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| 內容簡介： |
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本选题适应国家卫生改革的要求。国家卫生部在《关于改进公立医院服务管理方便群众看病就医的若干意见》（卫医管发〔2010〕14号）要求对于公立医院服务要加强精细化管理，提高服务绩效，同时要求加快医院信息化建设，合理配置和利用医疗资源。要加强重点学科建设、流程管理和科室合作，有效提高医疗服务效率，为患者提供便捷、满意的医疗服务。同时，实施临床路径管理，探索单病种质量控制和单病种付费改革，推动医院提高绩效。可见国家对于医院精细化管理的重视。现代化医院管理借助信息技术手段,已经逐步从粗放式管理向精细化管理迈进，信息化建设和精细化管理有内在的必然联系，也是医院管理的发展趋势。经检索未查到与此重复著作。作者队伍力量雄厚，包括卫生部、北京大学、著名医院管理人员和专家。有较大的市场需求。
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| 關於作者： |
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靳清汉，现任济宁市卫生局副局长、济宁市第一人民医院院长，医学博士，教授，硕士生导师；卫生部脑卒中筛查与防治基地专家委员会常委、山东省卫生管理专家委员会委员、山东省深化医改政策研究专家委员会委员；全国优秀医院院长。
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| 目錄：
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第一章 医院信息化建设概述
第一节 医院信息化基本概念
第二节 医院信息化建设
第三节 临床信息系统与电子病历
第四节 临床决策支持
第五节 区域卫生信息化
第六节 医院信息系统安全与防范
链接：EMC助力济宁第一人民医院信息化基础建设
第二章 信息化支持下的医院精细化管理
第一节 细节决定成败
第二节 信息化在医院精细化管理中的效能
第三节 信息化支持下医院精细化管理的功能与作用
第三章 医院精细化管理概论
第一节 精细化管理的概念和起源
第二节 实施医院精细化管理的意义
第三节 实施医院精细化管理的基本条件
第四节 实施医院精细化管理的方法
第五节 实施医院精细化管理的主要内容
第六节 实施医院精细化管理应注意的问题
第四章 医院集团精细化管理
第一节 医院集团的背景
第二节 医院集团的组织模式
第三节 医院集团的运作模式
第四节 我国医院集团的发展历程
第五节 医院集团的优势及弊端
第六节 医院集团的可持续发展路径
第七节 医院集团间双向转诊
第八节 医院集团内部控制
链接：“医联体”如何叫好又叫座
第五章 医疗卫生服务共同体
第一节 背景
第二节 探索与实践
第三节愿景
第六章 医院评审
第一节 医院评审概念
第二节 国外医院评审
第三节 我国医院评审回顾
第四节 我国医院评审存在问题及对策
链接1：卫生部：全国240家三级医院将重新评审定级
链接2：国内著名三级甲等医院――济宁市第一人民医院医院评审系统简介
第七章 医院创新管理与创新团队精细化管理
第一节 医院管理创新
第二节 医院管理创新的理论和信息技术
第三节 医院创新管理的动因
链接：马斯洛需要层次理论
第四节 医院创新管理的领域
第五节 医院创新管理发展趋势
第六节 创新思维型人才的培养
第七节 创新性团队组成及管理
第八章 医疗团队知识及知识型团队精细化管理
第一节 医疗团队及医疗团队知识的概念
第二节 信息化与医疗团队知识管理
第三节 医疗团队知识管理系统
第四节 医院知识型团队管理
链接：做好干部管理和人才支撑 打造德艺双馨医疗团队
第九章 循证医学与循证医院管理
第一节 循证医学概论
链接：循证医学证据的产生方法
第二节 循证医院管理的概念
第三节 实施循证医院管理的必要性
第四节 循证医学对现代医院管理的影响
第五节 循证医院管理的实施团队和组织体系
第六节 循证医学在临床实践中的应用
第七节 临床决策与管理决策的比较
第八节 实施循证医院管理决策应注意的问题
第九节 国内外循证医院管理的研究与发展状况
……
第十章 医院激励机制
第十一章 信息化医院经济管理模式
第十二章 以电子病历为核心的医院信息化建设
第十三章 临床路径信息化管理
第十四章 病种付费与医保、新农合创新管理
第十五章 城镇职工基本医疗保险与社区卫生服务
第十六章 医疗服务质量管理与信息化
第十七章 医疗风险管理与信息化
第十八章 负性事件控制与医院安全文化构筑
第十九章 患者满意度评价
第二十章 医疗纠纷第三方调解模式
第二十一章 医学界的沟通与道歉
第二十二章 医院技术发展与评价精细化
第二十三章 医院应对突发公共卫生事件精细化管理
第二十四章 医院健康教育与健康促进
第二十五章 临床医学教育与管理
第二十六章 医院科学研究精细化管理
第二十七章 医院预防保健管理
第二十八章 医院与社区卫生服务
第二十九章 医院对外交流与合作精细化管理
第三十章 医院公共关系
第三十一章 医院媒体关系精细化管理
第三十二章 医院营销策略
第三十三章 医院精细化人文管理
第三十四章 医院信息化建设与医院文化重构
第三十五章 医学伦理学与医疗实践
第三十六章 医院内招投标监管模式
第三十八章 医院战略
第三十九章 科学管理理论简介
附录世界通用管理工具简介
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