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| 內容簡介： |
他采访过美国总统、部长、议员、州长、众多世界500强企业的CEO。他走访过耶鲁、普林斯顿、康奈尔、哥伦比亚等常春藤名校校长和《华盛顿邮报》总编辑。他曾来到五角大楼探秘。他曾钻进防核地堡探险。他曾踏入陆军基地兜风。为揭开美国说客生活的隐秘一角，他曾在华盛顿“游说街”点菜。为体验普通农民生活，他曾与美国农民同吃同住同劳动。
他，就是《人民日报》驻美国记者唐勇。《走马西来欲到天：唐勇看美国》这套书是作者对驻美生涯的一个总结，一共四本：《对话政商翘楚》，《走访文教精英》，《闯荡南北东西》，《解读风云变幻》。
《走马西来欲到天·唐勇看美国：走访文教精英》集纳对美国教育文化名流的高端访谈。
美国是中国人最熟悉的国家之一。由于种种原因，近代以来，国人对美利坚存在太多的误读，要么过于玫瑰色，要么过于灰色。
《走马西来欲到天·唐勇看美国：走访文教精英》尽量生动客观深入地反映美国的政治、经济、社会、文化、科技等，展现给读者一幅超级大国全景图。它立体多面、细腻生动、丰富多彩、引人思索！而这份生动客观深入，既来自于中国第一大报所赋予的权威性，也来自于作者本人对新闻理想的不懈追求。
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| 目錄：
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序言：一个中国记者跨越大洋的追求
好的大学校长必须长袖善舞
——访密歇根大学校长玛丽·柯曼
“香港是中国的无价之宝”
——访华人著名经济学家、耶鲁大学教授陈志武
经济学教授不可能被外包
——访哥伦比亚大学教授潘那格瑞
“商学院中的西点军校”
——访弗吉尼亚大学达顿商学院院长布鲁诺
校名用了几百年我们不想换
——访宾夕法尼亚大学校长艾米·古特曼
3／4的教授拿不到终身教职
——访耶鲁大学校长理查德·雷文
伊大校歌让李安激动
——访伊利诺伊大学香槟分校校长理查德·赫尔曼
全美“最好的大学”没有商法医
——访普林斯顿大学校长雪莉·蒂尔曼
常春藤校长也有悲催童年
——访美国布朗大学校长鲁丝·西蒙斯
培养了总统和国务卿的教会大学
——访乔治敦大学校长约翰·德吉奥亚
1亿美元捐款让他差点晕倒
——访约翰．霍普金斯大学校长威廉·布罗迪
欧洲学不了美国大学
——访西北大学校长亨利·拜能
后悔没教总统学唐诗
——访哈佛大学教授、著名汉学家宇文所安
“南方哈佛”拒绝“拼爹”
——访杜克大学校长布劳德海德
康奈尔学生校董的精彩人生
——访康奈尔大学中国校董叶茂
“我是哈佛教授，不是哈佛女教授”
——访中国才女田晓菲
他为中日关系把脉开方
——访哈佛大学教授傅高义
校长是位“沟通高手”
——访康奈尔大学校长戴维·斯科腾
60亿美元捐款涌向哥大
——访哥伦比亚大学校长李·C·伯林格
全美最昂贵大学这样打造
——访乔治·华盛顿大学校长斯蒂芬·特拉奇滕伯格
好的文理学院一点不比名校差
——访西敏学院校长迈克尔·贝斯
“另类学者”的“盛世危言”
——访著名农业和环境问题专家莱斯特·布朗
“我们应当为中国喝彩”
——访美国著名国际投资银行家罗伯特·劳伦斯·库恩
做新闻最好舞台在中国
——访《华盛顿邮报》总编辑菲利普·贝内特
过多依赖火力发电非中国之福
——访美国“地球英雄”丹尼斯·海斯
从太空回来的人心胸更博大
——访首位进入太空的华裔宇航员王赣骏
“一个孩子一台笔记本”
——访互联网“教父”尼葛洛庞帝
人类将移民太空
——访著名未来学家阿尔文·托夫勒
儒家文化在中国断层很严重
——访新儒学领军人物杜维明
里根总统访华前请她补课
——访世界桥牌女皇杨小燕
我最欣赏巩俐和梁朝伟
——访中国著名影星章子怡
