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| 編輯推薦： |
企业文化落地活动的全方位指导手册
全面打造企业文化管理体系，让企业文化变成终极竞争力的活动全方案
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| 內容簡介： |
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本书以活动案例的形式，从企业的影音文化、年会、公益慈善活动、文化培训、拓展活动等多个角度 ，向读者展示如何通过活动多角度让企业文化落地，让企业文化助推企业快速发展。以案例剖析的方法解析如何做好企业文化落地的活动策划与活动操作。
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| 關於作者： |
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欧阳国忠，著名活动营销专家，活动营销领军人物。十大节庆产业理论人物、中国优秀品牌专家、中国十大创新传媒新锐人物、2009中国文化产业突出贡献奖、2009北京创意年度金奖。出版《媒体活动实战报告》、《焦点》、《中国媒体大转折》、《大活动 大营销》、《活动策划实战全攻略》等多部著作
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| 目錄：
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"第一章 活动——文化稳步落地的不二选择 001
一、文化，企业发展的终极竞争力
002
二、企业文化落在哪里？ 004
三、没有活动就没有文化 013
四、活动让文化落地生花 016
五、轻松打造王牌企业的团队文化
018
第二章 企业拓展提振团队士气 021
一、信心比黄金更重要 022
二、井冈山体验星火燎原 024
三、井冈山星火行断想 036
四、井冈山星火行是这样执行到位的
039
第三章 企业公益活动内聚人心外树形象 051
一、人心齐，泰山移 052
二、大爱节的台前幕后 054
三、善善无疆慈善联盟 063
四、慈善攻心，贵在精神 069
第四章 年会是企业文化集中展示的平台 079
一、打造充满创意的年会 080
二、爱行天下——e宅购创富论坛暨幸福创业盛典 081
三、创业盛典暨群英会 102
四、高举低打 做好年会 126
第五章 微电影全方位解读企业的商业模式 133
一、微电影点燃创业的激情 134
二、微电影：企业营销推广新宠儿
135
三、献给天下创业者的《e宅购姐妹淘》 140
四、微电影营销成功的独门法则
141
五、微电影的推广攻略 150
第六章 不拘一格的培训形式让学习更加有效 175
一、e商院，私人定制式培训 176
二、中华学习节 182
三、重走孔子周游列国之路 184
四、老祖宗的智慧是中国式管理的底蕴
189
第七章 打造企业的智慧商圈 195
一、e宅购的城市智慧商圈 196
二、做“智慧商圈”助推器 197
三、店铺联播网与高端会所联盟
200
第八章 体验式互动是品牌传播的最好方式 203
一、把品牌种在客户的心里 204
二、《e宅购视界》——了解e宅购的窗口 206
三、吉祥物火凤凰浴火而生 208
四、《爱行天下》——为天下爱心人士写的歌
211
五、《为了梦想》——为天下创业者写的歌
214
六、企业歌曲，品牌传播的神器
216
后记 营造创新、感恩的企业文化氛围 223"
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| 內容試閱：
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第一章 活动——文化稳步落地的不二选择
各种活动构成了企业的存在，企业的存在通过各种活动来呈现。企业文化要落地，活动是最有效的文化管理载体。e宅购在享受着互联网企业备受投资热捧的机遇的同时，自然也面临着强大的竞争压力。正如世界文化战略专家曹世潮先生所言：
“文化是终极竞争力。”企业文化不能束之高阁，必须落地生根，植入到企业生产经营这片土壤上开花结果。
