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| 內容簡介： |
《新世纪研究生教学用书会计系列：战略成本管理会计理论与实务》分为上、下两篇：上篇为战略成本管理会计理论研究，共8章，包括战略成本管理会计概论、战略目标的制定——基于企业战略的全面预算管理、价值链分析、战略定位分析——不同竞争战略对成本信息的需求、成本动因分析——作业成本管理、人力资源成本管理、财务预警分析与风险管理、基于企业战略的绩效评价——平衡计分卡理论等内容。
下篇为战略成本管理会计应用案例分析，共编辑整理12个与战略成本管理会计理论相对应的典型案例，目的在于：一方面，可以对上篇的相关内容作进一步的实例说明，便于读者理解相关内容；另一方面，可以为企业提供可借鉴的素材，便于企业实际运用战略成本管理会计方法。
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| 目錄：
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上篇 战略成本管理会计理论研究
第一章 战略成本管理会计概论
第一节 战略管理会计产生的背景
第二节 战略管理会计基本理论
第三节 传统成本管理的意义、原则及内容
第四节 战略成本管理产生的背景及主要内容
本章主要参考文献
第二章 企业战略目标的确定——基于企业战略的全面预算管理
第一节 以战略为导向的全面预算管理体系的基础理论
第二节 全面预算管理在我国的现状以及应用中存在的问题
第三节 以战略为导向的全面预算管理体系的框架
本章主要参考文献
第三章 价值链分析
第一节 价值链与价值链会计
第二节 价值链分析
本章主要参考文献
第四章 战略定位分析——不同竞争战略对成本信息的需求
第一节 企业战略管理理论的产生与发展
第二节 战略定位分析的概念及内容
第三节 战略定位分析的方法
第四节 竞争战略的类型及选择
第五节 不同竞争战略对成本信息的需求
本章主要参考文献
第五章 成本动因分析——作业成本管理
第一节 现行完全成本法及其缺陷
第二节 作业成本法的产生与发展
第三节 作业成本计算的理论基础
第四节 成本动因分析
第五节 作业成本法的运行程序
第六节 作业成本法的优缺点
本章主要参考文献
第六章 人力资源成本管理
第一节 人力资源成本的内涵及构成内容
第二节 我国人力资源成本控制的现状、问题及原因分析
第三节 人力资源成本管理
本章主要参考文献
第七章 财务预警分析与风险管理
第一节 财务风险的类型及成因
第二节 企业财务预警分析
第三节 企业财务风险管理
本章主要参考文献
第八章 基于企业战略的绩效评价——平衡计分卡理论
第一节 平衡计分卡理论的发展历程
第二节 平衡计分卡的主要内容
第三节 平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
本章主要参考文献
下篇 战略成本管理会计应用案例分析
案例一 rz公司基于战略的全面预算管理的实施
案例二 价值链视角全面预算管理在SL公司的应用
案例三 SD农业银行的业务流程再造
案例四 QL机电设备安装公司基于价值链分析的作业成本控制
案例五 美国西南航空公司战略定位分析
案例六 作业成本法在SK高新技术企业中的应用分析
案例七 作业成本法在SD烟草商业企业物流成本控制中的应用
案例八 大连某工艺品有限公司作业成本法应用分析
案例九 WF职业学院的人力资源成本管理分析
案例十 人力资源会计在SJ制药公司的应用
案例十一 巴林银行破产案
案例十二 LD大学教育绩效评价指标体系
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| 內容試閱：
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一、全面预算管理在我国的现状
（一）我国企业全面预算管理实践的现状
在由计划经济向市场经济转轨的过程中，全面预算管理的相关理论方法也受到越来越多的重视。我国企业开始借鉴西方全面预算管理的成功经验，探索符合我国基本国情的全面预算管理模式，比如山东乐华集团、杭钢集团、邯钢集团等都探索出了适合本企业的管理模式。虽然这些企业的探索都是站在管理会计的角度，但却明显增加了企业的经济效益、提高了企业的管理水平，而且出现了成本导向、销售导向、现金流量导向、利润导向等预算管理模式。随着全面预算在我国企业中的推广，人们对其了解也逐步深入，越来越多的企业开始使用全面预算管理，并且不断加大其应用的广度和深度。
（二）我国企业全面预算管理理论研究的现状
随着我国企业改革的继续深入，我国经济开始逐渐融入国际竞争中，全面预算管理也越来越受到我国学者的重视。20世纪90年代以来，越来越多的学者开始在管理类的期刊杂志上发表全面预算管理方面的文章，然而，这些文章多数是根据西方国家关于全面预算管理的文献以及成功经验总结出来的一些建议和指导，对于全面预算管理如何指导企业改善经济效益并取得竞争优势并未涉及。由此可见，我国对于全面预算管理的理论研究在一定程度上滞后于实践的发展。二、全面预算管理在我国企业应用中存在的主要问题
1.预算管理与战略规划在组织和人员上相互分离
传统的管理控制理论认为，管理控制、战略计划和经营控制是企业内部管理三个界限相对分明的层次，分属于企业的高、中、低层，其中预算管理属于管理控制的内容，与战略相对独立。因此，实践中原本是完整统一的包含长、中、短期的计划系统被人为的界限分离了。组织中的不同层级专注于各自相应的计划，高层管理者制定战略目标和计划，中层管理者和财务人员组织资源分配和预算方案，设定财务目标，而这些财务数据与战略成功的关键因素并没有太大联系。简单来说，企业忽略了一些关键问题。比如，如何将高层管理者确定的战略计划层层分解转化为可执行的短期预算，如何能使战略成功的关键因素影响预算中资源使用的先后顺序，长远收益与短期收益之间是否存在矛盾以及如何解决该矛盾等等。
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