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| 編輯推薦： |
诺贝尔经济学奖大师奥利弗·威廉姆森和迈克尔·斯宾塞 专业点评
世界成功企业鲜为人知的创新投资收益最大化秘诀
打破企业、政府创新瓶颈，实现创新投资回报最大化
本书以华尔街最常见的金融投资实践作为创新管理方法，通过自身经历和中外各成功企业的案例分析，对企业创新的整个生命周期做全新诠释，继而带着读者从如何选择创新项目的时机开始，一步步执行创新项目生命周期管理：寻找合理的创新组合，组织企业资源实施创新，成功监管创新，控制创新组合风险，测量创新质量及最终实现创新组合价值最大化。本书还通过作者中美职场17年生涯里参与和主持的各种企业创新项目和经验，从全新角度对市场流行的创新议题（如怎样建立企业长效创新机制和培养选拔企业创新人才等）提出了自己的独特见解，总结了中外成功企业创新的方法。
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| 內容簡介： |
不管小米、余额宝还是微信创新，只要做出创新就是好创新？非也。首次独家披露世界成功企业鲜为人知的创新投资收益最大化秘诀，揭示世界企业长久持续成功创新的路线图。将促进企业家创业成功，保障企业长效创新，高效招聘、管理创新人才的实战方法一网打尽。
汲取两位诺贝尔经济学奖大师的具体建议，首次将金融投资组合方法运用于中国企业、政府创新管理全过程。方法体系简明易记、操作性强，配以40多个精彩案例故事，用以实现企业创新投资收益最大化和长效持久创新, 全面提升企业竞争力和盈利能力。
面对企业创新的困惑，本书将为您解答：世界成功企业如何在冒险的同时最大化投资收益？在转型时期，不创新和低效创新是导致企业破产、职工丢掉饭碗的直接原因，如何在转型时期高效创新？如何保证中国企业持续创新？如何培养中国的乔布斯？如何使中国企业成为全球企业的创新领导者？
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| 關於作者： |
江晓东
中美职场18年，曾供职于多家世界500强企业和纳斯达克上市公司，职业生涯涉猎领域包括金融、电信、互联网、手机、数码媒体、电子商务等，从事战略规划、客户关系管理、项目管理、商业运营、信息系统管理、金融数据建模、大数据分析和商务智能解决方案的规划设计和实施。担任资深商业信息技术咨询师达15年，主要客户为美国财政部、美国证券交易委员会、房利美、房贷美、美国运通、美国海军联邦互助银行、世界通讯、斯普林电信、Verizon无线通讯公司、卡尔法克斯（汽车大数据公司）等。
江晓东毕业于美国卡内基-梅隆大学，从师于美国企业循证管理大师丹尼斯·卢梭教授，获公共政策与管理学硕士。
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| 目錄：
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推荐序
前言
第一部分
第1章 企业高效创新的困境
企业创新十大杀手
【案例】 即刻搜索为什么创新即刻失败
企业创新低效八项注意
【案例】 微软的Windows 8 创新为什么没有达到目的
第2章 企业高效创新的出路
企业创新成功六个秘诀
【案例】 华为的成功创新故事
企业高效创新的出路
第二部分
第3章 高效创新秘诀之一：准确把握企业创新时机
金融投资之时机原则
企业应该何时做创新
【案例】 美国红十字会这样创新走出丑闻危机
如何判断企业是否到了创新的关键时刻
【案例】 百年老店柯达公司破产之谜
如何在关键时刻把握好企业的创新
【案例】 IBM这样起死回生
第4章 高效创新秘诀之二：构建获利最大的创新组合
金融投资之组合原则
企业构建创新组合之必然
