项目群物资管理369
16.1 概述369
16.2 理论与方法370
16.2.1 项目群物资管理理论方法370
16.2.2 航天物资供应链管理371
16.3 应用与实践372
16.3.1 物资管理的整体规划372
16.3.2 物资管理的系统实施376
16.3.3 元器件管理382
16.3.4 元器件质量管控模式384
16.3.5 物资管理的重点及风险分析386
16.3.6 经验和体会387
第17章 项目群沟通管理389
17.1 概述389
17.2 理论与方法389
17.2.1 项目群利益相关方管理389
17.2.2 沟通管理基本方法394
17.2.3 项目群信息管理399
17.3 应用与实践402
17.3.1 沟通管理策划402
17.3.2 沟通管理实施407
17.3.3 经验和体会414
第18章 项目群人力资源管理416
18.1 概述416
18.2 理论与方法416
18.2.1 项目群人力资源管理规划416
18.2.2 项目群团队建设与管理420
18.2.3 项目群团队激励理论425
18.2.4 团队知识管理与创新4
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