１. 文化，企业发展的终极竞争力
用企业文化助推公司上市，这是e宅购一直以来的追求。企业要想在白热化的市场竞争中占据一席之地，其终极竞争力不是技术与营销等硬实力，而是来自企业文化的软实力。那么，对于像e宅购这样的迅速成长中的企业来说，需要打造什么样的企业文化来助推企业的发展呢？需要如何做才能建立起属于自己的独特文化呢？
联想，富有创新性的国际化的科技公司，1994年2月14日在香港上市，以“成就客户，创业创新，精准求实，诚信正直”为核心价值观。2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
分众传媒，中国最大的楼宇广告联播网，2005年7月12日在纳斯达克上市，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过70亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。而分众的企业文化是“让有才能的人活得有价值”，凝聚优秀人才，打造中国领先的数字化媒体集团。
百度，全球最大的中文搜索引擎，2005年8月5日在纳斯达克上市，是一家持续创新的，以“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”为使命的高科技公司。
聚美优品，中国最大的化妆品限时特卖商城，凭借一句“我为自己代言”，“聚集美丽，成人之美”，唤醒大众内心的梦想，引发强烈的心灵共鸣，青春、励志、创业、正能量，成为聚美在大众心目中的标签。2014年2月13日，《华尔街日报》消息报道，聚美优品已经启动赴美上市工作，计划融资6亿美元，估值超30亿美元。
从这些名企高品质的企业文化中不难总结出，以人为本、求真务实、勇于创新是它们共同追求与遵循的真理。作为一个对预见性的思维、趋势性的眼光要求极高的产业，大众对高新企业的信赖源自于脚踏实地的工作作风、严谨务实的创新态度、步步为营的发展战略。当今时代，以成果论英雄。对高新企业而言，只有不断创新，创造出高新技术成果，增值创收的同时，为社会创富，才能真正在高新产业波诡云谲的竞争中立足。
2013年10月31日，58同城在美上市，首日股价飙升逾55%，至每股26.46美元。2013年11月1日，去哪儿网在纳斯达克上市，开盘几分钟即暴涨108%，涨幅一度超过130%，最高至34.99美元。接下来，**、聚美优品、新浪微博、智联、途牛、爱奇艺等互联网企业和品牌也正式宣告启动赴美上市进程。
2014年，已然成为科技企业、互联网企业争取资本扩张、市场占领的重要一年。作为其中的一员，e宅购在享受着互联网企业备受投资热捧的机遇的同时，自然也面临强大的竞争压力。正如世界文化战略专家曹世潮先生的观点——“文化是终极竞争力”，e宅购要想冲出重围，必须树立一个高新企业应有的企业形象，建设顺应时代发展潮流、符合行业发展需求的企业文化。
战乱时期，老百姓对于中国共产党领导的军队的称呼从以前的“土八路”变为后来的“人民子弟兵”“亲人”等，由此可以看出这支队伍由内而外形象、气质、文化的改变。我们在许多有革命背景、战争背景的年代戏中，经常可以看到共产党组织党员干部学习的情景，即使在战情紧急时期，也丝毫不放松对队伍素质的加强和提高。这也反映出，从士兵成长到将军、再成为元帅，随着这个人实力增强、地位抬升，对其知识文化、视野内涵的要求也会更高。由此可见，一个企业或组织的文化，必须符合它的身份地位，也必须符合它所处的发展阶段。
“企业文化乃众人之习性”，当一个企业形成这样科学的文化氛围，便会产生无形的力量，从外围推动内里，在引领整个团队的同时，约束个人的言行，并激励个人与企业步调一致、方向一致，为共同的梦想而努力奋斗。
求实创新是高新企业存法实则，e宅购依托自主研发的微媒体创富机，致力于构建中国最大店铺联播网，打造中国最大中小企业创业平台，全力建设城市一个个的智慧商圈，推进智慧城市，进而发展到智慧中国，共享智慧生活。作为一家高新企业，拥有伟大创业梦想的e宅购在求实创新的路途上，任重而道远。
2.企业文化落在哪里？
当一家企业处于创业之初时，以人管人，老板的个人魅力决定这个企业的发展，老板说的做的就是这家企业的文化。当这家企业开始步入稳定的发展轨度后，人浮于事，企业需建立完善的制度来约束人，制度成了这家企业文化的一大特色。当企业发展得更大更强后，制度无法面面俱到，时时处处去约束员工的行为了，这时候，文化则成了凝聚人心，让员工自主自发地形成积极工作的习惯，助推企业稳步运营的管理利器。
