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| 內容簡介： |
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为帮助广大管理者不断提高自身管理能力，取得日益辉煌的成就，《每天读点管理学》以通俗易懂但发人深省的方式讲述了各种用人之道、管人之道、决策之道和沟通技巧，并直面管理者每天迫切需要解决的现实问题，为各位读者解读了管理工作中的各种困惑，提出了切实有效的解决办法。管理者只要坚持学用结合，知行合一，日积月累，不仅管理工作会游刃有余，还将成为深受下属爱戴的管理者。
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| 目錄：
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第一篇 用人与管理
第一章 要通晓用人的艺术
找对人才能做好事情
善于发挥人才的长处
知人善任，合理分工
克服不良用人心理
赏罚分明需遵循的原则
把下属当作知己朋友
对下属要宽严相济
用人以诚才能使人心一致
区别对待不同性格的下属
可供借鉴的4条用人经验
第二章 与下属建立良好的信任关系
用人不疑，疑人不用
重用是奖励，信任易胜任
信任带来和谐与效率
不信任是最大的浪费
大胆放手调动下属的全部积极性
松开比握紧拥有更多
授权是管理的精髓
成功授权的6个技巧
第三章 人事管理是最重要的管理
事业发展靠人才
善于攻心使人心悦诚服
欲用人，先学会容人
"以人为中心"是现代管理的核心
管理大师首先是心理大师
如何避免和防止员工跳槽
第四章 做自己的时间管理者
珍惜时间就是珍惜生命
做自己时间的管理者
提高管理时间的质量
认识时间陷阱
提高自我约束能力
"效能"重于"效率"
工作时间管理之道
凡事不要推到明天
防止工作中的外来干扰
会议的时间管理
第二篇 素质与能力
第一章 优秀管理者的成功素质
成功的管理者必备的重要特征
良好的品德
优秀的品格魅力
坚定的信心和意志
率直的心胸
管理者应做到公、正、明、大
谦虚为人就能有所成就
良好的信誉
敢于面对恐惧
正确面对压力
培养良好的心理素质
第二章 魅力比权力更重要
魅力是第一要诀
努力培养个人魅力
提高知识素质来培养超凡魅力
以身作则当好表率
身教重于言教
利用个人魅力树立威信
第三章 杰出管理者需要高超的人际交往能力
搭建人际关系网
利用情感联络人心
以真诚换取真诚
放下架子
增强社交能力
善于运用组织的力量
学会与新闻媒介打交道
第四章 管理者要有优秀的语言表达能力
培养卓越的口才
口才是管理工作的关键
掌握说话分寸，善抓人心
让自信推动说话能力
最易打动人心的几种语言风格
演讲中的口才能力
面对媒体时的言语沟通
态势语言的魅力
维护自己威信的语言艺术
展现说话的魅力
好的语言并不在多，达意则灵
激起下属的优越感
第三篇 决策与创新
第一章 优秀的管理者一定要有智慧决断的魄力
决策与魄力
决策与冒险
决策的正确思路
决策需要有个性
要有听真话的胸怀
倾听不同的意见
有人说"不"并非坏事
头脑风暴决策法
摒弃独断专行的作风
大主意最后自己拿
第二章 正确决策是工作成败的关键
审慎地选定正确的决策
科学决策有方法
做决策没有"终南捷径"
决策不能靠运气
明确决策目标
中庸式的决策
不能偏信经验
刚愎自用者必垮台
使决策满足边界条件
拿出出奇制胜的决策
决策时，不允许错误的妥协
没有行动，决策就没有功效
第三章 没有计划就是计划失败
计划就是对未来的预测
计划的3大类型
计划的4大层次
拟订计划的最佳时间
制订计划前的调查
有效的计划制订过程
执行计划时的有效控制
第四章 没有创新就没有生存
领导者要敢于创新
塑造创新能力
鼓励追求卓越的行为
换一种思路去变革
知识创造新财富
追求知识才能成为真正的赢家
知识创新的3大动力
让学习创新来凝聚组织
创新活力的6大规则
第四篇 识人与选才
第一章 观其行：行为反映一个人的心理状态
从身体姿势识人
破译身体语言的密码
留心观察6种假动作
从习惯动作识人
握手技巧
第二章 听其言：语言能表现一个人的交际能力
从声音中认识人
从音色中辨别人
从言谈中鉴识人
从辩论中考察人
不要被假象所迷惑
第三章 审其美：形象决定一个人的未来成就
第一印象最重要
从衣衫中识人
观察人的气质修养
人体美的标准
第四章 品其性：性格决定一个人的人生命运
性格的4种特征
古代性格分类
现代性格分类
辨别偏才
第五章 辨其心：心理行为是人的大脑对客观现实的反映
识人以心性为主体
千万要了解人的内心世界
五征识人法
6种不健康的心理行为
第六章 管理者选人的技巧
选用优秀人才
选人的3种禁忌
亲仇不避
唯才是举
德才不可偏废
选才不拘一格
选才要具备战略、全局眼光
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