登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

2023年08月出版新書

2023年07月出版新書

2023年06月出版新書

2023年05月出版新書

2023年04月出版新書

2023年03月出版新書

2023年02月出版新書

『簡體書』系统思考(白金版)(学习型组织必备读本 系统思考帮助我们打破原有的思维定势,纵观全局,看清事件背后的结构和逻辑,解决现实世界中的复杂问题)

書城自編碼: 2439373
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]丹尼斯舍伍德[Dennis Sherwood]
國際書號(ISBN): 9787111470243
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2014-08-30

頁數/字數: 315页
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 405

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
格调与文明:维多利亚时代极情尽致的浮世生活
《 格调与文明:维多利亚时代极情尽致的浮世生活 》

售價:NT$ 549.0
性别麻烦
《 性别麻烦 》

售價:NT$ 330.0
南宋:倔强的抵抗
《 南宋:倔强的抵抗 》

售價:NT$ 717.0
汉语要素教学(第2版)( 国际中文教师专业能力丛书)
《 汉语要素教学(第2版)( 国际中文教师专业能力丛书) 》

售價:NT$ 493.0
寻秦迹:透过秦俑看秦朝
《 寻秦迹:透过秦俑看秦朝 》

售價:NT$ 594.0
秋原四部曲(全5册):地虎噬天王+清代旅蒙商述略+乱世靡音+茶馆之殇
《 秋原四部曲(全5册):地虎噬天王+清代旅蒙商述略+乱世靡音+茶馆之殇 》

售價:NT$ 1587.0
西南联大通识课(全7册)
《 西南联大通识课(全7册) 》

售價:NT$ 2233.0
汉字革命:中国语文现代性的起源(1916-1958)
《 汉字革命:中国语文现代性的起源(1916-1958) 》

售價:NT$ 380.0

建議一齊購買:

+

NT$ 281
《 学习之道(美国公认经典学习书) 》
+

NT$ 302
《 好好学习:个人知识管理精进指南 》
+

NT$ 315
《 第三代系统论:自生系统论 》
+

NT$ 210
《 学习之道:美国公认学习第一书 》
+

NT$ 338
《 给予者 》
編輯推薦:
学习型组织必备读本

系统思考帮助我们打破原有的思维定式,纵观全局,看清事件背后的结构和逻辑,解决现实世界中的复杂问题
內容簡介:
这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前:

公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职,为何引发了员工的离职潮?

雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制?

如何能既削减成本,又不降低质量和创造力?

在面临约束的情况下,如何促进业务平滑而持续地增长?



“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂,用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势,方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。



本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南,通过对本书的研读,你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力!

这本书能帮助你:

处理真实世界中的复杂问题。

构建高效团队。

预测当前行动将带来的结果。

做出正确的决策。
關於作者:
丹尼斯·舍伍德

丹尼斯·舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。他在学术界享有盛名,著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年,后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver
Bullet机器制造有限公司的管理总监,该公司专注于通过创新构建竞争优势,客户包括Fremantle传媒、Wedgwood、Marks Spencer、Alston、Lloyds TSB银行、National Grid、RAC以及QinetiQ(前防御评估研究所)。
目錄
越洋专访

