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內容簡介： 科学技术飞速发展，知识更替日新月异，这是一个催人奋进的时代，越来越多的企业开始体会到企业信息化的重要性，也开始将其视为企业发展的长期战略。ERP系统作为目前在全球范围内应用最为广泛、最具发展潜力的企业现代化信息管理工具，可以全面整合企业资源，对企业物流、资金流和信息流进行有效统一，实现系统化的管理与控制，从而降低企业运营成本、提高管理效率。 在这种背景下，随着20世纪80年代ERP进入中国以来，大量企业在实践中感受到了这一管理思想和技术的价值。随着中国大型企业数量的与日俱增和ERP系统在企业间越来越广泛的应用，企业迫切需要大量了解、熟悉和能够熟练应用ERP知识及技能的复合型人才。为了满足上述需要，本书在编写过程中综合ERP沙盘模拟原理、应用和实训的重点内容，参考了大量相关教辅书籍，并广泛听取高校教师、企业管理和技术人员、ERP培训老师的意见，力求在内容方面满足多样化的需求。 本书由理论和实训操作两大部分组成。理论部分主要介绍了模拟角色的角色职责与相关运营规则；实训部分主要介绍了模拟企业的运营流程及财务报表等相关表格的填写。在编写过程中，我们认真研究了企业对人才的要求，根据需求调整专业结构，更新课程内容，着重培养学生的就业能力，从以往完全按照学科体系的模式，转变为根据各工作岗位对基本素质、基本技能和拓展技能的要求，按岗位职责、工作过程来设计，以任务驱动为指导、项目为载体来编写教材内容。在编写过程中我们尽量考虑到了不同使用者的需求，使其在使用过程中可以对部分内容进行灵活掌握，例如，在为非财会专业学生授课时，资金预算表格的填写要求可以降低等。 目錄： 任务一　ERP模拟沙盘预备知识 项目一　认识ERP沙盘 项目二　模拟企业组织架构 任务二　模拟沙盘角色分析 　项目一　总经理 　项目二　营销主管 　项目三　生产主管 　项目四　财务主管 　项目五　采购主管 任务三　手工沙盘模拟企业经营规则 　项目一　广告与订单 　项目二　市场准人与资格认证 　项目三　厂房 　项目四　生产线 　项目五　产品 　项目六　原材料采购与生产 　项目七　融资 　项目八　综合费用与纳税 　项目九　破产 　项目十　模拟经营综合评分标准 任务四　手工沙盘模拟经营综述 　项目一　模拟企业简介 　项目二　手工沙盘模拟企业初始状态 　项目三　起始年运营 任务五　手工沙盘模拟经营实训 　项目一　起始年运营记录 　项目二　第一年运营记录 　项目三　第二年运营记录 　项目四　第三年运营记录 　项目五　第四年运营记录 　项目六　第五年运营记录 　项目七　第六年运营记录 任务六　电子沙盘模拟企业经营规则 　项目一　“商战”电子沙盘主要规则 　项目二　超级用户操作 　项目三　教师操作 　项目四　学生端操作 任务七　“商战”电子沙盘模拟经营实训 　项目一　第一年运营记录 　项目二　第二年运营记录 　项目三　第三年运营记录 　项目四　第四年运营记录 　项目五　第五年运营记录 　项目六　第六年运营记录 　项目七　第七年运营记录 参考文献

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