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| 編輯推薦： |
管理是一条实践之路，在这条道路上，陷阱无处不在：
和人有关的失败
和工作有关的失败
和适应性有关的失败
因成功而带来的失败
……
不经历失败的管理者，无法企及成功。管理者如何根植于管理实践，将管理的思维，以一种简单、健康的方式交织成有机的整体，这是一门艺术。精通这门艺术的管理者，必然成功。
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| 內容簡介： |
管理工作正像是一张挂毯，是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量，也融合了社会。
专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏，甚至每天都有花样翻新的办法出炉，但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者，或者一个伟大的领袖，也许你不必具有多么高的情商和智商，或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了，这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话， 清晰地从自身考虑，清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力，清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向，如何能够推动变革。
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| 關於作者： |
亨利明茨伯格
（Henry Mintzberg）
在全球管理界享有盛誉的管理学大师，是当今世界上最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学McGill管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯－马赛大学、卡内基梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
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| 目錄：
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推荐序
译者序
前言
第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 1
某些让人清醒的现实 3
管理应被当成实践而不是专业 7
管理不仅仅是变革 10
第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 13
认识和再认识 14
互联网的影响 27
可以正常计算出来的混乱 29
第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 31
一次当好一个角色 32
管理模型概述 34
制订计划和时间安排 35
信息层面 36
行动层面 52
面面俱到的管理 60
第4章 林林总总的管理：管理的多样性 65
管理：一次只做一件事 66
管理的外部环境 67
组织特性 69
管理的临时压力 73
从事管理工作的人 74
管理手段 84
超越管理者身份进行管理 93
第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜 99
肤浅综合征 100
规划的难题 101
分解之迷局 104
联结的困惑 107
授权的两难 112
绩效评估的神秘 114
秩序的迷局 117
控制的悖论 119
对信心加以控制 121
行动的模糊性 123
变革的迷局 125
最终的难题 127
第6章 有效管理：了解管理的实质 129
关于有效管理者的诸多品质 130
管理者并非完人 131
不幸的组织家族 133
快乐地管理组织家族 139
甄选有效管理者 151
评估管理的有效性 154
培养管理者的有效性 158
自然地管理 163
作者简介 167
致谢 169
参考文献 171
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| 內容試閱：
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本书为管理者所著，内容和他们的管理实践有关。读者对象还包括众多受管理实践影响且对此感兴趣的人。本书也适合于那些对新奇管理世界感到迷惑不解的新入行的管理者。《管理至简》是在我2009年所著的《管理》一书的基础上，进行缩编和修订后形成的。 这本书专门为工作繁忙的读者而写。
书中的黑体字概述了本书的要点，同时也起到通篇动态评注的作用 （书中没有总结性的章节，这些黑体字能有效地起到总结作用）。倘若你属于第2章中描述的烦恼型管理者，请记住这些内容；倘若你希望成为第5章中定义的有思考力的管理者，请围绕这些内容进行探索。为了便于读者阅读，下面是本书6章的概述。
第1章开门见山地提出了很多关于管理的常见迷思。比如，领导艺术比管理更重要。这个章节虽然篇幅短，但对随后的章节来说是必需的，所以请阅读。
第2章描述了管理者承受的种种压力，如忙碌的工作节奏、各种各样的外界干扰、必须整顿的混乱局面等。放慢脚步，浏览一下这些内容，你也许会有惊人的发现。
第3章论述了管理工作的基本内容，即管理者干什么以及为什么干。管理发生在三个“层面上”，即信息、人员和行动层面。本章的黑体字特别有用。
第4章思考了林林总总的管理形式：不同文化情境中的管理，不同等级的管理，作为集艺术、手艺和科学于一身的管理。本章中的黑体字能够引导你得出出乎意料的结论。
第5章涉及管理困难所在：面临各种复杂的难题，迫使每个管理者要同时协调应对各种险境。例如，如何在本身互不关联的工作中建立关联，如何保持自信而又不显得傲慢自大。我认为这是本书最重要的章节：读后可以直面管理工作无法解决的问题，尽管这些问题很难得到解决。
第6章关注管理者的工作效率。本章不会给出一般的建议，相反，你要充分认识到挑选管理者不仅要看其优点还要看其缺点。优秀的管理者往往都被证明是明事理、情商高的人，而且还具备其他优点。关于英雄式的领导艺术已经谈论得够多了，现在我们来谈谈管理吧。
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