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『簡體書』决胜O2O的七大支柱:泛家居企业如何在互联网和大数据时代生存

書城自編碼: 2465293
分類: 簡體書→大陸圖書→管理电子商务
作者: 李骞
國際書號(ISBN): 9787516409244
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2014-09-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 254/
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 450

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內容簡介:
《决胜O2O》是国内第一本基于产业互联网化变革,以互联网思维来解读传统企业O2O进化的著作。O2O是什么,表面上看,O2O是一场渠道变革,但最终,O2O应该是商业史上以信息技术革命为基础、以消费者为核心的效率变革。在这一场变革面前,传统中国企业,甚至全球企业,都处在同一起跑线上。
本书基于作者多年对商业本质和新兴技术的认识,并深入采访大量标杆企业的基础上写成,对那些传统企业进军电子商务,实现线上线下融合,最终实现企业全面互联网化变革,不管是在理论层面或者实践层面,都具有重要的借鉴意义。
關於作者:
李骞 大数据营销专家及实战派操盘手,曾任中山聚龙精工制品有限公司总经理,三年时间将聚龙精工打造为行业冠军;曾任东方出版社营销总策划,打造稻盛和夫、郎咸平图书的畅销奇迹。现任北京唯众智算信息科技有限公司董事长,专注打造泛家居产业大数据营销平台,是泛家居产业大数据营销的倡导者和领导者。
目錄
序一
序二
前言 O2O,似为家居产业而生
一场刚刚开始的棋局
万科在学习,我们又向万科学什么
未来,你看清楚了吗
为什么是现在
O2O,似为家居产业而生

第一章
第一节 泛家居企业的电商困局
渠道体系转型难
线上线下价格统一难
产品非标准化
组织变革难
流量获取难
第二节天时:电商变革正当时
广泛性
深刻性
颠覆式优化
第三节 地利:基础设施走向完善
网络的基础设施开始成熟
物流体系的加速健全
售后服务意识的崛起
第四节 人和:消费者熟了
80后消费能力旺盛
消费动机十分强烈
与老一代不同,80后的自我意识更强
80后消费趋势的品牌化改变
內容試閱
在阿里巴巴与海尔合作的过程中,马云拜访了海尔集团总裁张瑞敏,马云在与张瑞敏对话时说,“世界上没有传统的企业,只有传统的思想。”为什么这么说呢?我们来看看海尔,海尔算是传统企业的领军者,但当电子商务大潮来袭之际,我们看到的海尔已经不再是一家传统企业,而是全面改革内部管理系统,以崭新面貌来迎接互联网时代的海尔。所以,如果连大如海尔都能做到变革,那么中国其它传统的制造企业又有什么理由不改变呢? 因为要么被革命,要么自我革命。
对于传统家居企业而言,自我革命困难吗?
要做出改变必然也要遭受剧烈的阵痛,就像是刮骨疗伤,关羽中了毒箭,毒液渗进骨头,必须要将骨头中的毒液用刀刮去才可能保命。我们今天的很多企业,已经像关羽一样中了毒箭,只不过这支毒箭是思想上的固化和行动上的停滞。要剔除顾忌,就必然会带来痛苦,就如在第二章讲到的,没有对未来信念的支撑,就没有改变的勇气。所以传统的家居企业要适应电商化、互联网化,对自己的改变就要像关羽那样刮骨疗伤,固然疼痛,但能病除。
如果企业不去变革自己,将来被外界或者同行的领先者打败是非常容易的事。 几年前,我们很难想象到会有美乐乐这样的企业,在三五年之内从一个淘品牌成长为20亿营收的家居电商企业。通观整个家居行业的企业规模,20亿规模也基本可以排行前20位了。而在过去,一个家居企业要干到20亿,需要企业付出多少时间和精力。所以,互联网时代的快速更迭,随时随地出现的颠覆者,让企业守成变成了一件非常困难的事情。

 

 

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