当企业稳步发展起来后，几乎所有的管理者都会意识到同一件事，没有文化的企业显得有些上不了台面。企业文化建设成了大家都必须面对的管理大关，千头万绪，如何下手？
企业文化管理的六大功效
著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生曾说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。企业文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种文化氛围里，员工会自觉地按照企业的共同价值和行为准则去从事学习、工作和生活，并发自内心地为企业创造价值。国内外就有很多优秀的企业，他们的企业文化很有特色，不仅仅成为自己员工的思想标签，也成为了企业的另一个招牌。如崇尚创新精神的海尔。海尔在中国家电行业是少有的能与外资企业叫板的民族企业，在20余年的发展历程中，海尔已经形成了拥有自己特色的文化体系，从观念到战略、从人才到技术、从市场到服务、海尔的创新不仅成就了企业的发展，也得到了的员工的广泛认同。
e宅购自预上市资格获批，标志着其“硬实力”得到了肯定。但只有“硬实力”没有
“软实力”的企业，就如同一个四肢发达、头脑简单的人，终究缺少些谋略。因此，企业文化必须跟上企业发展的脚步。能上纳斯达克这个T台去秀一场，是很多企业的梦想。如果一个企业的经济指标上去了，但文化没有跟上脚步，就如同一个人虽然穿着华丽的外衣，但从言行举止就可以看出是一个没有内涵的人。e宅购是一个帮助中小微企业构建网络销售渠道，实现线上线下联动的创业平台，这是一个有梦想、有未来的平台。所以，必须让所有人看到它朝气蓬勃、有内涵、有大爱、有担当的形象。在纳斯达克这个大舞台，无数有经济实力的企业想要在那里上市。但是，如何才能吸引投资者？如何才能赢得大家的认可，光有经济实力是远远不够的，还必须有能够吸引大众与投资者的优秀的企业文化。
然而，企业文化的构建和做市场业务有着很大的不同，它不是在短时间内就可以看到成果的。企业文化是企业管理中不可或缺的一部分，优秀的企业文化对于企业整个战略发展的重要性是毋庸置疑的。通常来说，其功效主要表现在6个方面。
第一，凝聚作用。企业文化可以把所有的员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现共同的目标而努力奋斗。权力能威摄人，制度能约束人，但这些都不能让企业的成员摆脱被雇佣的心态，当各个团队成员心里都有自己的小算盘时，他们不可能全心全意地服务于企业的成长，企业也就不可能万众一心实现1+12的团队效应。文化的疑聚作用则不同于这种强制性的管制，它让员工发自内心地认可一家企业，认可共同的目标与理念，它让团队成员心甘情愿、自主自发地融入到相同的目标成长中。团队成员将个人的目标融入到了团队的目标之中，这种荣辱与共的文化认同让企业拥有不断创新、不断完善自己的能力。每个成员会在团队中自动地站好自己的岗位，自如地应对任何突发事件。这不是一种捆绑，而是一种拥有旺盛生命力的凝聚力。
第二，吸引作用。企业文化的作用还体现在稳定人才和吸引人才方面。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大的吸引力，对于合作伙伴，如客户、经销商、消费者以及社会大众都拥有强大的品牌号召力与吸引力。物以类聚，人以群分。就像优秀的人拥有自己与众不同的人格魅力一样，优秀的企业也会拥有自己的独特的品牌魅力。共同的志趣会吸引人，而共同的价值观与人生事业目标则会像吸铁石一样，牢牢地吸住那些有抱负、有目标、有才华的同行者。鸟择良木而栖，员工们会加盟一个能让他们发挥个人才智的企业，同样的道理，合作伙伴也会在众多的选择项中，选择和自己习性最近的那家企业通力合作，消费者也会选择那家最合自己心意的企业提供的产品。这就是企业文化的吸引力作用。
