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| 編輯推薦： |
1.最新趋势概念：远程工作
2.最实用的指南：全方位教你远程工作方法
3.小而酷的公司：37signals创始人以自己公司成功案例为依据
4.大量手绘插图，诠释新颖的概念观点，极富趣味
5.《重来》作者最新作品，中文版狂销7万册
“就在不远的未来，人人都将远程工作。为了迎接这个巨大变化，你需要读一读这本很有远见的书。”
——凯文· 凯利（Kevin Kelly）
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| 內容簡介： |
上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处。然而，远程工作方式还没有成为常见的选择。事实上，远程工作的技术手段都已齐备。还没有升级换代的，是人们的思想。
这本书的目的就是帮你把想法升级换代。作者会向你展示远程工作的诸多好处：可以找到最优秀的人才，从摧残灵魂的通勤路上解脱出来……还会对坊间流传的托词和借口一一进行分析，比如，创新只能发生在面对面谈话的时候，远程之后公司文化会慢慢消亡等等。在书中，你还会找到充分发挥远程工作方式优势的工具和方法，也会看到有哪些不利因素可能会影响到你，并提前做好应对准备。
书中呈现的全是第一手的经验。作者创立的软件公司37signals（现更名为Basecamp）团队成员居住在世界各地，却成为全世界效率最高的软件公司之一，是通过远程方式协同工作的典范。
远程工作犹如打开了一扇通往新世界的大门。这个美好的新世界超越了工业时代对办公室的笃信。在这个新世界里，作者摒弃了一个覆满尘土的旧观念:“远程工作（外包）是用最低成本来提升业绩的好办法”，继而提出了一个全新的观念：远程工作既能提升工作质量，又能提高员工满意度，并能让所有人不必等到退休后才能享受生活的美好。
作者简介
贾森 ? 弗里德与戴维 ? 海涅迈尔 ? 汉森，美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals，是全世界效率最高的软件公司之一，推出并持续维护着世界上最受欢迎的项目管理工具Basecamp。他们始终保持着“小，美，酷”的特征，维持着小团队规模，三十多个员工分散在世界各地远程办公，是通过远程方式协同工作的典范。弗里德与汉森合著的第一本书《重来》（Rework）高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。
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| 關於作者： |
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贾森 弗里德与戴维 海涅迈尔 汉森，美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals，是全世界效率最高的软件公司之一，推出并持续维护着世界上最受欢迎的项目管理工具Basecamp。他们始终保持着“小，美，酷”的特征，维持着小团队规模，三十多个员工分散在世界各地远程办公，是通过远程方式协同工作的典范。弗里德与汉森合著的第一本书《重来》（Rework）高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。
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| 目錄：
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目录
作者的话 IX
前 言 XI
01 远程工作的时代已经来临
为何办公室里无法办公 003
别再把人生耗费在通勤路上 006
这是技术问题，笨蛋 009
逃离朝九晚五 011
何必都挤在大城市 014
新时代的奢侈 017
人才处处有 020
不是钱的事 023
但省钱总是好事 025
不必非此即彼 028
依然有得有失 031
你可能已经尝试过了 033
02 反对远程工作的理由
唯有同处一室，奇迹才会发生 037
要是不盯着，我怎么知道他们在干活？ 040
家里的干扰太多了 043
唯有办公室才安全 046
谁来接电话？ 049
大公司都不这么干，我们为什么要这么干？ 052
其他人会妒忌的 055
企业文化怎么办？ 057
我现在就要答案！ 060
可是，我会失去控制权 063
我们为这个办公室花了不少钱！ 066
这对我们的规模或行业不适用 068
03 远程工作中如何协作
规划出重叠时间 075
眼见为实 078
全部摊到桌面上 081
虚拟饮水机 084
把工作进展秀出来 087
工作成果是最根本的衡量标准 090
不一定非得远在天边 092
做好防灾准备 095
慎用M&Ms 098
04 当心副作用
可别宅出病来 103
拿得起，放得下 106
把工作环境弄舒服点儿 109
当心你的腰围 112
孤独的前哨 115
与客户一起工作 118
税收，会计，法律条文，真麻烦！ 121
05 寻找并留住最优秀的人才
世界很大 125
生活总在继续 128
保持气氛融洽 131
温暖的人性 134
无须故意刁难 137
繁荣发展的代价 141
