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| 編輯推薦： |
★ 你真的会管人吗？如何招人、用人、留住人才？
★ 一本来源于作者亲身实践的管理真知专著
★ 华为技术有限公司创始人、总裁任正非倾力推荐
★ 世界500强企业老板及管理人士都在传阅的一本书
《二十年目睹管理怪现状》适合各类企业老板及管理层人士阅读，又可以作为企业满足员工成长需求的培训用书，还适合作为企业管理领域科研、教学的参考书。
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| 內容簡介： |
《二十年目睹管理怪现状》围绕管理的基本原则“管人理事”，对管理界权威理论和普遍认识进行了批判性反思，阐述了一系列新颖的观点。内容涉及管理学理论、管理常识、管理观点、管理实务等，力求揭示管理真相。
《二十年目睹管理怪现状》以企业中高层管理者的视角，很好地破解了管理者从上往向下看的盲区与死角，又解决了员工从下往上看的偏见与困顿，真正为企业打开了一扇亮窗！让员工与管理者能够形成逼真的对视！构建了比较完整的开放式思维模式和开放式人才观，打破狭隘的管理主义，让管理者们清醒地看到企业在发展过程中的各种症结所在。本书向管理层说“真话”，向员工们说“真话”，是一本敢于讲真话的管理专著。
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| 關於作者： |
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王家有，生于二十世纪七十年代，湖南衡阳人，诗人、政论作家、实战型管理专家。曾在多家大型外资企业担任经理、总监、总经理等职，二十年职场沉浮，二十年情感沧桑，花非花，雾非雾，所见所感所悟，只求一个真。已出版经管著作《与公司同成长》、长篇小说《东莞丽人》，提出“实践管理理论”，抨击虚华与泡沫，推动“快乐工作”工程，认为“快乐”是工作第一源动力。
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| 目錄：
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第一章 理论：看上去很美 1
1. 理论到实践到底有多远？ 2
2. 从鱼骨图看管理泡沫 5
3. 制度化代替不了“人治” 8
4.“木桶理论”止于木桶 11
5.“破窗效应”只能破窗 14
6. 不懂5S的阿姨5S做得最好 17
7. ISO，ISO，碍手，碍脚！ 20
第二章 识人：说起来很动听 23
1. 老板喜欢才是硬道理 24
2. 跑腿最快的那些人 27
3. 开放式人才观 30
4. 母鸡型员工 34
5. 爱管闲事型员工 36
6. 管理者要有当“官”的理想 39
7. 面试潜规则 43
8. 招聘“四诊法” 47
9. 这年代还有谁不是人才 51
10. 谁不想好好做 55
11. 练就一双慧眼识英才 59
12. 面试，不过是一种缘分 63
13. 狭隘人才观与HR精神 67
14. 人才测评测出老板是“白痴” 70
15. 相才成了看相 73
16. 背景调查基本乱弹 76
17.“半部《论语》辅佐天下”启示录 80
第三章 用人：非骡非马 83
1. 糊涂老板出混才 84
2. 怪事：管理部经理招不进来 87
3. 善辩者不足重用 90
4. 管理平衡法则 93
5. “小人”善用亦可用 96
6. 身边的人才不是人才 99
7. 企业老化与换血 103
8. 得员工心者得天下 108
9. 秘书不是“太监” 113
10. 成也功臣，败也功臣 117
11. 主体能力与附属能力 121
12. 管理人性论 124
13. 用人所长，避人所短 129
14. 老板不需要亲信 132
15. “占着茅坑不拉屎” 136
第四章 理事：理还乱 139
1. 人员翻倍产量原地不动 140
2. 懂得越多越失败 143
3. 外来的和尚会念经 145
4. 多头管理乱与治 148
5. 忙来忙去，忙什么？ 151
6. 捡芝麻丢西瓜那些事 153
7. 管理乱象 156
第五章 非常观点：撕破那层纸 161
1. 管理就是把复杂的问题简单化 162
2. 做人做事说 165
3. 文化就是生产力 168
4. 剖解家族式管理成败 172
5. 岗位职责编得好不如组织结构好 176
6. 谁懂“真管理” 180
7. 炒人炒出来的管理 183
8. 台资、港资、民营孰优孰劣 186
9. 对事不对人 191
10. 上司就是老板 195
11. 爱屋及乌：老板偏爱与偏执 199
12. 无为与有为 207
13. 诸葛亮统军：管理权威模型 211
14. 从三国背叛主子看职业操守 216
15. 员工心中的好老板 221
16. 隔行如隔山：以为是造原子弹 232
17. 积怨太深要了企业的命 235
18. 公司没做大，老板心态大 238
附录 一个老员工致老板的一封信 243
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