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| 編輯推薦： |
·日本“企业再造王”三枝匡经典著作系列
·日本管理小说殿堂级作品，畅销50余万册，中国大陆首度引进
·1个故事，113个知识点，看“空降兵”如何强力扭转经营颓势
·轻松看小说，深入学管理
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| 內容簡介： |
经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力，除了领导者自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的领导者？在转变为具有全局意识的领导者之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效的组织结构？
《重返问题现场．经营篇》为“重返问题现场”系列图书的第二部，作者三枝匡延续之前的小说体风格，讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业领导者伊达，重振陷入经营困境的企业，并最终蜕变成为一名成功的企业领导者的全过程。
《重返问题现场．经营篇》中对伊达经历的心路变化以及经营实践中的问题解决步骤进行了生动描述，每章之后的经营笔记部分，作者则结合自身的经验，对相关问题进行了解读。
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| 關於作者： |
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三枝匡，现任米思米集团（MISUMI Group）代表取缔役会长兼执行长，一桥大学经济系毕业，斯坦福大学MBA。 在日本，三枝匡被誉为“日本企业再造之王”，他从一桥大学经济系毕业之后，进入三井石油（MITSUI OIL）工作，之后跳槽到波士顿咨询公司（BCG），成为第一位该公司在日本当地录用的员工。后来创业的想法使其从BCG离职，自费前往斯坦福大学取得MBA学位。1986年创业，设立三枝匡事务所提供企业顾问服务，多次成功辅导濒临倒闭的日本企业起死回生。
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| 目錄：
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第一章 死胡同
疑惑
不安的眼睛
远见之难
一把手的责任
寻找有斗志的员工
愤怒的中层力量
40岁的经营老手
新对策
培养人才
经营笔记1：经营能力的危机
第二章 举白旗
喜悦的开始
危机出现
风险游戏
撤退的劝告
缴械投降
废弃物的价值
谁去最前线
自己定规则
我的地盘
烧掉吊桥
失败的代价
经营笔记2：经营者变身与组织变化
第三章 混沌世界
值得信赖的三人组
玻璃制品
零散的组织
夜间行车
全局化
“公司特色”是什么
与长期战略之间的矛盾
经营笔记3：美国的自我毁灭和复活
第四章 归零
寻找触发按钮
做好觉悟
能走到哪一步
爱面子
Think Big
商业就是电视剧
持续改善
一年的成果
经营笔记4：让经营富有故事性
第五章 为成功努力
不赢利的产品
战略收缩
不做杂货店
要重蹈覆辙吗？
战略地图
有哪些发展方向
新的价值观
过于集中？
1000倍的革新
第二阶段的展望
新挑战
面对挑战不妥协
经营笔记5：培养经营能力的过程
第六章 试炼之谷
新销售部长
町田的愤怒
力量平衡的破坏
亡灵逆袭
出现分歧
町田想要辞职
不信任感
欺骗的谎言
最后的杀气
等待、等待、等待
无风发展期
看见光明
经营笔记6：战略型领导者的弱点
第七章 飞翔之时
不知道的技术
新产品
新威胁
大西洋城
换谁来
决断
积极的战斗准备
最合适的合作伙伴是谁
只能前进
再进一步
努力有了回报
经营笔记7：成功的脚本
第八章 最后的关卡
骄傲起来
周围的担心
独裁者
财津的震怒
审视自己
年轻的勋章
佛祖与孙悟空
结束语
后记
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| 內容試閱：
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·大部分企业在走向衰落之前都会出现资金过剩的问题。
·员工时刻保持危机感，企业就不太容易出现危机。业绩越差的企业，气氛往往就越是松散。优秀的经营者往往会在企业内部人为制造危机。
·决定放弃是需要勇气的，首要的就是承认自己存在过失。那些爱面子的经营者是做不到的。
·技术与经营战略的平衡对于企业经营者，尤其是创业者，非常重要。技术，或者对技术的好奇，可以成为创业的原动力，如果缺乏经营战略，事业就会毁于一旦。
·成功的企业经营者大都有一名优秀的助手，这需要艺术地处理与助手的关系。
·长时间处于危机状态下，企业员工与经营者都会变得麻木，最后就无知无觉地走向自杀。
·建设共同的语言系统，是形成企业文化的第一步。
·企业经营者有时候需要进行“一个人的集训”，从各种问题中跳脱出来，以更好地把握全局。
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