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| 編輯推薦： |
1.《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》作者陈恒霖是台湾唯一拥有特考心理咨询师执照、首位心理学博士从事高级主管的专业教练，首次以心理学视角解读教练在企业领导学中的重要意义。
2.《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》是第一本以收录教练与受教练者谈话实录的方式，帮助读者了解教练型领导如何在对话中创造心态及行动的改变的教练工具书。
3.《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》所介绍的是90%的全球500强企业正在推行的教练型管理模式，Facebook创始人之一马克?扎克伯格的教练史蒂夫?乔布斯、通用电气公司第八任总裁杰克?韦尔奇的教练盖瑞?兰柯特别推崇的企业教练型领导方法。
4.市面上同类书不多，《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》尤以极具实操性的工具书属性见长，并获得台湾永光化工董事长陈定川、台南企业文化艺术基金会董事长吴道昌、太平洋翡翠湾渡假饭店执行董事蔡青如、国际教练联盟台湾总会理事长陈朝益等诸多两岸企业名流作序推荐。
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| 內容簡介： |
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《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》是关于教练型领导的经管类图书。作者陈恒霖是台湾唯一拥有特考心理咨询师执照、美国加州政府认证组织教练、首位心理学博士从事高级主管的专业教练。书中由领导力的时代需求与变迁，推及“教练”这种角色近年在企业及机构中的兴起与帮助，而且收录了教练谈话与背后理论依据剖析。让读者可轻松应用于职场及各种领导的需求。本书也是他结合多年学理与实务经验，深入探讨近年广受管理界重视的“教练”领导主题的首部著作。很多国际知名企业的执行官在接受教练服务，教练好比伯乐在寻找千里马，未来新一代的领导者，应该扮演伯乐，在组织中寻找高潜力的千里马。
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| 關於作者： |
陈恒霖，咨询心理学博士、第一届台湾特考咨询心理师、美国加州政府认证组织教练。
现为台湾昆山科技大学副教授、培英国际教练领导力学院院长、中华专业教练发展协会理事长、台南市咨询心理师公会理事、咨询心理师公会全联会理事、国际教练联盟台湾总会监事。他是首位以咨询心理学博士身份从事高级教练的工作者；他累积了近二十年培训讲师、企业组织教练、企业咨询高级顾问等实战经验，具有丰富的心理咨询、治疗实务及专业督导背景。 他曾受邀前往教学及咨询的单位有：（仅列大型机构）台积电（TSMC）、联电（UMC）、奇美电子（CMO）、三福气体、IBM、摩根大通、华立企业、阿斯麦（ASML）、康宁（GLW）、永光化工、诚品书店、统一企业、华南理工大学等。《教练领导力》是他结合多年理论与实务经验，深入探讨近年广受管理界重视的“教练”领导主题的首部著作。
E-mail：coachleader999@sina.com
新浪微博：教練領導力-亨利教練
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| 目錄：
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推荐序
一本全面解决人才问题的经典书／陈定川
从教练兼球员谈起……／吴道昌
“人”永远是最该关心的事／蔡青如
专业教练者的必读修炼／纪淑漪
持续经营的关键密码／郑晋昌
MBA没有教的一堂课：人才资本经营学／陈朝益
人才培育的心法：教练式领导／王金珠
开篇
第一篇 领导≠管理，你知道吗？
第一章 未来领导者该想哪些事？
第二章 什么事对你的组织最有价值？
第三章 让天赋自由：发掘员工的兴趣与能力
第四章 影响力比权威更关键：教练如何改变组织？
第二篇 教练基础从头说起
第五章 领导者就该是教练
第六章 对人投资：教练的定位
第三篇 教练领导学
第七章 人如何改变？各种心理学与教练的应用
第八章 如何帮助人改变？各种教练观点
第九章 如何引导人改变？各种教练模式
第四篇 教练的技术
第十章 好教练必知的内在地图与测量工具
第十一章 问与听的功夫：好教练的最佳本领
结语与叮咛
后记
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| 內容試閱：
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第一章 未来领导者该想哪些事？
2010年8月5日，智利发生了震惊全球的矿坑坍塌事件。
33名矿工被埋在地下625米深处，度过受困地下69天后，终于在10月14日上午全数被救出。原本可能全部罹难的矿工，除了救援队伍的抢救与努力（共花了33天钻井）之外，重要的是54岁的工头乌尔苏亚（Luis Urzua）临危不乱，团结这群受困矿工并指挥调度，使他们终获安全救出。
当时媒体以“天生领袖”“无私——所以没人挑战他”，来形容这位来自天主教单亲家庭的长子工头。有篇报道上说：“乌尔苏亚除了利用专业知识，绘制矿坑地形图给救援人员，还展现了特殊的领袖魅力，凝聚矿工求生意志，重要的是他没有私心……能脱困还得益于这群受困矿工各有专长，组成了一支齐心协力的多功能团队，共同渡过难关。”
在遇难之前，他们无法预料何时会发生矿坑坍塌，甚至也不抱希望会获救重见天日。乌尔苏亚是如何带领一群面对死亡威胁的矿工脱离险境的呢？是什么让一群没有组织的矿工，愿意团结起来，每人被安排做自己擅长的事，每日照常安排一些活动，彼此配合，有条不紊，直到获救为止——这都是因为有一位临危不乱的领袖乌尔苏亚。他不仅有专业能力和组织能力，更因为他的无私态度，才让一群矿工愿意跟随他，听他的指挥与调度。
想一想，企业也经常面临无法预料的环境、经济、政治及组织变动，这些变动有时来得太快，超乎管理者的预期，在这种情况下，领导者如何避免陷入混乱与不安？如何镇定自处，用更大的视野与格局面对变局？如何让军心涣散的组织凝聚起来，穿越变动的危机？这是何等的挑战与艰难的局面！
乌尔苏亚的例子带给你什么省思或启发？如果你是他，你会如何做呢？如果场景换成你的公司，你又会怎么做？
在知识经济时代里，企业组织的领头羊（CEO，Executive）如何恰如其分地扮演“领导者”或“管理者”的角色。或许你会问这两者有何差别？你心中可能也隐约察觉到这两者的不同。在本书中，我的观点并非将两种角色完全区分开，这两种角色也不是对立的，各有优点，也有其缺点。有时你必须扮演领导者角色，有时则扮演管理者角色。其中的差异在于两种角色的实质内涵与层次不同。这一章期盼你重新思考自己的角色，再澄清一些观点，重新再出发。
一、你想当领导者还是管理者？
什么是领导者？
在英语中，“领导者”（Leader）一字来自于拉丁文的“lithan”，意思是“一起去”。这个词汇来自印欧语系，由两个字组成，前半的“lea”意思是道路，后半的“de”意思是发现者。所以领导人就是开拓道路的人……领导找到路，由他们来看路追寻足迹，他们看得清楚，然后指示方向。
领导者简单来说，就是“一个人能够带领别人向着目标迈进，他有能力影响别人，完成并达到预期的目标。在达成目标的过程中，展现其影响力，领导是一个特质、态度、行为或行动，周围的人会看得见，能感受得到，并且愿意跟随他，达到目的的人。”
因此，领导并不是一个条件或地位；而是通过态度，行为和言语，及其背后的信念、价值或世界观，来影响别人，最后达成目标。
什么是管理者？
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