新書推薦：
《
邂逅晚清——中美的对望与凝视（罕见国内作者所著全面反映晚清中美交往历史的通俗作品）
》
售價：NT$
493.0
《
广东当代金融史：全三册
》
售價：NT$
3349.0
《
养育的觉醒：全面激发孩子自驱力，教你如何心平气和做妈妈
》
售價：NT$
274.0
《
1368：历史岔道口的抉择与国运盛衰
》
售價：NT$
325.0
《
全球城市发展报告2023：基于全球城市网络的合作与竞争
》
售價：NT$
1277.0
《
为什么只见树木不见森林：从简单现象到复杂系统
》
售價：NT$
442.0
《
大英帝国的兴衰：全景式俯瞰英国千年历史沧桑剧变，回首日不落帝国的初升、辉煌与没落
》
售價：NT$
549.0
《
意大利文艺复兴新艺术史
》
售價：NT$
4474.0
|
| 編輯推薦： |
《卓越的秘密——如何通过发展优势成为卓越领导者》是中国凯洛格管理咨询公司Zenger Folkman全球最受欢迎的“卓越领导者”培养项目的配套读物。
作者是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的世界级专家，并被认为是极具权威的演说家、顾问和高管教练。2011年，曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。鉴于他在领导力发展和培训领域所做的贡献，曾格入选人力资源名人堂，并被业界人士于2007年授予“杰出公民”荣誉称号。
|
| 內容簡介： |
|
《卓越的秘密——如何通过发展优势成为卓越领导者》是职业发展这个主题上最好的。《卓越的秘密——如何通过发展优势成为卓越领导者》强调了一种越来越被人认可的智慧之道，那就是通向卓越的途径应该是建立突出的优势，而不是无止境的关注缺点。更重要的是，《卓越的秘密——如何通过发展优势成为卓越领导者》真正的价值在于它提供了大量的实践性建议，指导读者如何评估优势并发展它们。这对于想要优化自身成长和影响力的领导者来说是一本非常重要的指南。
|
| 關於作者： |
|
约翰（杰克）.曾格是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面世界级专家，并被认为是极具权威的演说家、顾问和高管教练。
|
| 目錄：
|
第一部分 领导者可以从自身的优势中学到什么
第一章 卓越领导者带领企业走向成功
卓越领导者的影响可以衡量
差异可测
关于卓越领导力的几大问题
我们的早期研究
企业的各个层级都需要卓越领导者
选拔程序大同小异
分层级的组织
上限和下限
缩小差距
测量领导力的影响
小结
第二章 为何强调优势
高绩效领导者和优势之间的复杂联系
专注于弱点的广泛性
弥补弱点有时是正确的方式
何时该去弥补弱点
强化优势能成就卓越领导者
卓越领导者并不是完美的
成为卓越领导者的唯一途径
这么做，没用
定义优势
优势与天赋
经验下的领导力优势
优势与弱点的相互作用
绩效评估
我们为什么要强调优势
领导者优势与弱点的分布
理解优势在领导力中的作用
以优势为重心的最大挑战
第三章 优势可以培养
将优势提升到更高水平的多种方式
培养优势的方法
1．主要的学习方式
2．通过正式培训学习
3．在反馈过程中构建
4．进行交叉训练
5．在工作中学习
6．形成可持续性
领导技能的特殊挑战
培养优势比弥补弱点更加有效
第四章 领导力交叉训练
培养领导技能的革命性方法
领导技能可以学会吗
领导者在整个职业生涯中如何成长和发展
为什么要进行交叉训练（领导力交叉训练的工作原理）
素质与其他行为之间的相关性
互动效应
直观的与非直观的伴随素质
利用伴随素质培养领导力
相关性与交叉训练
伴随素质及其对行动计划的影响
将谦卑之心变为显著优势的行动计划
为什么伴随素质有效
相关性与因果关系的悖论
结尾反思
第五章 从培养优势中受益
为什么弥补弱点不能产生卓越领导者
关于进步的哲学
过分注意弱点
培养优势
培养优势的效果
培养优势产生的结果
领导效能提升后产生的结果
……
第二部分 如何培养卓越的优势
|
| 內容試閱：
|
对本书的赞誉
本书有力地证实了发展优势将会为领导者带来更高成就。同时，此书又进一步说明了应该如何去发展那些优势，从而让自己脱颖而出。如果您希望在职场上所有成就，或者您正在作为领导者致力于提升组织绩效，本书是您的必读之物。
——辛迪布林克利（CindyBrinkley）
通用汽车公司全球人力资源副总裁