她把中国民歌推向世界
——访中国著名歌星宋祖英
后记
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| 內容試閱：
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校长最重要的角色是募款
记者：密歇根大学的年度预算是多少？柯曼：非常大。总的预算是42亿美元。用于本科和研究生的教育预算是12亿美元。
记者：这么大的预算，资金从哪里来呢？柯曼：主要有四个渠道：第一，联邦政府的研究基金。第二，学生缴纳的学费。第三，州政府的教育拨款。密歇根州政府每年给密歇根大学的拨款大约有3．1亿美元。第四，个人捐款。可以看出来，州政府的教育拨款非常有限，作为公立大学，学费上涨的空间也非常有限，所以联邦政府的研究基金和个人捐款就占了非常大的比重。
记者：有人说过，美国的大学校长最重要的工作。就是一天到晚在外面给学校找钱。为了争取到这些研究基金和个人捐款。
你肯定每天都很忙吧？柯曼：没错！我确实花了大量的时间和精力在干这个事情（笑）。美国校长最重要的工作，就是为学校争取联邦政府的研究基金，同时给学校募款。密歇根大学目前发起了一次大规模的筹款运动。
口号是“让密歇根大学与众不同”，目标是争取在5年内为学校筹集25亿美元的资金。目前我们已经募集到了13亿美元的资金，完成了既定目标的一半。
这里有密歇根大学校友很大的功劳。这些人在社会上都非常成功。对自己的母校充满了感激之情。于是我就走出去主动跟他们谈，动员他们为母校捐款。这些捐款后来都用来设立学生奖学金，或者是为教授提供研究基金，甚至是用来投入教学设施的修建上。
记者：你通常是怎么和这些校友联系捐款事宜的呢？要人出钱总是不太好开口吧？柯曼：办法有很多。我会跟密歇根大学的校友随时保持通信联系，也会邀请他们时不时到学校来看看，同时还把他们拉到密歇根大学咨询委员会里来，这样可以保证校友不至于失去与母校的联系。老实说，建立并深化学校与校友之间的联系是一个长期的过程，需要很多年坚持不懈的努力。
你必须让慷慨解囊的校友亲眼看到自己的钱没有白花，要让他们为自己的钱在母校开花结果而感到激动。通常，我们会用捐款者的名字来为他们所出资设立的奖学金和研究基金命名，如果他们的钱用来盖了大楼和教学设施，我们就会用他们的名字来命名这幢大楼和设施。
女性校长没什么特别的记者：大多数美国名牌大学的校长似乎都是男性。作为密歇根大学有史以来第一位女性校长，你自己有什么特别的感受吗？柯曼：我认为没有什么特别的地方。担任大学校长是件苦差事，不管对男性或女性都一样，所面对的事情和承受的压力没啥不同。最近几年。
美国的女校长越来越多。我相信，今后10年中，美国的大学里会出现越来越多的女性校长。这似乎是一个潮流。
记者：可是许多人都认为，女校长似乎有一些男校长所不具备的优势，比如更具有说服力，更容易获得别人的同情。这可能对获取捐款会有利吧？柯曼：（大笑）这样说对男性校长和我的男同事有些不公平。我认识许多男性校长非常杰出。我不认为男性校长与女性校长有多大的差别。
记者：那么，作为美国大学校长，你认为最重要的能力是什么呢？柯曼：首先一定要了解大学，有在大学当教授和做学术研究的丰富经历。这对当好校长绝对必要。就拿我个人来说吧。我本人就是二名生物化学家。在来密歇根大学之前，我在爱荷华大学已经当了长达7年的校长。
我还在其他许多大学担任过教务长和副校长等行政管理职务。
今天，对许多美国大学来说，能否筹集到充足的资金至关重要。这就要求大学校长能够走出去，为学校筹集大量资金。所以，好的校长必须长袖善舞，善于与人沟通，善于与那些愿意捐款的校友打交道，善于与政府部门那些掌管研究基金的官员打交道。
……
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