第三，导向作用。企业文化就像一根无形的指挥棒，引导员工心往哪儿想、力往哪儿使、事该如何做。在一家拥有良好文化氛围的企业中，员工会将企业的文化融入自己的职业行为习惯中，自觉按照企业的要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业的核心价值观与企业精神，形成了企业的行为准则，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法的指引，让员工自发地去遵从，从而自觉地把个人职业规划与企业的远景蓝图统一起来，相互依托、相互砥砺，在促使企业发展壮大的同时，也让自己顺顺当当地实现一直追逐的职业目标。
第四，激发作用。人都需要一点精神激励，优秀的企业文化于无形中对员工起着激励和鼓舞的作用。当人处于良好的工作氛围、和谐而鼓舞人心的文化氛围中时，自然就会享受到工作的愉悦，工作变成一件赏心悦目的事，效率自然翻倍。如果身处一个相互扯皮、勾心斗角的工作环境中，每个人都想着如何压制别人，如何推托责任，员工们自然就享受不到和谐与快乐，消极的情绪必将影响到工作的进展，这样的企业肯定不会有发展，员工们更是无法在这样的企业里实现自己的职业梦想。
第五，约束作用。企业文化本身就具有规范作用，包括道德规范和行为规范，告诉员工企业崇尚什么、抵制什么。当文化管理上升到一定高度的时候，这种规范就生成了无形的约束力，而企业文化的约束力会明确地让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，这正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。企业文化的功效就在于通过这些软约束的作用，从而提高员工的责任感和使命感。
第六，竞争作用。良好的、持续的企业文化建设，是企业核心竞争力成熟、发展的基石。好的技术、好的市场环境，都需要优秀的员工去落地、去形成企业的竞争实力。而优秀的员工需要有一个良好的文化氛围来吸引并留在企业中，让他们产生归宿感，愿意与企业一道共同成长。只有员工的积极性调动起来了，工作起来更有热情，企业的效益才会大大提高。在一个没有良好文化氛围的企业中，企业是不可能有良性健康的发展。因为企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的文化体系，企业的生命力是有限的，企业的核心竞争力也是受局限的。
企业文化建设的误区
企业文化究竟是什么？它无形无色，抓不住、摸不着，怎能有着如此强大的魔力，甚至掌控着企业发展的命脉？很多人都疑惑这个问题。东堂策先生做了一个很好的比喻：“火焰恰如吾等所论之企业文化，能现于色、强于热，却不可擒、不可存。”企业文化的强大能量好似“星星之火可以燎原”，企业文化建设则需要“众人拾柴火焰高”。
建设企业文化不是一件简单的事，更不可能一蹴而就的。拓展业务、培养技能，都是可以在短时间内看到成效的，但企业文化却不同，它涉及全盘，是一个需要长时间慢慢积淀的养成过程。
因为企业的急功近利或者老板的个人强势，企业文化建设常常会走进这些误区之中。
常见误区一：企业文化建设就是喊口号、贴标语。
很多人都认为，在公司的墙上贴上很多宣传标语，每天都牢记这些口号，在各种会议上都重复这些口号、标语，把这些口号印在公司的资料上，这就是在建设企业文化，这就说明公司是拥有企业文化的。
企业文化确实需要有口号、有标语，这样能更加深入人心，但这只是企业文化建设中最肤浅最表象的一个小部分而已。仅限于喊口号和贴标语，这样建立起来的企业文化看起来很虚，让人觉得太过做作。
真正的企业文化不是空洞的，它是有血有肉，是能让人产生共鸣的，是需要落实到日常的管理行为中的，是要通过一项一项的活动来深化与践行的。 “上善若水，水利万物而不争”，企业文化要能深入到每一个人的心田，深入到员工的行为与思想上。一家企业的文化要让人产生共鸣，就得接地气，就得在日常的管理中不断摸索总结并不断完善。
e宅购每天都有一个晨会，我们正致力于把它打造成为为每一位平凡的员工提供展示和锻炼的舞台，让员工在自我成长的过程中将企业文化管理的理念深入内心。这样，在晨会上发言、建言，就变成了e宅购的文化传统，变成了展示企业员工昂扬精神风貌的传统，大家都会珍惜这样的机会，不知不觉中自动地为公司企业文化的形成和传播起到了推波助澜的作用。
常见误区二：企业文化是老板的一言堂。
很多的人都认为，企业文化其实就是老板文化，老板的一言一行就代表着公司的文化。这是非常片面的。