在我近十几年阅读过的书中，《卓越的秘密》无疑是职业发展这个主题上最好的。本书强调了一种越来越被人认可的智慧之道，那就是通向卓越的途径应该是建立突出的优势，而不是无止境的关注弱点。更重要的是，这本书真正的价值在于它提供了大量的实践性建议，指导读者如何评估优势并发展它们。这对于想要优化自身成长和影响力的领导者来说是一本非常重要的指南。
——迈克尔A皮尔（MichaelA.Peel）
耶鲁大学人力资源和行政副主席
本书作者的工作已经被实践所证明,能够帮助那些试图发展领导力的管理者跨越从“摇旗呐喊”到“投身实践”之间的沟壑。这一成就得益于作者非凡的努力，将大量权威的、严谨的研究与多年的成功实践经验相结合……我对领导者的鼓励就是……细读此书，找出你发展的重点所在，并努力成就卓越。
——凯文D王尔德（KevinD.Wilde）
通用磨坊公司副总裁、首席学习官
著有《与人才之星共舞：25个关键舞步》
（DancingwiththeTalentStars:25MovesThatMatterNow）
ZengerFolkman的研究和测评工具给这些年与我一同工作过的领导者提供了极好的指导。这些工具帮助领导者设立可操作的目标，并且激励他们积极追求卓越。关于伴随行为的发现令人兴奋，这不仅巩固了前面几本书里提出的理论，而且还让卓越领导力成为一项可以达到的目标。我会将这本书推荐给所有致力于此的人。
——帕姆马布里（PamMabry）
波音公司人力资源主管
ZengerFolkman对领导力发展产生了深远的影响。他们的研究揭示了：无论在何种行业、何种领域，优势理论都会对个人与组织的发展起到至关重要的作用。他们的能力模型和360度测评为制定领导力发展计划提供了依据与框架。《卓越的秘密》在这个领域又向前迈进了一步，它给发展计划的制定和实施提供了清晰的、可操作的方法。
——希勒里巴兰坦（HilleryBallantyne）
爱思维尔人才管理和领导力发展高级副总裁
本书的两位作者已经找到了领导力下一阶段的进化方向——聚焦优势。他们已经通过极具说服力的研究找到了成为一名卓越领导者所需要的素质。这些具有深刻见解的研究工具和发展方法可以帮助你找出自身的致命缺陷，并推动你的优势突破限制、成就卓越。
——琳达西蒙（LindaSimon）
DIRECTV领导力和企业发展高级副总裁
《卓越的秘密》一书给遍布着各种自我帮助类书籍、员工激励类项目和时兴理论的领导力发展领域照进了希望的光芒。本书在这片混乱中开辟出了一条直接的、甚至是更加容易的道路。因为它的论据完全是建立在牢固的数据基础上，作者将“通过建立优势来提高领导力”这一概念推向了新的实践高度，为我们提供了一幅即清晰明了又便捷的路线图。这本书对于我个人以及整个企业来说都具有非常大的价值。难以想象会有正在提高自己的领导力，却认为此书帮助不大的人。
——罗兰M斯塔尔（LorenM.Starr）
美国景顺基金会高级管理总监和首席财务官
自从ZengerFolkman与我们合作了领导力培训项目之后，我的公司近几年来收获颇丰。所有培训的主要原则都包含在此书里。我们已经看到当人们把重心放到发展优势而不是减少弱点之后，他们将变得多么成功。我认为这本书对于那些真的试图增进企业领导力的高管来说，是一本必读之书。
——斯蒂芬K威金斯（StephenK.Wiggins）
北卡罗来纳州蓝十字蓝盾公司执行副总裁，首席信息官
《时间表上的毕加索》（PicassoonaSchedule）合著者之一
《卓越的秘密》是一座具有突破意义的里程碑，它基于事实证据论证了管理学理念。以20年的研究为基础，几位作者发现了一种简单、具体、具有科学依据的模式，以帮助领导者实现持续高水平的业绩。这不是一本冗长的学究之作，听起来具有说服力却不切实可行。相反，本书的魔力恰恰在于它简洁、实用、重点突出，并提供了简单易行的方法，切实保证领导者显著提高他们的商业成就。
——埃里克西弗森（EricSeverson）
盖普公司高级副总裁，表演家
《卓越的秘密》使员工与企业对领导力的追求不再是神话。它避免了简单粗糙、千篇一律的方法，而是以事实论据给人以启迪；它放弃了关于领导力的陈词教条，而是简明地阐释了成为卓越领导者的正确方法。本书不但为发展领导者的优势提供了必要的指导，而且坚持为每个人量身定制追求卓越领导力的计划。只要你愿意从这本内容丰富的书中听取指导，热情饱满地提升自己，成就卓越指日可待。
——桑德拉亨特（SandraHunter）
赛门铁克公司领导力与员工培养高级总监
人们一直认为培养领导力就是弥补弱点，这种理念使领导者一直致力于改善那些较弱的素质。本书明确表示，培养优势能够为领导者及其企业带来巨大的变化。它切实可行地建议领导者将重点从弥补弱点转移到培养优势，从而取得卓越的商业成就，同时习得发展优势的崭新方法。
