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| 內容簡介： |
《激励团队的15种方法》编著者都英麒。
本书从发挥团队整体效能的视角切入，集中讨论了十五种激励员工的方法。这些方法中，既有短期激励，也有长期激励，既有事前激励，也有事中和事后激励；既有物质和金钱激励，也有精神和情感激励；既有组织化激励，也有个性化激励；既有正面激励，也有负面激励。
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| 關於作者： |
都英麒
男，汉族，1983年出生于辽宁沈阳。清华大学电子工程系工学学士、公共管理学院管理学硕士。曾工作于共青团清华大学委员会，国家开发银行企业局、办公厅，中央巡视组等单位和部门，致力于公共管理与公共政策、金融机构管理、企业发展战略、领导科学与艺术、人力资源、绩效评估等方面研究。
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| 目錄：
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方法一：机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则
准确理解激励的行为和着眼点
成事在公平，失事在偏私
赏不逾时，趁热打铁
建立有效的绩效考核机制
激励制度一定要精确、科学
方法二：目标激励——让员工每天都有奔头
以统一的目标引导员工同舟共济
将目标化为书面的“魔咒”
把公司目标分懈到个人
适度目标：让激励成效显著
目标可视化，天天看到“梦想板”
完美目标：跳起来够得着
方法三：发展激励——满足人的事业心
全力打通所有的晋升渠道
内部提升，激励卓有成效
晋升对公司认同者
把事情做在前面者获得晋升
别“捧杀”好“士兵”
方法四：奖励激励——“薪平”才能“企和”
“面包”要适量发放
搭建合适的薪酬模式
把握好奖惩时机：该出手时就出手
奖励推陈出新，让员工不断得到满足感
运用合理的不公平让员工有压力
奖励不当，反受其乱
方法五：培训激励——比高额的薪水更具吸引力
搞清员工需要什么样的培训
外部培训，激发员工活力
内部培训，让普通员工更优秀
鼓励员工自我培切l
建立学习型企业文化
让培训产生效益
方法六：绩效激励——让员工腾飞的“翅膀”
设计科学的绩效管理体系
绩效测评激励需要技巧
让绩效管理成为绩效文化
绩效结果成裁员“大棒”
走出绩效管理的怪圈
方法七：竞争激励——有本事就拿出来
运用“鲶鱼效应”激活员工
利用同级的压力，让员工自己跑起来
适时为公司添加新鲜的血液引发竞争
数据激励更具可比性和说服力
方法八：参与激励——在员工充分参与中实现自我满足
让员工参与决策
以人名命名某项事物
征询意见，倾听对方的心声
让激情像“病毒”一样传染
方法八：授权激励——让员工感觉到被重视
大胆让下属去做
授权，信任是前提
大权独揽、小权分散
给员工更多的自主权
有效授权与合理控制相结合
在授予权利的同时明确责任
授权要人尽其用
方法十：赞美激励——好团队是夸出来的
好兵还需名将夸
经常赞美你的员工
……
方法十一：煽情激励——感人心者莫先生关乎情
方法十二：危机激励——用危机引爆员工潜能
方法十三：“负激励”——把激励变成激素
方法十四；细节激励——不拘一格效果好
方法十五：个性化激励——特定个体的激励措施
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| 內容試閱：
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方法一：机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则
准确理解激励的行为和着眼点
有效的激励机制是企业发展最重要的保障。那么，什么是有效的激励机制呢?恐怕很多人都可以说出各种各样的激励手段，最容易想到的也许就是工资、奖金、福利等。比如，通用电气首席执行官杰克·韦尔奇，因其“作为公司首席执行官20多年所做的出色贡献”，就得到了总值为1．2亿美元的巨额退休金。试想，通用电气如何发生这一行为?
“1．2亿美元”这一数额是否合理，又是怎样决策的?激励到底该怎么量化和有效保障企业发展?这可能是很多公司在不断探求的问题。
A公司成立于1
995年，是一家专门从事建材设计与工程建造的高科技企业，公司现设有工程部、商务部、人事行政部、财务部、设计部。员工总共120人，其中设计部设在湖北。随着公司的发展，公司在人力资源管理方面出现了以下问题：
1总经理与员工缺乏面对面的沟通，公司缺乏例会制度，部门领导与总经理沟通的渠道不畅通。
2商务部开拓市场进度比较缓慢，但他们工资较一般部门员工高，并且工资制度与其他部门诸如人事行政部一样实行的是固定工资制度。另外同为工程部工程管理的核心人员，工作职责与内容基本一样，但因为招聘地点的不一样，工资差距巨大。
……
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