著名学者施沃茨（H.Schwartz）和戴维斯（S.M.Davis）认为，企业文化是一个公司全体成员所共有的信念和期望的模式。“期望的模式”应该包括心智模式和行为模式。老板所倡导的文化在没有得到公司其他成员认同和接受之前，那只是一种个人文化，而不是组织文化或企业文化。老板所倡导的观念、信念、价值观、行为风格等文化因素要真正成为企业文化，需要得到企业绝大多数甚至是全体员工的认同和履行。
在一个企业的创立之初，老板说一不二，他的权威决定了企业早期快速发展的效率。然而，当企业逐步发展壮大起来后，老板的个人权威不足于支撑一家企业的全面发展，企业需要发展组织共同认同的文化。这个时候，如果老板一意孤行，他的权威必将受到挑战，最后成为孤家寡人。因此，老板文化只能是个人文化，老板所倡导的文化要真正转变为企业文化还有一段漫长的路要走，因为文化是一套隐含的或内隐的假设体系、标准化的操作程序、潜移默化的行为方式。企业需要在长期的经营过程中形成一套适合自己发展战略并且得到员工共同拥护的文化体系，这套文化体系是由管理者、员工、客户在长期的互相磨砺中形成的，是有大家共同参与并创造的，只有凝聚了组织成员共同认可的价值观，企业文化才有生命力、有发展前景。
常见误区三：企业文化与经营行为隔离开来。
企业存在的目的首先是追求利润及利润的最大化。因此，很多人都认为，企业首先要赢利，只有在赢利的前提下才有余力来考虑建设企业文化之事，甚至一部分人认为，企业文化是“仓廪实而知礼节”，是酒足饭饱之后附庸风雅之事。其实不然，赢利的企业一定有文化，企业文化建设与企业经营行为并不冲突，它们是互相促进的，是有机统一的。
企业在创立的初期，人员少、规模小，个人的权威和能力在企业的经营活动中影响巨大，企业内部缺乏被广泛认可的组织运营的理念或者思想。这一阶段的企业文化特点就是具有鲜明的个人英雄特征。
行为总要受思想的支配与指挥。在长期的企业发展壮大的过程中，企业会形成自己的行为习惯，这些习惯性思维慢慢地变成企业不自觉遵守的准则，变成企业自己独特的文化。而这些文化的产生，最终的目的都是服务于企业的长远发展，是企业良性运作的保障。当企业文化与日常经营行为融为一体之后，企业文化就会发挥其管理功效，对员工与组织产生正面的激励与行为的约束，从而成为企业发展的推手。
常见误区四：缺少管理，不成体系。
企业经过一段时间的发展，在取得一定的市场进步或者成功的时候，就需要及时的总结和提炼，更加重要的是，企业往往在取得市场成功的同时，吸引了更大范围、更多数量的成员加盟。各种管理理念与工作方法交汇冲突，企业如果缺乏共同的价值共识往往会发生内部离散效应。这一阶段对企业而言最重要的就是亟待自觉地进行一次文化的梳理与总结，通过集体的系统思考进行价值观的发掘与讨论，并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识。
企业文化建设是一个由点到面的体系，它需要专门的管理以完善和运营构架起来，需要持续不断的运作以融入日常的企业行为中。企业文化不能束之高阁，不是随便喊喊口号就万事大吉，也不是想一出是一出，今天大搞企业文化建设明天却搁置一边不予理会了。
企业文化是鲜活的，是动态的，是企业的行为与价值导向，需要持之以恒、全面导入，这样才能润物细无声。
企业文化建设的落脚点
企业文化要发挥它的凝聚、吸引、导向、激励、约束、竞争作用，就不能不食人间烟火，而必须实打实地落地并影响到企业的管理行为。
企业文化的落地，对于每个企业来说，既有特殊性又有共性。特殊性在于每个企业的文化都有自己的个性，理念不尽相同。而共性则在于都是致力于企业的长远发展，其构架大致相通。
e宅购自预上市资格获批，品牌影响力得到了大幅度的提高，全面打造e宅购的企业文化提上日程。为了更好地建设e宅购的企业文化，我们主要从几个面做出了努力。
首先，用影视、音乐传播企业文化。
影视和音乐是企业文化的重要组成部分，是企业的有声名片，也是树立企业形象的良好载体。主要是表现为e宅购微电影《姐妹淘》的推出和公益主题曲《爱行天下》、《为了梦想》的征集活动。
其次，用活动推广品牌、宣扬企业文化。
活动是打造企业文化的不二选择。纸上谈兵终觉浅，只有在实际的活动中，文化才能带来情境体验感。活动将目标人群聚拢在一个能量场中，让文化在短时间内渗透到每个人的血液当中，活动带来的认知度会让品牌传播效应倍增，由此带动企业的经营活力，由文化价值带来经济效益。
