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| 內容簡介： |
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本书全面介绍了 ERP 的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用 ERP 为企业带来的深层次的变化，并且详细讨论了销售与运营规划和主生产计划的功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量ATP、计划时界和需求时界、最终装配计划以及两级主生产计划等，还介绍了一些重要且实用的概念和方法，如 MRP 重排假设、反查物料清单、需求反查以及设置安全库存的理论依据等。 此外，本书还介绍了软件系统的选型、ERP 实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的 ERP 实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例，讨论了和 ERP 相关的诸多论题。 本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括 MBA、EMBA 的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习 ERP 知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP 实施和应用人员以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
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| 關於作者： |
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周玉清，天津大学教授，研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实践的权威专家。周玉清曾先后担任美国四班公司和美国通用系统公司的兼职培训教授和高级实施顾问，在ERP理论、方法与实践方面积累了丰富的经验。周玉清一直致力干ERP的普及教育工作，1994年出版图书《MRPⅡ原理与实施》2001年再版；1995年应邀承担《计算机世界》举办的为期～年的MRPⅡ系列讲座的撰稿工作：1998年应邀为《香港商报》的工商管理系列讲座撰稿，主要介绍ERP的理论和方法；2003年出版图书《解读ERP》。另外，他还有多篇发表于报刊和网站的文章被广泛转载。刘伯莹天津大学教授，硕士研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实施的知名专家。曾任美国四班公司中国区ERP实施经理和ERP高级实施顾问、美国通用系统公司副总裁和ERP高级实施顾问。与周玉清等人合作出版多部著作，在报刊和网站发表多篇文章。作为首席顾问曾为百余家企业进行过ERP培训，并成功地指导这些企业的ERP实施。周强香港树仁大学会计学系助理教授，香港中文大学营运管理学博士，持有中国注册会计师资格证书和美国营运管理协会APICSCPIM证书。研究方向为供应链成本管理、供应链信息共享以及绩优制造。
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| 目錄：
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第1章 初识ERP
1.1 财富、制造业和竞争
1.2 制造业悖论——一些难解而又必须解的问题
1.3 制造业基本方程和MRP
1.4 ERP能够做什么
1.5 ERP实施的可靠路线
1.6 实施应用ERP，全面提高企业管理水平
1.7 ERP及相关名词简析
思考题
习题
第2章 管理需求推动ERP的发展
2.1 早期库存管理引发的订货点法
2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP
2.2.1 时段式MRP和订货点法的区别
2.2.2 时段式MRP系统的前提条件和基本假设
2.2.3 MRP的数据处理过程
2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP
2.4 生产与财务管理一体化的MRPⅡ
2.5 集成企业内部和外部信息的ERP
思考题
习题
第3章 ERP为企业带来的效益
3.1 定量的效益
3.2 定性的效益——更深层次的效益
3.3 来自用户的信息
思考题
习题
第4章 基础数据——企业运营的关键
4.1 物料主文件
4.2 物料清单
4.2.1 物料清单概述
4.2.2 物料清单的准确性
4.2.3 物料清单的报告形式
4.3 工作中心
4.4 工艺路线
4.5 提前期
4.6 库存记录
4.7 供应商主文件和客户主文件
4.8 初始数据环境的建立
思考题
习题
第5章 物料管理——企业运营的基础
5.1 物料管理概述
5.2 库存目的和成本
5.2.1 库存目的
5.2.2 库存成本
5.3 订货批量
5.3.1 确定订货批量的方法
5.3.2 批量调整因子
5.4 安全库存和安全提前期
5.4.1 安全库存概述
5.4.2 如何设置安全库存
5.4.3 安全提前期
5.5 库存准确度
5.5.1 库存准确度的概念
5.5.2 如何达到必要的库存准确度
5.6 ABC分析和循环盘点
5.6.1 ABC分析
5.6.2 循环盘点
思考题
习题
第6章 需求管理——企业运营的源头
6.1 预测
6.1.1 为什么要预测
6.1.2 预测的特征
6.1.3 收集和准备数据
6.1.4 预测技术
6.2 客户订单管理
6.2.1 客户订单录入
6.2.2 客户订单分析
6.2.3 预测消耗逻辑
6.2.4 独立需求作为MRP系统的输入
6.3 分销系统
6.3.1 分销系统的目标
6.3.2 分销系统的结构和分销中心位置的选择
6.3.3 分销需求计划
6.3.4 分销资源计划
思考题
习题
……
第7章 经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心
第8章 主生产计划——企业运营的核心
第9章 物料需求计划——企业运营的核心
第10章 能力需求计划——企业运营的核心
第11章 采购作业管理——增值从这里开始
第12章 生产活动控制——增值在这里实现
第13章 财务管理和成本管理
第14章 ERP转变企业的经营机制
第15章 ERP软件系统选型
第16章 ERP的实施与运行管理
第17章 ERP实施应用评估方法——Oliver Wight 优秀企业业绩A级检测表
第18章 ERP实施应用案例
第19章 ERP的相关论题
附录 常用名词解释
参考文献
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