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| 編輯推薦： |
◆回顾腾讯公司15年发展历程中的关键事件， 告诉读者，在关键时刻，马化腾做了什么
◆成功打造微信，解密马化腾式的“颠覆式创新”
◆经过15年的发展，腾讯从一个身居深圳的公司成长为中国互联网行业的“领头羊”。腾讯从打造QQ起步，而QQ是靠模仿ICQ起家的，在马化腾看来这是拿来的创新，正是依靠这种拿来的创新，腾讯有了“发家”的根基。
◆在腾讯15年的发展历程中，掌门人马化腾发挥着重要的作用，正是因为马化腾在关键时刻做出了创新，所以腾讯能在不同的历史阶段取得良好的发展。本书把马化腾在关键时刻的做法和盘托出，为广大读者展现腾讯掌门人马化腾如何依靠创新性互联网思维一步步帮助腾讯腾飞。
◆《实干派马化腾——关键时刻，马化腾做了什么》是马化腾互联网思维的具体展现，更是腾讯帝国成长之路的再现。通过阅读本书，读者不但可以学到怎样创新性地运用互联网思维，还可以对腾讯有更为深入的了解。作者把理论知识与具体事例结合起来，融入了大量鲜活的互联网案例，让读者可以更深入地了解在经营企业的过程中如何进行创新，并让创新发挥最大的作用。
◆马化腾把一个SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ，将腾讯变成了互联网商
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| 內容簡介： |
《实干派马化腾——关键时刻，马化腾做了什么》汇集了马化腾在创业与管理方面的思想精华，记录了腾讯公司发展过程中关键的时间节点，以及在当时马化腾做出的重要决定，从产品打造、创新理念、经营策略、竞争策略、危机处理、管理创新等九个方面全方位呈现了马化腾的互联网思维。
《实干派马化腾——关键时刻，马化腾做了什么》适合创业者、企业管理者、职业经理人、企业培训师阅读。
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| 關於作者： |
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徐端，毕业于华中师范大学。目前就职于一家大型互联网公司，有多年互联网行业工作经验，在移动互联网、云计算、大数据等新兴领域拥有深刻、独到的见解。曾出版《大数据战略：个人、企业、政府的思维革命与红利洼地》等书。
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| 目錄：
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目 录
第一章 腾讯的产品要自己召唤人 1
马化腾是最大的产品经理 3
QQ影音：将产品的核心功能做到极致 6
微信摇一摇：简单就是美 8
马化腾法则：做最挑剔的用户 10
提到腾讯就是精品 13
要赢得高端用户的口碑 16
第二章 创新是腾讯的核心驱动力 19
QQ：拿来也是一种创新 21
微信告诉你，什么是颠覆性创新 23
SOSO：创新就要与众不同 26
创新就是对用户体验的极致追求 29
QQ秀：创新需要不断学习 32
微信沃卡：创新精神催生优秀产品 35
第三章 腾讯要“跑得快”，也要“跑得好” 39
马化腾的经营哲学：“三问”自己 41
出现商机就要抢 43
后发是最稳妥的方式 47
找到合适的企业才去做并购 50
业务发展要和能力相匹配 54
利润要投入到长远发展里 57
做决策从不只靠个人 59
第四章 刻在腾讯历程上的“灰度法则” 63
掌控需求，把握核心 65
小步快跑，快速迭代 67
容忍失败，允许适度浪费 70
主动求变，积极变革 73
做好平台，开放协作 76
自我进化，架构重组 79
第五章 腾讯以开放的姿态迎接竞争 83
“小企鹅”挑战门户网站：实力才是王道 85
QQ群打败聊天室：竞争要靠产品说话 88
打败联众：互联网竞争从不论资排辈 91
腾讯盛大网游之争：微创新是制胜关键 94
微信PK来往：竞争是好事 97
腾讯VS阿里巴巴：抢滩互联网金融 100
第六章 马八条：超前意识成就企业未来 103
互联网即将走出“三峡时代” 105
只靠客户端，会陷入大危机 107
截杀渠道是刺客，占据源头真革命 109
挑战“垄断”，要有好的产业链 112
独特体验是产业的价值源头 115
依靠稀缺性破解免费魔咒 118
开放平台是最好的获利模式 121
云组织时代更重整合 124
第七章 “猎人”马化腾的腾讯发展战略 127
Q币，腾讯多元化战略的开端 129
“大回响、大影响”的品牌打造战略 132
战略型创新：金字塔布局 135
深度整合：“一横一竖”的业务模式 137
寻找差异化的蓝海战略 140
大腾讯战略布局：一站式在线生活 143
移动战略重塑一个腾讯 146
第八章 忧患意识成就了腾讯 149
危机意识是发展原动力 151
QQ VS MSN：宁可找死也不等死 153
进军网游：腾讯应对危机的宝贝 157
危机降临时不要过分谨慎 159
要有顺应潮流的勇气 162
最大的危机：不了解年轻人的喜好 165
第九章 管理创新是腾讯永葆青春的方式 169
人品好：马化腾选才很偏执 171
人才孵化，“企鹅帝国”的培训策略 173
腾讯干部要有激情，不做富二代 176
马化腾“钱经”之用人“散钱” 179
马化腾与职业经理人玩“双打” 182
圈地运动：只拼团队 185
手机QQ与微信团队竞争：拒绝惰性 189
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