e宅购策划并实施了一系统的活动，主要有 “爱行天下”年会、井冈山“星火燎原”拓展、国庆节重走孔子周游列国之路、12月12日“大爱节”和2013创业盛典等等。
其三，用出版物传承企业文化，传播内部消息，凝聚向心力。
企业出版物，主要是企业刊物，包括纸媒版或网络电子版，它是企业文化的一个载体，用细腻的文字，生动的图画，让读者以一种自主、轻松、愉悦的方式接纳企业的信息。在这个载体上，企业或企业领导人的个人魅力，以及最核心的企业精神、战略宏图、经营理念、企业风貌都能得到最好的记录和传播。这是一种涓涓细流般润物无声的传播。
企业和人一样，都应该有一个灵魂。企业的灵魂就是企业的文化。为什么电视剧《亮剑》里李云龙的部队没有什么精良的装备，依然能够战无不胜、攻无不克呢？这是因为李云龙的部队有他们自己的军魂：“狭路相逢勇者胜，即使倒下也要敢于亮剑！”企业同样如此，需要在面对各种商业竞争与发展危机时亮出自己的剑来。这是企业出版物的必然使命，它物化、承载、传播着的企业的优秀精神，潜移默化地塑造着企业的灵魂。
e宅购旗下的出版物《e宅购视界》杂志全面推行，与此同时，我们正在筹备出版关于e宅购企业文化建设以及e宅购创业成长传奇的新书。这些都是让企业文化扎扎实实落地的行动。
未来，我们会有自己的视频联播网、网上商城、wifi入口、电子期刊、演播室、视频栏目、电影和书籍。出版物全面开花，e宅购将成为一个全媒体平台，通过这个平台，我们传播自己的价值文化。我们坚信，e宅购能成为创业者心中的标杆企业。
3. 没有活动就没有文化
活动无处不在，文化无处不在。文化来源于活动，回归于活动。文化不是一种虚无的存在，必须有一个承载体，通过某一个承载体，文化才能得以传递、传播并最终影响到人们的行为，推动企业的持续发展。
作为企业文化的承载工具，活动因为其强大的媒介优势、品牌传播效能、资源整合能力以及能量聚焦效应，成为打造文化的不二选择。所以，建设企业文化不可能脱离活动，可以这样说，没有活动就没有文化。
文化是活动经验的总结
文化不是凭空产生的，文化来源于实践活动。当企业度过了创业的艰难，战胜了竞争对手的PK，在激烈竞争的市场环境中确立了自己的优势，在上下求索的经营过程中明确了发展战略，企业便有了自己的处事思维，有了应对市场危机的应变模式，有了充满战斗力的独到的管理理念，有了日益壮大的团队之间的合作默契，有了面向未来的共同愿景……这些就构成了的企业文化的基因和密码。可以这么说，企业文化是企业经营活动经验教训的体会与总结。
e宅购根据业务经营、发展目标的需要，结合员工的个性需求与能力特点，不断地开展各种活动。为提高员工的文化素质和创新能力，不断推出学习培训课程；为拓宽产品的营销渠道，持续进行市场宣传；为提升企业凝聚力和团队合作精神，广泛开展拓展活动；为塑造品牌和提升品牌价值，策划并组织各种公益活动；为激励员工和提高加盟商的热情，组织大型主题晚会。形形色色、不一而足的活动，构成了企业的日常经营行为。企业为了更好地发展下去，必须不断地总结经验，让活动办得更好，让活动更有效率。于是，一套行之有效的行为准则与指导思路出炉了，活动打上企业自己独有的标签，企业文化在摸索中慢慢产生、成型。
e宅购在筹备拍摄微电影《e宅购姐妹淘》时，只是单纯地想把公司的经营模式以故事的形式演绎给经销商看。通过这种情景模拟的电影故事，让客户对公司的合作政策一目以然，能更清楚更深入地了解公司的合作细节与合作前景。《e宅购姐妹淘》这种诠释商业模式的创新得到大家的一致好评。更难得的是，经销商被故事里主人公的创业精神所感动。在这个简短的微电影里，经销商们看到了曾经艰苦创业、不懈奋斗的自己，情之所至，热泪盈眶。因为被微电影中所阐释的创业文化所召唤，经销商们对与e宅购长远合作的前景看得更清晰了，创业的激情被点燃了，合作客户纷至沓来。
e宅购通过这次活动充分地意识到：传递创业文化，分享创业激情，让合作伙伴感同身受，和经销商共同成长，这才是公司的发展王道。所以，e宅购开始不遗途力打造自己的创业文化，推出创业平台，立志为广大创业者拓宽合作渠道、搭建合作舞台。
经验是智慧的分享，文化是经验的传承。e宅购正在不断地总结经验，不断地分享经验，不断地传播着创业的文化。
活动是文化传播的有效途径
文化是在活动中产生的，文化是活动经验的总结。然而，文化不是死的，总结出来的经验刻在个人的大脑里，不流传出来，不与他人分享，得不到他人的验证与认可，那只是个人经验，称不上是文化，发挥不出文化的强大力量与价值。写在纸面上的文化，再丰富再有价值，都无法让每一个员工准确地体会到文化的精髓与深意。文化是一种集体的智慧，需要得到群体的共同的认可，因此，文化需要传播，需要有效的传承。
