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| 編輯推薦： |
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本书是著名培训专家刘明杰和吴锦两人合力编写而成。随着移动互联网时代的到来，大量新兴事物不断涌现，许多传统商业模式受到了冲击，尤其是O2O模式的出现，迫使许多行业不得不接受挑战和进行转型。为了适应新的形势，一些大中企业成功转型，或主动开拓新的营销模式，取得了很好的商业效益。它们的成功，引起了许多人的关注，致使越来越多的人，开始关注最新流行的互联网思维。究竟什么是互联网思维？在这个移动互联网时代，应如何适应时代潮流，进行成功转型？成为人们必须思考的话题。
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| 內容簡介： |
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本书围绕互联网思维及其激发的企业转型展开的论述，通过产品运营策略，通过腾讯、小米手机、淘宝、京东、苹果、长虹、阿里巴巴、宜家家居等大量鲜活的案例，来揭示在新的互联网时代企业家应该如何运用互联网思维，适应新鲜事物，成功转型，运用新的技术和营销手段，来促进企业的发展和壮大，打造多方共嬴的产业生态圈。
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| 關於作者： |
刘明杰，商机互联集团董事长、梦想赢天下世纪成功论坛创办人、中国微营销联盟主席，他所创建的商机互联投资控股集团目前主要涉及IT、教育培训、投资三大产业，实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。目前全集团公司员工总数近1000人，拥有超400人的技术服务团队。刘明杰本人于2009年被山东省人民新闻办公室授予山东（烟台）社会主义建设风云人物荣誉称号，他创始的打尽营销项目被中国创业就业网授予最受风险投资青睐的优秀创业项目。
吴 锦
传统行业互联网化转型升级倡导者与实践者；
互联网思维前沿理论体系研究与构建者；
清华、北大、北航、浙大等知名大学移动互联网课程特聘讲师；
上海云意网科技总裁；
上海浙商集团董事；
上海汇聚投资股份有限公司董事。
吴锦老师曾在国内知名互联网公司百度和知名IT公司用友软件任高管，也层凭自己努力成为国内某大专院校最年轻的校长。投身商海后，成功创办多家成人教育企业、幼少儿教育企业和互联网企业，他是国内少有的既懂互联网又懂传统行业又懂教育行业的复合型创业导师。2013年，与原商机互联董事长刘明杰先生共同创办上海云意网络科技有限公司以来，他用互联网思维帮助100多家中小微企业成功转型和升级，也曾帮助大悦城、海尔、西凤酒等知名企业提供数字营销咨询顾问服务。
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| 目錄：
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第一部分 读懂当下的时代：要么死亡，要么转型
第一章 移动互联网时代的商业巨变，不变则死，变则通 2
● 这是一个“我毁灭你，与你无关”的时代 4
● 淘宝、京东、当当让无数大门店和小企业关门、倒闭 11
● 是什么逼得海尔要大转型 14
● 万科为什么要“死磕”互联网，向小米取经 17
● 银泰百货：牵手阿里，合作谋共赢 20
● 传统企业转型电商的N种死法 23
第二章 拥抱移动互联网时代，寻找亿万商机 26
● 互联网思维改写一切传统商业思维 28
● 雕爷到底在干什么 32
● 一周年的“三只松鼠”双十一销售突破3500万 37
● “快的”和“嘀嘀”的巅峰对决 41
● 微信红包与微信小店 45
● 阿里巴巴创造历史，令港交所低头后悔，让纳斯达克艳羡无比 49
● 迎接移动互联网时代，你将站在新一轮亿万财富浪潮中 55
第二部分 参透游戏规则：互联网思维的误读和解码
第三章 互联网思维的N种误读 60
● 互联网思维就是手机加互联网的思维 62
● 传统行业与互联网思维无关 65
● 互联网思维是互联网企业的事情 67
● 互联网思维是运营团队的事，与老板无关 69
● 外聘移动互联网高手和团队，就万事大吉 72
● 简单的网络营销就代表有互联网思维 75
● 传统行业人士不懂移动互联网技术，玩不转互联网思维 78
第四章 读懂互联网思维的本质及核心 82
● 互联网思维是未来最根本的商业思维 84
● 互联网思维，是对传统商业价值链的重新思考 87
● 互联网思维的本质是新商业人性化的体现 90
● 互联网思维的核心：新技术+新模式+新思维 93
● 移动互联网时代是跨界无边、用户为王的时代 97
● 读懂互联网思维中的十二大思维模式 99
第三部分 我们应该怎么办：传统企业颠覆转型五步曲
第五章 第一步：用移动互联网新思维切换企业家旧思维 112
● 传统大佬在感叹：再不换思维，我们就老了 114
● 自我颠覆，从企业家开始 117
● 企业家要用新思维考量一切传统战略 120
● 要么换脑，要么换人，全员要用互联网思维思考与工作 122
第六章 第二步：用互联网思维变革企业组织体系 126
● 再不创新，组织就老了 128
● 海立方带来的组织变革启示 132
● 从金字塔走向扁平化 136
● 未来的组织形态：小前端、大平台、富生态 139
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