推荐序一

推荐序二

绪论

什么是系统思考 ∥ 001

0.1 系统思考是个重要概念 ∥ 001

0.2 什么是系统思考 ∥ 002

0.3 连接 ∥ 004

0.4 为什么必须从整体上研究系统 ∥ 005

0.5 系统思考工具箱 ∥ 006

0.6 系统思考的益处 ∥ 007

0.7 本书的结构 ∥ 008

第一部分 处理复杂性

第1章

系统视角 ∥ 012

1.1 系统 ∥ 012

1.2 涌现与自组织 ∥ 014

1.3 反馈 ∥ 016

1.4 系统思考 ∥ 017

1.5 继续我们的学习之旅 ∥ 024

第2章

撬起内勤之石 ∥ 025

2.1 故事 ∥ 025

2.2 环境 ∥ 026

2.3 问题 ∥ 027

2.4 图表表示 ∥ 028

2.5 让图表充实起来 ∥ 030

2.6 错误带来的恶果 ∥ 030

2.7 恶性循环 ∥ 031

2.8 还有哪些处理能力的驱动力 ∥ 031

2.9 成本如何 ∥ 032

2.10 仍然遗漏了一个东西 ∥ 033

2.11 重归睿智 ∥ 035

第3章

质量、创造力和削减成本 ∥ 038

3.1 故事 ∥ 038

3.2 环境 ∥ 039

3.3 图片 ∥ 040

3.4 另一个恶性循环 ∥ 040

3.5 我们应该做些什么 ∥ 041

3.6 谁是正确的 ∥ 042

3.7 制定政策 ∥ 044

第二部分 工具和技术

第4章

反馈回路 ∥ 048

4.1 反馈回路的重要角色 ∥ 048

4.2 增强回路 ∥ 051

4.3 调节回路 ∥ 052

4.4 悬摆、边界和真实系统 ∥ 054

4.5 只存在两种连接:S型连接和O型连接 ∥ 055

4.6 分辨调节回路和增强回路 ∥ 056

4.7 两种基本构造块 ∥ 058

4.8 语言的重要性 ∥ 059

4.9 是否所有的连接都是非S即O ∥ 060

4.10 模糊变量 ∥ 061

4.11 单方向起作用的SO型连接 ∥ 062

4.12 最后一点思考 ∥ 065

第5章

增长引擎,也是衰退引擎 ∥ 068

5.1 恶性循环和良性循环 ∥ 068

5.2 它们具有相同的结构 ∥ 069

5.3 增长引擎 ∥ 070

5.4 增长的模式 ∥ 072

5.5 指数增长非常快 ∥ 076

5.6 明确的悬摆和隐含的悬摆 ∥ 078

5.7 繁荣和衰退 ∥ 080

5.8 增强回路可以相互连接 ∥ 085

第6章

制定目标,寻找目标 ∥ 093

6.1 关于调节回路的更多内容 ∥ 093

6.2 商业中的调节回路 ∥ 098

6.3 调节回路通常相互关联 ∥ 102

6.4 调节回路和时滞 ∥ 105

6.5 差异的定义 ∥ 109

6.6 用武之地马上到了 ∥ 113

第7章

如何绘制系统循环图 ∥ 115

法则1:了解问题的边界 ∥ 115

法则2:从有趣的地方开始 ∥ 116

法则3:询问“它将驱动什么”以及“它的驱动力是什么” ∥ 117

法则4:不要陷入混乱 ∥ 117

法则5:不要使用动词,请使用名词 ∥ 119

法则6:不要使用类似于“在……方面增长降低”这样的词 ∥ 120

法则7:不要害怕从未出现过的项目 ∥ 122

法则8:随着进展及时确定连接类型 ∥ 122

法则9:坚持就是胜利,持续前进吧 ∥ 123

法则10:好图表必须反映实况 ∥ 123

法则11:不要爱上你的图表 ∥ 124

法则12:没有“已经完成”的图表 ∥ 125

第三部分 应用

第8章

刺激增长 ∥ 128

8.1 现实生活中,指数增长无法永续 ∥ 128

8.2 突破限制 ∥ 134

8.3 城市人口增长 ∥ 136

8.4 不用猛踩油门,松开刹车就够了 ∥ 147

第9章

决策、团队工作和领导力 ∥ 149

9.1 人才问题 ∥ 149

9.2 太明显了 ∥ 160

9.3 心智模式 ∥ 162

9.4 团队工作 ∥ 165

9.5 外包、合伙以及跨边界冲突 ∥ 169

第10章

控制杆、成果和战略 ∥ 180

10.1 控制杆 ∥ 180

10.2 成果 ∥ 182

10.3 控制杆和成果是如何连接的 ∥ 183

10.4 控制杆、成果和系统思考 ∥ 187

10.5 控制杆、成果和回路 ∥ 187

10.6 将两个回路连接起来 ∥ 190

10.7 最后一个连接 ∥ 194

10.8 其他控制杆作用如何 ∥ 197

10.9 通用商业模型 ∥ 199

10.10 完整的图像 ∥ 201

10.11 激发雄心、远见和想象力 ∥ 206

10.12 如何具有创造性 ∥ 209

10.13 回到控制杆和成果 ∥ 212

第11章

公共政策 ∥ 214

11.1 系统思考同样适用于公共政策事务 ∥ 214

11.2 重提人口 ∥ 215

11.3 经济活动的后果 ∥ 216

11.4 系统的结构和行为 ∥ 217

11.5 盖亚 ∥ 220

11.6 全球变暖 ∥ 223

11.7 将回路连接到一起 ∥ 228

11.8 暴风雨的影响 ∥ 231

11.9 “天启四骑士”再次降临 ∥ 232

11.10 超越全球变暖 ∥ 233

11.11 我们能做些什么 ∥ 235

第四部分 创建“未来实验室”

第12章

加速系统思考 ∥ 242

12.1 系统动力学 ∥ 243

12.2 系统动力学和电子数据表 ∥ 244

12.3 存量和流量 ∥ 248

12.4 商业中的存量和流量 ∥ 250

12.5 另外两个概念 ∥ 255

12.6 系统循环图和水管图 ∥ 256

12.7 用ithink建模 ∥ 259

第13章

业务增长建模 ∥ 268

13.1 一个业务例子 ∥ 268

13.2 模糊变量 ∥ 276

13.3 为答案而建模,为学习而建模 ∥ 279

13.4 管理营销组合 ∥ 281

13.5 寻找优化业务的对策 ∥ 290

13.6 80∶20的分配比例是否最佳 ∥ 292

结束语

驾驭复杂性 ∥ 295

致谢 ∥ 297

参考书目 ∥ 298

译者后记 ∥ 304

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.