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| 內容簡介： |
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全书细分为十一章，分别从采购概述、采购模式、电子采购、招标采购、采购基础、采购计划和采购预算、供应商管理、采购成本分析与控制、采购谈判和合同管理、企业内部采购管理及其他采购与管理等各个与采购相关的知识信息进行细述。每章还增加了学习目标、案例分析、练习与思考题等内容，使各章内容的系统性更加突出。
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| 目錄：
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第一章采购概述1
第一节采购的含义和范围1
一、采购的含义1
二、采购的范围2
第二节采购的功能和目标3
一、采购的功能3
二、采购的目标4
第三节采购的基本流程和原则5
一、采购的流程5
二、采购的原则6
第四节采购的发展趋势7
一、现代采购与传统采购的区别7
二、采购的发展趋势7
复习思考题9
案例分析9
第二章采购模式11
第一节集中采购与分散采购11
一、集中采购11
二、分散采购13
三、选择集中采购或分散采购时应考虑的因素14
第二节联合采购14
一、实施联合采购的必要性15
二、联合采购的作用15
三、联合采购的方式16
第三节询价采购16
一、询价采购的特点16
二、询价采购的实施步骤17
第四节即时制（JIT）采购18
一、即时制采购的原理18
二、即时制采购与传统采购的比较18
三、即时制采购的优点19
四、即时制采购带来的问题及其解决办法19
五、即时制采购的实施20
复习思考题21
案例分析21
第三章电子采购24
第一节电子采购概述24
一、电子采购的含义24
二、传统采购与电子采购的比较24
第二节电子采购模型26
一、卖方一对多模式26
二、买方一对多模式27
三、第三方系统门户28
四、企业的交易平台28
五、反向拍卖29
第三节电子采购方案的实施29
一、实施电子采购的技术支持29
二、实施电子采购的步骤31
第四节电子采购的未来32
一、XML标准的引入32
二、直接采购与间接采购的发展32
三、电子市场垂直层面的联合33
四、解决方案的统一33
五、供应商合理化33
六、采购平台的改变33
复习思考题33
案例分析34
第四章招标采购37
第一节招标采购的方式37
一、公开招标37
二、邀请招标38
三、议标39
第二节招标采购的一般程序40
一、策划40
二、招标40
三、投标（供应商投标）41
四、开标41
五、评标41
六、定（决）标42
第三节招标采购的准备43
一、资格预审通告的发布43
二、招标文件的准备44
三、发布招标邀请书46
第四节投标、评标的程序及方法46
一、投标46
二、评标的步骤47
三、评标、决标的方法48
第五节网上招标53
一、网上招标的作用53
二、网上招标的流程54
第六节招标中常见问题及其解决54
一、招标代理的选择55
二、投标的标底56
三、围标的治理57
复习思考题58
第五章采购基础59
第一节供应市场分析59
一、市场和市场结构59
二、分析供应市场的必要性60
三、供应市场分析的步骤60
四、供应市场分析的层次61
五、供应市场研究应注意的问题61
六、进行供应市场分析时，应考虑的问题61
第二节采购商品的细分61
一、采购商品的一般分类61
二、采购商品的细分62
第三节采购商品规格说明65
一、商品规格的含义65
二、商品规格说明的必要性65
三、商品规格的类型65
四、服务的工作说明67
五、规格带来的问题68
复习思考题68
案例分析69
第六章采购计划和采购预算70
第一节采购计划70
一、编制采购计划的目的70
二、编制采购计划的基础资料70
三、采购计划的编制程序71
第二节采购预算75
一、预算的作用和种类75
二、预算的编制方法和流程77
三、采购预算编制步骤及注意事项79
复习思考题81
案例分析81
第七章供应商管理83
第一节供应商调查和开发83
一、供应商调查83
二、供应商开发85
第二节供应商的选择87
一、供应商的选择标准87
二、供应商选择的方法87
三、选择供应商应注意的问题89
第三节供应商绩效考评89
一、供应商的考评指标90
二、供应商考评分析方法91
第四节供应商关系管理92
一、供应商关系的发展92
二、供应商分类93
三、防止供应商控制95
四、友好结束供应商关系97
复习思考题97
案例分析98
第八章采购成本分析与控制作用100
第一节供应价格分析100
一、供应价格影响因素100
二、供应商的定价方法101
三、价格折扣102
四、如何确定采购价格103
第二节采购成本分析105
一、成本结构分析105
二、学习曲线106
三、质量成本与沉没成本107
四、整体采购成本108
第三节降低采购成本的方法110
第四节价值分析在采购中的应用112
一、价值分析的含义112
二、价值分析在采购中的应用112
三、价值分析方法112
第五节库存控制113
一、储存的分类113
二、周转库存系统需要进行库存控制114
三、库存过程概述114
四、库存费用概述114
五、库存控制原理和方法115
六、库存控制方法116
复习思考题116
案例分析116
第九章采购谈判和合同管理119
第一节采购谈判119
一、采购谈判的含义及适用条件119
二、采购谈判的程序119
三、谈判的类型122
四、价格谈判——讨价还价123
五、谈判成功的关键因素123
六、一些常用的谈判技巧125
第二节采购合同127
一、采购合同的含义、特征及类型127
二、采购合同的组成127
三、采购合同的订立129
四、采购业务结算132
五、采购合同管理133
复习思考题136
案例分析136
第十章企业内部采购管理138
第一节采购组织与人员管理138
一、采购管理部门的设置138
二、采购管理部门的职权分配141
三、优秀采购团队的组建142
第二节交货管理144
一、供应商不能如期交货的原因144
二、交货管理的规划145
三、交货期管理146
第三节采购绩效评估147
一、影响采购绩效评估的因素147
二、采购绩效评估的目的148
三、采购绩效评估指标和标准149
四、采购绩效评估的人员与方式150
五、采购绩效评价系统的建立151
第四节品质管理152
一、品质的定位和标准152
二、品质管理的规则153
三、品质管理需要关注的几个领域155
复习思考题157
案例分析157
第十一章其他采购管理162
第一节公共采购162
一、公共采购概述162
二、公共采购方式167
三、企业如何取得公共采购订单169
第二节国际市场采购172
一、国际采购概述172
二、国际采购的程序175
三、国际贸易术语与价格177
四、国际采购的运输与保险179
五、国际采购的结算182
复习思考题185
案例分析185
参考文献188
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