标语、口号都是传播文化的途径，但这只能算是企业文化传播活动的普通表面工程，要想让文化直击员工的心灵，得到员工心悦诚服的认可，则需要通过活动来深化。只有在活动的体验中，员工们才可能身临其境感受到文化的魅力与力量。这种情景体验或者亲身经历，会产生最直接的冲击力，这种冲击力带来一种内化的魔力，像一根指挥棒一样，让团队成员在最短的时间内有效地统一思想、统一行动。
e宅购致力聚合中小企业创业者，整合资源成为最可靠的创业平台。然而，怎样才能将各路创业者召集过来，怎样才能让大家信任并且愿意投入资源人力来加入这个平台呢？e宅购推出了两项大型活动。第一项活动，善善无疆慈善联盟。慈善既是一家成熟企业应有的社会责任，于内让员工产生归属感和荣誉感，有担当，关注社会民生；于外则让企业有了良好的品牌形象，让更多的人对企业产生亲近感和信任感。因为感动，客户们将更愿意接受企业的产品与服务。第二项活动，则是创业盛典，以大典的形式昭告天下：e宅购欢迎创业者的加盟。e宅购以活动的形式公开透明地组织创业盛典，让每个人都看到e宅购以及加盟者的成长。这种与公众零距离的接触，在最短的时间内征服了加盟商，让他们很快就融入了这个创业的大家庭之中。
文化落地于活动
文化需要一个载体才能传递出其巨大的能量，活动是文化最好的表达方式，企业要想全面地呈现出其文化的精髓，活动无疑是最佳选择。企业大力倡导文化建设，最终的目的是要助推企业的稳步发展，而企业的发展是在一个又一个的活动中实现的。文化要落地，要诠释出其独特的价值，最终必须回归到活动。
e宅购用自己的创业文化赢得了经销商的信赖和追捧，也激励了内部员工的奋斗激情。然而，如果活动戛然而止，文化便逐渐成为茶余饭后的说辞，最后封存在故纸堆里。
e宅购顺应移动电商发展趋势，率先提出“帮商家做营销，帮用户谋实惠”的发展策略，向新型移动电子商务平台升级。e宅购目前的工作重心，是致力于构建中国最大的店铺联播网，打造中国最大的中小企业创业平台，全力建设城市一个个的智慧商圈，推进智慧城市，进而发展到智慧中国，共享智慧生活。e宅购紧紧抓住了这样的契机，打造了一个全新的创业合作舞台。紧接着，微电影《e宅购姐妹淘2》将进入了紧张的创作中，这不仅在公司吹响了再接再厉的号角，也将经销商们的创业热情充分点燃了。有了《e宅购姐妹淘1》的成功，大家都在期待着：新的故事会展现一个怎么样的合作未来呢？
文化不是天天感的口号，也不是挂在墙上的标语，而应该落地于实践活动中。让活动更精彩，让活动更有内蕴，让活动带动经济效应，为企业创造经济利益、带来社会效益，e宅购正在用行动实践着。
４. 活动让文化落地开花
中国通过举办2008北京奥运会、上海世博会，以及举办《财富》全球论坛等一系列活动，将中国文化传递给了世界，让全世界对中国文化、中国传统有了更深入的了解，这是中国文化软实力的成功实践，为中国赢得了全世界范围内的更大的影响力。
在市场竞争白热化的今天，企业成了活动的主角，因为活动能吸引更多关注的目光，更好地传递企业的资讯与品牌。企业将自己的特色文化全面地融入到各种活动中，并通过活动将企业的文化软实力集中地释放出来，以此产生感召力，既带动员工的工作激情，也带动客户的成交热情。
通常来说，企业通过三类活动来打造自己的文化。
第一类是广而告之型活动。
企业将自己的文化融入进活动中，通过活动扩大企业品牌影响力。例如蒙牛与“超级女声”的合作，“酸酸甜甜就是我”既是湖南卫视活动的主旨，也是蒙牛传递的企业文化与产品特性。例如雪花啤酒每年举办的“勇闯天涯”活动，也是将企业的文化精神融入到了活动之中，通过活动来扩大企业文化与品牌的影响力。所以，企业需要举办什么样的活动，什么样的活动才能让企业的文化得到更好的发挥，这是一个需要认真探究的问题。
第二类是庆典型活动。
几乎每个企业都会举办年会、各种答谢晚宴、各种庆功宴会等等。在这些庆典型的活动上，企业管理者总结上一年度的经营得失、论功行赏、展望下一年度的规划远景，激励员工勤恳敬业、力争上游，鼓励客户继续合作、扩大规模。企业拿出大量的资金来操办庆典型活动，说明企业非常重视与客户及员工面对面狂欢的机会，在这样的活动里，领导与员工之间没有上下级之间的拘束关系、企业与客户之间没有商业谈判唇枪舌剑的压力。在一派歌舞升平中，企业轻松地将自己的文化注入每一个环节，让大家在愉悦的心情中接受企业文化的输入。所以，企业的庆典活动非常讲究形式创新，以富有创意的元素、意想不到的形式吸引与会者的参与，吸引广大媒体的关注报道，从而让更多的人加入传播公司文化、建设公司品牌的行列中。
