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| 編輯推薦： |
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在责编《跟德鲁克学领导力》一书的过程中，我学到很多东西，对书中的许多观点也都深深地赞同，我特别想把这本书推荐给每一位处于管理职位或者有志于成为管理者的读者朋友们。因为本书确实是精华的汇聚，作者用自己的独到见解阐释管理学的要义和精髓，而且以我们每个人都能接受的表达娓娓道来，穿插以很多企业管理的精彩实例，没有假大空的话语，字字句句实在且有分量，读后受益匪浅，感触颇多。处在管理岗位的你，对管理学感兴趣的你，都不要犹豫，本书值得你拥有。即使处在普通员工岗位的你，也可以通过本书领会到如何更好地与领导相处，如何做一名更出色的员工，翻开本书，感受领导力的魅力吧!
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| 內容簡介： |
领导学中有一句非常著名的话：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”领导者对于团队组织的作用，就是这么重要。一个组织或团队的发展前景，首先决定于其带头人的自身素质。要想让你的企业或者团队在激烈的竞争中脱颖而出，成为一名卓越的领导者是你唯一的选择。
那么怎样成就卓越，你需要做到首先认识你自己，你需要具备领导者所应具有的魅力，你需要理解成功的管理需要充分授权，你需要理解员工的期待，并有针对性地沟通，你需要做激发员工潜能的催化剂，你需要有效决策……其实只要掌握了技巧，做到这些，真的不难。本书结合管理学大师德鲁克的管理学思想，穿插以很多企业管理的精彩实例为你深入浅出地解答成为一名卓越的领导者的必备技能。本书让你爱不释手、细细品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。
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| 關於作者： |
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刘翀，毕业于华东理工大学商学院，畅销书《中层正能量——优秀经理人正向管理法则》作者。长期从事金融产品及电商的营销策划和销售管理工作。现担任上海某投资管理公司执行董事;上海交通大学实战营销管理PMM研修项目首席顾问。具有多年营销管理实战经验，长期致力于企业团队建设、管理者心理学、领导者正念减压等方面的研究工作，旨在为更多的企业和领导者提供最具时效的领导艺术和管理方法。
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| 目錄：
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第一章 自我管理：领导好自己，才能卓有成效
第二章 人事管理：用人所长，通过他人达成目的
第三章 团队管理：用团队精神取代个人英雄主义
第四章
沟通艺术：领导就是沟通、沟通、再沟通
第五章 激励与领导力：卓越的领导无不是激励大师
第六章 有效决策：领导者，决策者
第七章
目标管理：为团队指明一个清晰的方向
第八章 绩效管理：结果是衡量领导是否有效的最终标准
第九章 向上管理：修炼逆向领导力第十章
自我突破：大象无形，领导力无止境
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| 內容試閱：
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做卓有成效的管理者，是德鲁克对管理人员的一个基本要求，也是一个最高期望。
卓有成效，说着轻松，经理人要真正达到这种状态，不是一件轻松容易的事。因此，我们看到了现实中同样身居领导职位的经理人，其工作状况却是冰火两重天，有人得心应手，春风得意;有人力不从心，心力交瘁。
时至今日，我仍然能看到一大批领导者，用充满羡慕的眼神看着别人将管理工作做得风生水起，他们却总是在暗地里发出这样的疑问：
为什么有些管理者可以迅速形成自己的领导风格与魅力，打造出一支高凝聚力的团队?
为什么别人可以将组织内外资源进行充分的整合与搭配，游刃有余地加以合理利用?
这些疑问背后的道理很简单，因为那些管理者具备卓越的领导力，而其他大部分管理者则不善于去施展自己的领导力，不善于去利用领导艺术，因此在工作中会极其被动，会历尽磨难和挫败。
领导者，就是要做到“领而导之”，发挥领导力，去指引下属，带领下属，完成特定的任务。
“停止管理，学会领导!”这是德鲁克为广大管理者发出的一个讯号。
1947年，德鲁克就在《Harper》杂志上撰文称：“管理就是领导力。”十几年后，他在另一本管理著作中再次写道：“领导力是最为重要的，事实上，也是无可替代的。”
领导力不是虚无缥缈的空中楼阁，它具体表现为管理者应该如何自我管理、如何沟通、如何激励、如何决策，以及如何进行人事管理、团队管理、目标管理、绩效管理，而这些内容恰恰是德鲁克所重点讲述的管理细分方向。
领导力大师沃伦·班尼斯说：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”是的，当德鲁克先生的上述具体管理思想呈现在我们眼前时，你就会发现它们的魅力，发现隐藏在它们背后的领导力之美。
在2200多年前，阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起地球!”
和阿基米德一样，今天很多的领导者需要的也是一个支点;一个有效撬动别人力量和智慧的支点，一个借助团体力量的支点。
这个支点，就是卓越的领导力。
具备了卓越的领导力，才能四两拨千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。
古时候有句话叫“一将无能，累死千军”，作为今日的领导者，也要记住，如果自己缺乏领导力，哪怕你呕心沥血，也难免会“累死千军”、“累死自己”，甚至于将队伍引入歧途。
好在，德鲁克先生给我们指明了修炼领导力的具体路径，本书以德鲁克的管理思想为依托，结合国内的管理实际，给广大管理者奉上了一席领导力大餐。
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