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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
王树文编著机械工业出版社论文写作是全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试简称“软考”中的信息系统项目管理师（简称“信管”）考试的三门科目之一。本书是一本专门帮助考生顺利通过“信管”论文考试的辅导书。
本书包括10章和1个附录。其中第1章详细详解了论文考试科目的要求、评分标准、写作策略及历年论文考题情况；第2章至第10章，以年为单位分别从题目描述、写作分析、范文（包括“摘要”、“论文大纲”、“正文”）三方面详细演绎2005年~2013年论文考试的全部真题，全书33篇论文既是考试用参考范文，也是管理IT项目的实战指导材料。附录从“管事”、“理人”、“综合”三个方面总结了作者亲历的108条IT项目管理的最佳实践，供考生在实际项目工作中借鉴和使用。
加入本书QQ群可享受考前押题等超值服务。
本书适合参加信息系统项目管理师考试的考生阅读，也可供“软考”培训师参考和从事IT项目管理及相关工作的人员阅读。
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| 關於作者： |
王树文 著名信息系统项目管理师考试培训师、项目管理咨询师，连续10期押中高项论文考试范围，所辅导的高项学员培训班通过率最高达85.6%，中项学员培训班通过率最高达81.0%。
王树文1999年毕业于中南大学，硕士研究生，高级工程师；曾历任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。发表论文80余篇（多篇论文获奖），著有图书《项目管理师之路——实践者的体悟》、《突破职场樊篱》、《张成功项目管理记》、《从技术走向管理——李元芳履职记》。他荣获“2007中国**项目管理者”称号、“2009中国IT行业最佳管理实践案例奖”、第16届亚洲运动会火炬手、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师，拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质，被聘为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、多所大学和培训机构的特聘项目管理讲师。
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| 目錄：
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前言
第1章 论文考试科目的要求及写作策略
1.1 论文考试科目的基本要求
1.1.1 格式要求
1.1.2 摘要的组成
1.1.3 正文的组成
1.2 论文考试科目的出题范围
1.2.1 2005~2013年论文题目及考查重点
1.2.2 2005~2013年论文考查重点分布
1.3 论文评分标准
1.4 论文写作策略
1.4.1 写作进度把握
1.4.2 如何进行论文选题
1.4.3 选择论文中所论述的项目的基本要领
1.4.4 论文提纲的写作
1.4.5 论文正文的写作
1.4.6 论文摘要的写作
1.5 如何做好论文考试科目的准备工作
第2章 2005年论文考试科目真题解析及范文
2.1 上半年论题：论信息系统项目中的需求管理和范围管理
2.2 下半年论题一：论项目的风险管理
2.3 下半年论题二: 论项目的质量管理
第3章 2006年论文考试科目真题解析及范文
3.1 下半年论题一：论项目的人力资源管理
3.2 下半年论题二: 论项目的整体管理
第4章 2007年论文考试科目真题解析及范文
4.1 下半年论题一：论大型项目的计划与监控
4.2 下半年论题二：论组织级项目管理的绩效考核
4.3 下半年论题三：论评审在项目质量管理过程中的重要作用
第5章 2008年论文考试科目真题解析及范文
5.1 上半年论题一：论企业级信息系统项目管理体系的建立
5.2 上半年论题二：论项目的质量管理
5.3 上半年论题三：论项目的团队建设和绩效考核
5.4 下半年论题一：论项目的采购管理
5.5 下半年论题二：论项目的沟通管理
第6章 2009年论文考试科目真题解析及范文
6.1 上半年论题一：论软件项目质量管理及其应用
6.2 上半年论题二：论大型信息系统项目的风险管理
6.3 下半年论题一：论信息系统项目的成本管理
6.4 下半年论题二：论信息系统项目的需求管理
第7章 2010年论文考试科目真题解析及范文
7.1 上半年论题一：论信息系统工程项目的范围管理
7.2 上半年论题二：论信息系统工程项目的可行性研究
7.3 下半年论题一：论大型项目的进度管理
7.4 下半年论题二：论多项目的资源管理
第8章 2011年论文考试科目真题解析及范文
8.1 上半年论题一：论项目的沟通管理
8.2 上半年论题二： 论信息系统项目的成本管理
8.3 下半年论题一： 论信息系统项目的质量控制
8.4 下半年论题二： 论 “如何做好项目团队管理”
第9章 2012年论文考试科目真题解析及范文
9.1 上半年论题一：论信息系统工程项目的可行性研究
9.2 上半年论题二： 论信息系统项目的风险管理
9.3 下半年论题一：论构建信息系统安全策略
9.4 下半年论题二：论大型复杂信息系统项目管理
第10章 2013年论文考试科目真题解析及范文
10.1 上半年论题一：论大型信息系统项目的沟通管理
10.2 上半年论题二：论大型信息系统项目的风险管理
10.3 下半年论题一：论信息系统项目的质量管理和提升
10.4 下半年论题二：论信息系统项目的沟通管理
附录I T项目管理最佳实践
附录A 管事篇
附录B 理人篇
附录C 综合篇
参考文献
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| 內容試閱：
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计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）是由工业和信息化部以及人力资源和社会保障部共同举办的一个面向IT行业从业人员的认证考试。“软考”分为三个等级：初级、中级和高级，其中信息系统项目管理师（简称“信管”）考试属于高级资格考试。
“软考”既是IT行业从业人员能力和水平的考试，也是职称的考试（现在IT行业从业人员的职称已改为“以考代评”），加之现在IT企业需要申请国家系统集成资质相关等级的评定，都需要企业有一定数量通过了信息系统项目管理师认证考试（高级）和系统集成项目管理工程师认证考试（中级）的员工，因此现在无论是企业还是个人，都非常重视信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的认证考试。信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试已成为IT行业最热门的认证考试。
信息系统项目管理师认证考试三个科目：基础知识、案例分析和论文。考试难度大、覆盖面广、证书含金量高，全国通过率在10%~15%，且三门考试都必须一次性通过（每门考试满分75分，45分为通过）才能拿到信息系统项目管理师的认证证书。而这三门考试中，基础知识和论文是最难通过的。论文难以通过的主要因纱有三点：一是考生IT项目管理基础知识不扎实；二是做技术工作的工程师，书面表达能力普遍不高；三是考试时间紧（只有短短2小时，需要书写3000字左右），如果没有掌握论文写作的基本套路，则基本写不完。
目前市面上针对“信管”论文考试的辅导书籍很少，在这些为数不多的论文考试辅助书籍中，普遍存在三个问题：一是把论文如何写作作为一个次要的章节，没有系统阐述；二是几乎没有拿历年考试的真题来作为写作范文；三是这些范文很少由专业“软考”培训师亲笔撰写。因此，考生拿到这些书复习应考时，总有一种隔靴搔痒的感觉，达不到顺利通关的目的。
编者（2006年通过“信管”考试，当期全国前50名）作为有5年多“软考”考前辅导经验和培训师，从参考“软考”考试的考生身上深深感受到考生急需这样一本系统化、切实针对历年考试真题的论文辅导书作为复习应考的辅导教材。为了满足“信管”考生的需求，编者亲自策划并编写了《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书。
借此机会，真心感谢为本书倾注了心血的我的家人、老师、编辑和各位朋友；当然，我更要感谢阅读本书的每一位读者。由于编者水平有限，书中难免存在疏漏之处，恳请广大读者批评指正。
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