谁是好员工 144
笔头功夫要过硬 147
试做项目 150
亲自见见他们 152
承包商最懂怎么做培训 155
06 管理远程员工
什么时机最合适？ 159
别再盯着椅子 162
见面聚会与赶工冲刺 165
开源软件的启示 168
公平对待所有员工 171
一对一沟通 174
移除路障 176
要当心的是过劳，而不是偷懒 179
妥善运用稀缺资源 182
07 远程人的生活
找到自己的作息规律 187
上午远程，下午回办公室 190
工作电脑，休闲电脑 192
在人群中独自工作 195
保持强劲动力 197
流浪的自由 200
场景随心换 203
家庭时间 205
家里没地方办公怎么办 207
切勿让自己被忽略 210
结语
办公室：过时的怪东西 213
附 录 远程工作工具箱 215
致 谢 219
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| 內容試閱：
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“未来已经在那儿了，只不过若隐若现而已。”
—威廉 吉布森
上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处。无论企业规模大小，无论它们属于何种行业，远程工作每年都在稳步增长。然而，人们对它的态度却不像当年对传真机那样，立即就全面接受，远程工作还没有风行全球，也不像有些人想的那样成为平常的选择。
技术手段都已齐备。从来没有哪个时代能像今天一样，能够如此便捷地在任何时间、跟任何地方的人沟通、协作。可是，还有一个基本的、人类的问题没有解决：还没有升级换代的，是人们的思想。这本书的目的就是帮你把想法升级换代。我们会向你展示远程工作的诸
多好处，比如你可以找到最优秀的人才，从折磨身心的通勤路上解脱出来，在传统办公室之外的地方高效地工作。我们还会对坊间流传的托词和借口一一进行分析，比如，创新只能发生在面对面的谈话中，员工回到家就无法专心工作，远程之后企业文化会慢慢消亡等等。
总之，这本书将教你变身成为远程工作专家。在书中，你会看到能帮你充分发掘远程工作潜力的工具和科技手段，也会看到有哪些陷阱和不利因素可能会影响到你（任何事都有利有弊）。
书中的讨论都非常实用，因为我们的知识全部来自亲身经验，而不是空谈理论。过去10 年中，我们从远程工作起步，创立了一家成功的软件公司37signals。最初，我们的一位合伙人在哥本哈根，其余的在芝加哥。从那时起，我们的团队渐渐发展到了36 人，他们居住在世界各地，为全球几乎每个国家的数百万名用户提供服务。
根据这些丰富的经验，我们将在本书中告诉你，远程工作犹如打开了一扇通往新时代的大门，那里有自由，有奢侈的特权。这个美好的新世界超越了工业时代对办公室的笃信。在这个新世界里，我们摒弃了一种覆满尘土的陈旧观念，即“外包是用最低成本来提升业绩的好办法”，继而提出了一种全新的理想做法：远程工作既能提升工作质量，也能提高工作满意度。
“不再需要办公室”，这不仅仅是未来才有的事—它已经发生了。现在，轮到你迈开脚步，跟上时代的步伐了。
逃离朝九晚五
Escaping 9am-5pm
分布式员工团队（distributed workforce）带来了一个巨大的转变：人们的工作方式从“同步”协作变成了无须同步的协作。我们用不着都凑到同一个地点工作了，而且，连同时工作都用不着。
当你需要跟处在不同时区的人们一起工作的时候，必然会产生这种结果。但它对每个人都有好处，即便是同城生活的人也不例外。一旦你调整了工作方法和期望，打算配合远在哥本哈根、时区比你早7 个小时的同事，那么芝加哥总部的其他同事不妨也可以灵活一些，从上午11 点工作到晚上7 点，或是早上7 点到下午3 点—反正工作时长都一样。
弹性工作制的魅力就在于它能满足每一个人的需求，无论是早起族、夜猫子，还是需要在白天接送孩子的顾家型员工，人人都很方便。在37signals，我们尽力把工作量维持在每周40 小时左右，员工如何分配自己的工作时间都无所谓。
如果一家公司以远程工作为核心，高效地建立起自己的工作机制，那它甚至连固定的日程表都不需要。当工作属于创意性质的时候，那这一点就尤为重要。要是你不在状态，那几乎没有什么法子能逼你进入状态。如果你不需要跟别人面对面协作，最好的方法通常是走开一会儿，去干点别的，等你的大脑进入状态，马力全开的时候再回来工作。
IT Collective 是一家电影制作和视频推广公司，总部设在科罗拉多州（但公司在纽约和悉尼也有员工）。新影片开拍时，他们的视频编辑团队偶尔会转成夜间工作模式，就是因为晚上做出来的活儿质量最高。第二天，编辑们会跟其他团队成员一起工作一段时间，足以把进度过一遍，得知下一晚的工作方向。只要能完成工作，谁在乎他们整个下午都在睡觉？
当然，不是所有的工种都不受时间限制。在37signals，我们按照美国的工作时间为客户提供技术支持，所以我们的客服团队有必要按时上下班。但是，即便在这种限制之下，只要他们把工作安排好，让客服岗位上始终有人，他们也可以实行弹性工作制。
摆脱朝九晚五的思维局限吧。想要掌握跟团队不同步工作的诀窍，或许需要一点时间和实践，但用不了多久你就会发现，真正重要的是把工作做好，而不是死守着上下班时间。
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