第三类是培训激励型活动
随着竞争的日趋激烈，企业越来越重视内部培训，包括新员工培训、公司常规内训、新业务集训、野外拓展训练和会奖旅游等。这类激励型活动能不断地重复公司的理念，不断地深化公司的文化，有效地隔离干扰因素对员工行为的影响，从而保障员工队伍的战斗力。
作为企业的新宠，活动既有最直接的体验性，又有很强的互动性，它的整合优势让受众在体验与互动中产生个人独到的体会，从而让文化落地开花。
５. 轻松打造王牌企业的团队文化
纳斯达克是个资本大舞台，一家创业公司在纳斯达克上市，就像一个小伙子走上大舞台供来自全球的投资者“选亲”。创业企业登上纳斯达克大舞台后，要想获得更多投资者的青睐，就需要从内在到外在进行全方位的文化包装。
如何打造王牌企业的团队文化？正所谓“腹有诗书气自华”，树立企业形象，塑造企业品牌，就得从企业文化着手，充实企业的里子，丰富企业的内涵，让企业由内而外散发出深厚底蕴的魅力。
视觉上的包装
企业文化的建设包括视觉上的包装，如Logo、徽章、VI、奖杯、奖状等等，给企业穿上华丽的外衣，以最直观的方式、最直接的体验，传达企业精神理念。而标新立异的巧思设计，自然更能使之成为大众心目中企业的直接代号。比如看到企鹅我们就会想到腾讯，看到大眼睛就会想到新浪，还有搜狐的狐狸、瑞星的狮子、百度的熊掌、360的盾牌等等，时尚、传神地表达了企业形象，给人留下深刻的印象。
精神层面的塑造
建设企业文化除了需要从视觉体系做好文章，还需要从另外一方面，即从精神层面来进行深入的拓展。通过精神层面的打造，给企业注入理念内涵，使之一举手一投足尽显企业文化气度。通过企业歌曲、企业内刊、微电影、读书会、素质拓展、年会等等形式，把企业文化的内涵、理念潜移默化地注入到员工、经销商、客户心中，并浸入到他们的骨子里。
著名家居品牌红星美凯龙，秉持“以家为本”的品牌理念，发起一场声势浩大的现代爱家运动。自2010年起，将每年的12月3日设定为“爱家日”，并拍摄了一系列以“爱家”为主题的公益微电影，如《时间门》、《“狠”爱你》等，引发社会热议，在越来越多的人将“爱家”由口号变成实质行动的同时，一场关于家庭观念的社会性大讨论也由此展开。在这个过程中，红星美凯龙爱意满满、温暖如家，充满社会责任感的企业形象深入人心，品牌好感度倍增。
塑造企业“内在”之魂
除了树立“外在”的形象，企业文化是企业“内在”的灵魂，需要从内在来让文化生根开花。
海尔的创始人张瑞敏在诠释海尔文化时说：“无形的东西往往比有形的东西更重要，当领导的，到下面看重的是有形的东西太多，而无形的东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。”
“精神管理”理论创立者齐善鸿教授“两座房子”的故事，给予了我们很多启示。在企业这座“房子”里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们却心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。两相对比，我们就会发现，企业中少了类似于宗教中能够让人信仰的东西，更多的只是一种基于简单利益的交换——干活，给钱！而能够让员工产生信仰的东西，就是以价值观为核心的优秀的企业文化。
以企业文化坚定团队信心
一个没有信仰的企业或者团队，是不能称之为团队的，也是不可能做出成绩获得成功的。当你对于即将前行的未来没有坚定的信念，又如何召集同路人，给他们以信心与希望呢？
通过企业文化建设，使企业的每一位成员全面而深入地理解企业的精神、理念、战略、前景等等，并营造出一种积极向上的企业发展氛围，提炼出指引企业前进的精神动力，凝聚所有成员上下一条心,拧成一股绳,形成无穷的凝聚力和战斗力,战胜各种困难和风险，铸造出企业生生不息的灵魂。而一个有着优秀灵魂的企业，必然经得起市场和时间的考验，将在市场竞争之中屹立不倒。
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