它为商业领导者及领导力培养机构提供了新的思路、途径和方法，以切实地塑造伟大领导者、交付超越期望的成果。
——巴勃罗列拉（PabloRiera）
宝洁集团董事长
我们行业每年的竞争都在加大，情况也变得越来越复杂，只有卓越的领导力才能够使我们应付自如。本书作者们为各个层次的领导者提供了切实可行、由研究结果支持的一系列领导力发展工具。只有有效地利用我们最强的优势，同时发展新的优势，我们才能取得更高成就。如果你希望将你的业绩或团队提升至卓越水平，来阅读此书吧！
——约翰法雷尔（JohnFarrell）
马拉松石油公司企业发展总监
近些年来，大量书籍提及了“发掘你的优势”，但是很少有书能够突破单纯的理念与反复的陈词滥调。所以这本基于实际研究数据，展现了领导力实际影响的书十分振奋人心。作者提出了一个具有说服力的案例，他们把领导效能从所谓“软实力”提升为和足以与其他技能相当的“硬实力”。这种提升体现在两个方面：领导力素质不仅是可以习得的，也对企业盈亏和员工绩效有着同样重要的影响。领导力交叉训练是可以有效帮助领导者成就卓越的一种方式。
——杰米冈萨雷斯（JaimeGonzales）
喷气推进实验室职业发展主管
曾格（Zenger）和福克曼（Folkman）的论证让我们这些企业管理者欣喜若狂，这些建立在大量研究之上的论证告诉我们，“领导者不是完美的”，但是可以通过发展独特和显著的优势来成就卓越。领导力的改善也可以进而让员工生产力、顾客忠诚度和可持续的财务业绩得到突飞猛进的提升。
——鲁道夫加列戈斯（RodolfoGallegos）
凯洛格吉列豪瑞公司名誉人力资源副总裁
曾格（Zenger）和福克曼（Folkman）在他们的第一本书《卓越领导者》中论证了建立优势的重要性。将这一创新性的结论在与全球各界客户的合作中进行实践后，众多强有力的案例已经证明了提升优势的方式是切实可行的。
——基漠奇彭（KimoKippen）
希尔顿全球酒店集团首席学习官
这本必读书改变了我们之前设计领导力发展项目所使用的方式。卓越领导者是否表现完美并不是焦点所在，更重要的在于他们必须集中精力发展自己的几个显著优势。
这种方法带来的影响十分显著，它创造了一个非常积极的氛围，使领导者们开始迫切地找出自己的优点，并将这些优点发展为显著优势，从而成就卓越。
——伊莎贝尔尚帕涅（IsabelleChampagne）
TansatA.T.公司培训和企业发展总监
推荐序
最新数据显示，在亚马逊（Amazon.com）上关于领导力的书籍就超过91000本。在网上，我也搜索到了差不多数量的培训项目。这个数据鼓舞人心，同时又令人震惊。鼓舞人心之处在于，现如今，高效领导力的发展已经到了比以往任何时候都更重要的时刻。作为一名领导力发展的从业者，我亦感到震惊，因为我担心自己无法跟上最新的思想潮流。我尽可能多地阅读书籍，参加更多关于这个主题的讲座和会议，并且随时对那些能产生影响的事件保持关注。
我发现，这个领域里并不缺乏理论、历史人物、模型和特质清单。有很多历史人物撰写过领导力的书籍，这其中包括了马基雅维利（Machiavelli）、林肯（Lincoln）、甘地（Gandhi），以及匈奴王阿提拉（AttilatheHun）等人的经验教训。从隐喻的角度看，领导力经常被描述成引擎、爵士乐、诗歌、战争、一辆巴士或一块巨石。最后，还有很多本书把领导力描绘成一组富有逻辑的规则，数目各异，既有关于领导力的“唯一法则”，也有“最具领导魄力的417条规则”。此外，一位最新的运动冠军的新书即将出版，这是华尔街的新宠，也将成为炙手可热的管理大师。总之，这些都让那些有志于用理性的、持续的方法帮助领导者发展的人感到混乱。
多年以来，我有幸能在一家优秀的企业工作，这家企业为领导者的绩效和成长设定了很高的目标，外部需求驱动我们有更多的增长，内部需求驱动我们变得更加优秀。然而，作为一名有着已经超过30年工作经验的职业发展师，我经常无法提供可靠和有用的资源来满足这种需求。此时，理论、历史教训和隐喻的用处就没那么大了。
本书作者的工作已经被实践所证明能够帮助那些试图发展领导力的管理者跨越从“摇旗呐喊”到“投身实践”之间的沟壑。这一成就得益于作者非凡的努力，将大量权威的、严谨的研究与多年的成功实践经验相结合。研究结果具有创新意义，又挑战传统思维，但最终都证明价值非凡。在我所服务的企业中，有人已经基于这项研究开始实践，并取得显著进步。
……
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
