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| 編輯推薦： |
1、西点之所以强大，世界500强企业之所以优秀，靠的都不是领导者的个人英雄主义，而是一支不依赖人的强大执行团队。
2、企业要做大做强，实现“老板运筹帷幄之中，团队决胜千里之外”，靠的不是任何人，而是制度——一套强大的执行体系。
3、这是一本专为企业领导者量身打造的执行智慧，旨在手把手教你如何通过——营造能让员工迅速职业化的企业环境、建立合理的执行制度、打造强大的中层执行团队、持续提升客户价值、培养执行型人才、实施结果管理、兼顾人性与制度的平衡等战术，建设一支尖刀执行团队，将企业做大做强。中高层管理者阅读也大有裨益。
4、在诠释执行战术的过程中，全面解读西点军校“打造不依赖人的执行体系”的秘密，照着做，你就能带好团队。
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| 內容簡介： |
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本书通过七部分内容，深入浅出地位企业人揭示了高效执行的七个方面，即执行环境、执行工具、执行原则、执行方向、执行人才、执行标准、执行战略，诠释高效执行战术的同时，为您全面解读西点军校打造不依赖能人的执行体系的秘密，从而抛弃英雄主义，打造一支卓越的执行铁军！
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| 關於作者： |
孙军正老师，集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。
他首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。孙老师主讲课程：总裁执行突破、执行力系列课程等
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| 目錄：
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第一章 执行环境—构筑执行文化，打造商业人格
一、擦亮双眸，构筑执行环境
◎人的行为究竟由什么决定？
◎执行文化为何如此重要？
◎西点的培训模式成功在哪里？
◎西点为什么如此强大？
◎世界500强企业为什么优秀？
◎中国500强企业为什么优秀？
二、立定决心，打造商业人格
◎商业人格与团队建设
◎如何打造商业人格——西点军校军魂塑造的启示
第二章 执行工具—确立执行制度，打造执行体系
一、向西点的制度学什么？
◎企业管理中的四大痛楚
◎西点的制度执行力
二、打造执行体系——3S西点执行工具
◎S1：事前——计划和责任
◎S2：事中——检查监督
◎S3：事后——公平奖惩
第三章 执行原则—锻炼高中基层，打造执行平台
一、狼性原则——培养强大团队的哲学
◎唤起中国企业的狼性
◎狼性领导者的四大战略底线
◎狼性领导者的三大定位
◎狼性领导者的三大方针
◎狼性领导者原则：迫使员工进化
◎领导者常犯的执行七大错误
二、中层执行力——西点军校是如何做到“三统一”的？
◎中层决定成败
◎中层的角色转化
◎中层的定位——西点军校的“三统一”
◎基层执行力——西点军校五大执行要点
◎西点军校的七大管理法则
第四章 执行方向—提升客户价值，打造执行口碑
一、什么是客户价值？
◎什么是客户价值
◎顾客让渡价值
二、为什么要做客户价值？
◎我们的工资是谁发的？
◎日本雪印的覆灭
三、客户价值怎么做
◎差异化战略提升客户价值
◎海底捞成功在哪里？
◎四步让顾客“十分满意”
◎什么是企业的核心竞争能力？
第五章 执行人才—明确三大标准，打造执行人才
一、什么样的人是执行型人才
◎执行型人才的共同特质
◎西点执行型领导者的三大特质
二、标准1：百分百责任
◎什么是负责任？
◎责任只有百分百
三、标准2：自动自发
◎比领导者更积极
◎西点军规：火一般的热情
四、标准3：善于合作
◎西点军魂塑造：打碎自我，彻底融入团队
◎执行型人才三大标准
第六章 执行标准—实施结果管理，打造执行铁军
一、结果导向——西点人以结果为评价标准
◎为什么要做结果——结果改变命运
◎结果与执行：什么是真正的执行？
◎结果的三个要素：有时间、有价值、可考核
◎结果的三种假象：态度假象、任务假象、职责假象
二、结果管理——西点人如何保证下属达成结果？
◎为员工定义结果而不是过程
◎不仅要出结果，还要明确工作的意义
◎既关心结果，又关心达成结果的人
三、结果思维——西点人的执行标准
◎如何做一个持续提供结果的执行者？
◎确立外包思维
◎好结果离不开创新思维
第七章 执行战略—兼顾四大平衡，打造卓越组织
一、人性化与制度化的平衡
◎人性化的优势与劣势
◎制度化的优势与劣势
◎从IBM看制度的建设
◎从IBM转型看制度实施和精准化
二、授权与监督的平衡
◎监督的意义与原则
◎工作检查的三个原则
◎授权的步骤和误区
◎如何做好奖功罚过这道“是非题”
三、责任和权力的平衡
◎权力不等于权威
◎有情领导、无情管理、绝情制度
四、短期利益与长期目标的平衡
◎质量方面：价格打折质量不能打折
◎用人方面：打造学习型组织，不依赖任何一个人
◎竞争方面：培训就是投资
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