【案例】 苹果公司创新投资组合结构
企业应该如何选择创新组合
【案例】 谷歌这样选择其创新组合
企业如何从合理的创新组合获利最大
【案例】 BX药业公司这样走出困境
第5章 高效创新秘诀之三：组织合理资源实施创新
金融投资之经理人选原则
企业如何选择高效创新团队
【案例】 韩国三星是这样构建创新团队的
企业如何在创新团队间分配创新组合
【案例】 RealNetworks的创新故事
企业如何高效管理创新团队
【案例】 海尔管理创新团队的诀窍
第6章 高效创新秘诀之四：成功监管创新组合项目
金融投资之监管原则
企业创新监管之必要
【案例】 余额宝创新事件全景分析
企业创新组合监管实战经验
【案例】 英国时尚运动和休闲装分销商这样做大
避免企业创新监管陷阱
【案例】 苹果手机问题不断的启示
第7章 高效创新秘诀之五：有效控制创新组合风险
金融投资之风险控制原则
企业创新组合风险控制原则
【案例】 英国石油创新风险管理失败之教训
创新组合风险控制实战总结
【案例】 壳牌石油创新风险管理借鉴
企业如何掌控创新风险并提高效率
【案例】 大数据创造汽车历史报告的故事
第8章 高效创新秘诀之六：准确测量创新质量
金融投资之成效测量原则
测量企业创新成效的原则与方法
企业创新衡量成效实战介绍
【案例】 美国第一资本银行金融创新实战
如何通过衡量企业创新组合提高其效率
【案例】 美国大电视台这样淘汰其创新热门节目
第9章 高效创新秘诀之七：实现创新价值回报最大化
金融投资之退出机制原则
企业创新组合收益最大化原则
【案例】 创新工场这样管理其创新项目
企业何时退出其创新组合
【案例】 美国第一资本银行退出其金融创新启示录
一般企业如何退出其创新组合
创投企业的退出策略
【案例】 喜羊羊这样退出其创新组合
第10章 高效创新秘诀之八：建立企业长效创新机制
创新推力——善用企业面临的各种挑战
创新拉力——满足客户需求为核心
丰富企业的创新大脑
保持创新沟通畅通无阻
积极协作确保创新高效有序
建立高效的创新管理机制
综合评估增强持续创新能力
构建支持创新的企业文化
【案例】 世界第二硅谷以色列企业的创新故事
第11章 企业选拔培养创新人才
寻找“乔布斯”——怎样寻找创新人才
【案例】 从联想集团全球招聘特征谈起
选拔“乔布斯”——如何选拔创新人才
培养“乔布斯”——如何培养创新人才
【案例】 美国教育系统这样培养企业创新人才
第三部分
第12章 成就企业创新七大方法总结
制造创新的思维模板
单项技术突破及其案例——方法之一
多项技术整合及其案例——方法之二
技术产品服务改进及其案例——方法之三
创造全新产品服务商业模式及其案例——方法之四
老技术新应用及其案例——方法之五
技术引进和商业模式移植及其案例——方法之六
创造新流程改进旧流程及其案例——方法之七
第13章 初创企业如何运用8+1法则
成功经验介绍
初创企业创新成功的投资组合管理
【案例】 美国中式汉堡的故事
管理创新谁主沉浮
初创企业如何控制创新风险
初创企业如何测量创新
初创企业如何退出创新
第14章 全球最具创新能力企业九大特征总结
高效的创新团队+合理的企业创新资源配置
【案例】 皮克斯动画工作室
高效获利的创新组合管理
【案例】 亚马逊电子商务企业
有效创新组合风险控制+准确创新质量测量
【案例】 宝洁
有效创新组合风险控制
【案例】 IBM
长效创新机制管理
【案例】 迪士尼企业
准确创新时机+长效创新机制
【案例】 腾讯
最佳创新时机+获利最大创新组合+长效创新机制
【案例】 阿里巴巴
构建获利最大创新组合+实现创新价值回报最大化
【案例】 韩国三星
长效创新机制+合理创新资源管理+最大化创新价值回报
【案例】 苹果公司
附录 2013全美风投最关注创新公司介绍
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