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| 內容簡介： |
《ERP沙盘模拟实训教程第2版》以金蝶软件中国有限公司的ERP沙盘模拟教学系统为平台组织编写，由理论和实训操作两大部分组成。理论部分主要包括ERP沙盘模拟介绍、模拟企业概况、模拟运营规则、初始年模拟运营、企业经营管理分析、ERP沙盘实战案例分析、电子分析工具介绍等内容；实训操作部分主要包括企业运营过程记录表及财务报表、竞标投入单、生产计划及采购计划单、实训报告样本等内容。
本书系统性、实用性强，遵循沙盘教学的一般规律，依据沙盘课程“导入——操作——分析／点评——总结”的教学过程安排内容。
本书可作为经济管理类专业本专科生、研究生教学的教材使用，也可以作为企业岗位培训的教科书。
本教材提供配套教学资料。
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| 關於作者： |
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刘勇，男，1975年1月生，四川绵竹人，副教授，硕士生导师，成都理工大学管理综合实验室主任，成都理工大学优秀青年教师。成都理工大学青年骨干教师培养对象，江苏省第四批“科技镇长团”成员，成都科技企业孵化器协会创新创业导师。金蝶管理软件沙盘高级讲师。主要从事电子商务、企业信息化管理方面的教学与研究。在核心期刊上发表论文10余篇，公开出版教材6部。主研的“以培养学生创业意识和创业能力为核心的《网上创业》教学课程体系构建”教改项目获得四川省教学成果二等奖，“电子商务专业培养模式的研究及其实践”教改项目获得四川省教学成果三等奖。主持过制造企业信息化咨询项目、地方报社移动新闻系统建设项目、地方科技局情报信息数字化平台建设项目。
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| 目錄：
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第一章 ERP沙盘模拟介绍
一、生产管理简介
一生产管理概述
二现代生产管理思想
二、ERP简介
一ERP概述
二ERP中生产管理的内容和流程
三ERP的计划管理
三、ERP沙盘模拟简介
一ERP沙盘模拟概述
二ERP沙盘模拟中涉及的企业管理知识
四、ERP沙盘盘面介绍
一财务中心
二营销中心
三技术和质量管理中心
四物流中心
五生产中心
五、ERP沙盘课程设计
一教学中心
二各个教学环节设计
三课程教学进度
本章小结
复习思考题
第二章 模拟企业概况
一、模拟企业介绍
一企业的组织结构
二企业的主要角色
三企业的财务状况
四企业的经营环境
二、沙盘初始状态设置
一流动资产
二固定资产
三负债
四所有者权益
本章小结
复习思考题
第三章 模拟运营规则
一、筹资
一贷款类型及规则
二贴现规则
三出售资产规则
二、投资
一厂房购买或租用规则
二生产线建设规则
三产品研发、ISO开发规则
三、生产管理
一产品结构
二原材料采购规则
三生产线生产规则
四、营销管理
一市场开发规则
二订单争取规则
三订单交货规则
五、综合费用及税金
一综合费用
二生产线折旧
三税金
四利息
六、运行记录
一任务清单
二订单
三现金流量表
四财务报表
七、竞赛评比及扣分规则
一比赛规则
二扣分规则
八、总成绩计算规则
本章小结
复习思考题
第四章 模拟运营实战
一、运营工作内容
一年初工作
二日常工作
三年度末工作
二、初始年运营
一初始年盘面及经营计划
二按任务清单和经营计划运营
本章小结
复习思考题
第五章 企业经营管理分析
一、企业战略管理分析
一核心竞争力分析
二SWOT分析
三波特五力分析
二、企业营销管理分析
一市场预测分析
二广告投入产出分析
三市场占有率分析
三、企业生产管理分析
一生产线选择
二产能总量分析
三产能的计算及采购计划
四、企业赢利能力及财务分析
一赢利能力分析
二偿债能力分析
三营运能力分析
四杜邦财务分析
五、企业筹资及投资分析
一企业筹资分析
二企业投资分析
本章小结
复习思考题
第六章 ERP沙盘实战案例分析
一、实战前准备
一组建团队
二相关知识准备
三熟悉企业及市场背景
四熟悉运营规则
二、制定企业战略及经营策略
一战略目标
二经营策略
三、实战方案实施
一主要经营措施
二模拟经营结果分析
四、实战方案策略分析
一ERP沙盘模拟经营整体战术策略分析
二ERP沙盘模拟企业经营运作策略分析
三ERP沙盘模拟经营战略分析
本章小结
复习思考题
第七章 电子分析系统介绍
一、电子分析系统简介
二、系统初始操作
一小组注册
二登录系统
三、初始年运营
一年初运营
二第1季度运营
三第2季度运营
四第3季度运营
五第4季度运营
六年末运营
本章小结
复习思考题
附录实训操作手册
附录1 企业运营过程记录表及财务报表
附录2 竞标投入单
附录3 公司贷款申请表
附录4 生产计划及采购计划单
附录5 实训报告样本
参考文献
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