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『簡體書』赋能

書城自編碼: 2464253
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 张文隆 著
國際書號(ISBN): 9787302376729
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2014-10-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 228/237
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 351

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編輯推薦:
员工敬业度低落,是领导力的失败;
人才赋能不足,所以造成现代人才荒。
赋能给敬业的员工,企业才能迎向绩效与成果的新高峰!
內容簡介:
敬业+赋能
迎向企业的成果高峰
·融合东方的 “传统敬业观”与西方的“现代敬业学”让敬业管理走出迷惑,重新得力。
·协助领导人有系统地领导敬业,让员工为了交出成果,愿意“多走一里路”。
·在敬业基础上,有目的地赋能员工,让员工饶有能力,乐迎工作挑战。
·拨开云雾见青天,揭示企业赋能员工的4+1个关键元素。
關於作者:
张文隆(Wayne W. L. Chang)是华人世界“当责式管理”的先驱与推动者,研究“当责”议题超过20年;最近数年,在各行各业开办“当责式管理”研讨会超过700场,涵盖中、美、澳、新、马、日、韩等七国,反响强烈,极受推崇。现任当责式顾问公司(AccountaBility Consulting)总经理,曾任职于Thermon公司(美国德克萨斯州)与杜邦公司事业部总经理;曾于美国及亚太区数国从事工厂值班、工程设计、研究发展、专案管理、营销管理、策略顾问等工作近三十年。著有《当责》与《赋权》二书,倾力于厘清有关责任、权力、能力的管理议题,正全力推动一个“分层当责,充分赋权”与“有责、有权、有能”的有效管理新世界。
目錄
绪论 1
走出迷思,领导员工敬业;赋能员工,再创成果高峰!
engagement+enablement→effectiveness excellence!
第一篇 如何提升员工敬业度
在华人企业的传统观念里,各阶层领导人常常急切地苛责员工:“你怎么这么不敬业?”不敬业,问题在员工;在现代敬业管理里,却认定:员工不敬业是领导力的失败。现代领导人需要重新定义敬业观,还要反求诸己:我自己敬业吗?我建立了敬业环境吗?我让员工敬业了吗?敬业,终究是员工自己的抉择,而不是传统道德与传统管理下的无可奈何或屈打成招。
第1章 敬业是什么,不是什么 19
华人与洋人在敬业观上南辕北辙,讨论时总是鸡同鸭讲。在国际传播与跨国管理领域已日益需要厘清与一致。
本章讨论各国各种不同的敬业定义,并找出敬业的本质与精髓。然后,在全球员工敬业度的不断下降中,探讨现代敬业管理的趋势。
1.1华人的敬业观20
1.2洋人的敬业学34
1.3敬业的意义、内涵与架构45
1.4敬业度的过去、现在与未来75
第2章 如何提升员工敬业度83
不要目迷五色,在敬业门外人云亦云。请君登堂入室,一窥现代敬业深深庭院里的奥妙。提升员工敬业度有如爬大山,要过乱石、依山径、建营地、订模式,然后在高峰上立殿堂;最难的是,在看似最容易的高原建立基础营地。
2.1要有一座三脉荟萃的基础大山85
2.2认识敬业的三种模式133
2.3建立五梁的敬业殿堂147
2.4敬业管理的实施与实例214
第二篇 如何赋予员工更大能力
本篇正式进入本书的主题,即赋予现代敬业人全副的能力enabling engaged employees。当公司有了发展的大图小图,员工产生了瞄准联机line of sight,接着就是赋能。能力本身有四大关键领域,却是迷踪处处;能力发展先后有别,终是不宜偏废。如果调理不当,天生我材也无用,是徒呼负负或书空咄咄了。
第3章 赋能的内涵与机构251
能力ability有四大领域,你在职业发展与生涯中,必须适时走进走出,不亢不卑,不离不弃;要不断学习,有坚持,也有放弃。本章详论四大能力领域,助你拨云雾见青天,甚至慧眼独具,让敬业之心与赋能之力更具实践性。
3.1发掘“天赋”257
3.2善用“知识”272
3.3兼具“硬技能”与“软技能”290
3.4展现属性价值观304
第4章 赋能员工 319
赋能员工,除了员工自己要努力外,也需要组织提供一个支持的环境。本章论述一个有责、有权、有能的工作环境,也叙述一段真实故事:作者的一趟发觉与应用天赋之旅。
4.1有一个敬业的组织322
4.2建一个赋能的环境324
4.3调理四项关键能力327
4.4天生我材必有用吗337
第5章 敬业与赋能的结合与延伸351
你认为人生是全程马拉松还是百米冲刺?本章从四大商数PQ、EQ、IQ、SQ及五大福祉事业、社交、财务、健康、小区总论敬业与赋能,寄望于员工的是:交出成果。
5.1“全幅度”敬业352
5.2“可持续”敬业363
5.3赋能,交出成果369
第三篇 如何建立更有效果的组织
在企业的经营与管理上,效果effectiveness要比效率efficiency更为重要。效果就是交出成果,本章从三个出发点、三个角度踏向三条征途,却是殊途同归,总是交出成果。三条征途上,围绕其中的是4个主题,即领导人与部属们都有责当责、有权赋权、有心敬业、有能赋能。本篇还有关于一个“巧妇”与一个工程师分别在发展与成长上的故事。
第6章 一个“交出成果”的鲜明时代377
有效领导力不是关于做演讲或让人喜欢,领导力要用“成果”来定义。
——彼得·德鲁克
6.1交出什么成果378
6.2交出成果的三条征途389
结语 迎向敬业与赋能的光明面405
亲爱的朋友们,再接再厉,直捣城墙裂口!
一、区分过劳、工作狂与敬业406
二、“多走一里路”的努力413
三、再接再厉,为成果当责不让418
参考书籍与延伸阅读 423
后记 429

 

 

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