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| 編輯推薦： |
1.一本真正关注员工命运的书！
2.本书指出：未来，我们很难靠学历取得终身受雇的机会，却可以靠培养和提高“胜任力”而存活下来！书中倾囊相授培养和提高“胜任力”的方法和途径，通过大量案例总结，激发读者的潜能，是职场人士提升自我、改变人生命运的必修课！
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| 內容簡介： |
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在老板心目中，最有分量的员工是最胜任的员工；在任何企业和组织里，胜任的人最容易脱颖而出。胜任就是硬道理！本书从态度、责任、方法、能力、习惯、细节等方面全面诠释了胜任力的内涵，言语生动，案例典型，启发身在职场广大员工通过自我激励，打造胜任力，培养终身“雇佣力”，从优秀到卓越，成为企业永不放弃的人。
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| 關於作者： |
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孙豆豆：80后励志作家，先后从事杂志编辑、专栏作家等职业。畅销代表作有《做事先做人》《好口才好前程》《先做朋友后做生意》等。
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| 目錄：
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第一章 职来职往，胜任高于一切００１
01 选择适合自己的工作 ００３
02 胜任，就要战胜自己的弱点００９
03 爱岗敬业是胜任的起点０１６
04 扛起责任，责任胜于能力 ０２６
第二章 方法总比问题多，胜任才是硬道理 ０３３
05 胜任者解决问题，平庸者逃避问题 ０３５
06 不找借口找方法，解决问题是根本 ０４４
07 积极动脑，找出问题定决策０５２
08 胜任不是蛮干，处理问题要统筹０６０
09 团队协作，众人拾柴火焰高０７０
10 话说到位，问题迎刃而解 ０７９
第三章 拿结果说话，以业绩为王０９１
11 功劳重于苦劳，结果证明价值 ０９３
12 赢在执行，重在落实 １０３
13 当机立断，该出手时就出手１１１
14 速度决定力度，效率决定业绩 １１７
15 大事必做于细，细节决定成败 １２７
第四章 思路决定出路，想法决定干法１３７
16 思路有多广，就能走多远 １３９
17 跳出思维定式，拆掉思维的墙 １４８
18 没有做不到，只有想不到 １５８
19 应变力有多强，胜任力就有多大１６８
20 胜任需要创新，创新造就奇迹 １７８
21 是难关也是机遇，成功藏在拐弯处 １８７
22 懂得借力，他山之石可以攻玉 １９６
第五章 胜任力决定终身受雇力 ２０５
23 心态归零，不断充电 ２０７
24 专长不可替代，职业就会精彩 ２１４
25 胜任力属于精益求精之人 ２２０
26 主动者更能胜任 ２２９
27 忠诚，一切能力的统帅２３７
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| 內容試閱：
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面对问题，你真的努力了吗
我们之所以说问题很难解决，在很多情况下是我们并没有在面对问题时真正负起责任来，并没有尽到最大的努力。
有些时候我们说自己已经竭尽全力了，实际上我们并没有把潜力全部发挥出来。
世界上没有解决不了的问题，只有不负责任造成的失败和永久的遗憾。
士光敏夫是日本经济界颇负盛名的人物。他在重整东芝公司时，面临着资金不足的困难。当时正值战后，要筹到资金殊非易事。他去银行申请贷款，但主管贷款的部长对他的态度非常冷淡。经过他的努力，部长的态度稍有改观，但对贷款问题却仍然不松口。
公司到了山穷水尽的地步，如果在两天内仍然没有资金投入，那么，将不得不全线停工。士光敏夫决心做最后的努力：“怎么也得迫使部长就范！”
他让秘书给他找了一个大包，装上从街上买的两盒盒饭，然后赶到银行。一见部长，他就开始软磨硬泡，请求给他贷款，但那位部长就是不松口。
双方又展开了一场唇枪舌剑，很快接近下班的时间了。当营业部的下班铃声拉响时，部长如释重负，提起公文包准备回家吃饭。
这时，士光敏夫从袋子里拿出两盒盒饭说：“部长先生，我知道您工作辛苦，但是为了我们能够长谈，我特意把饭准备了。希望您不要嫌弃这寒酸的盒饭。等我们公司好转后，我们再感谢您这位大恩人。”
面对士光敏夫的软磨硬泡，部长感到无可奈何。但也正是他表现出的这份坚忍不拔的毅力，使部长产生了对他贷款的信心，最后终于批准了他的贷款申请。
面对问题和困难的时候，我们永远不要只是一味地说难，而要先扪心自问：我是否真的努力了？
在很多情况下，人之所以无法“竭尽全力”，往往缘于“我已竭尽全力”的假象，人们一直在给自己这样的心理暗示，我已经做到了最好，再也无法往前走一步了。其实，这是没有真正负起责任来的托词而已。
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