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| 內容簡介： |
《协调管理与制度设计》以协调经济学理论、协调管理理论、制度设计理论为理论基础，将博弈论应用于协调管理理论中，运用博弈论和外部性理论分析了组织内部和组织外部协调管理生成的原因；从利益相关者协调管理、协调管理机制、组织协调管理和协调管理文化四个层面，对所蕴涵的制度问题进行分析；从制度变迁、制度创新、制度环境及制度安排等理论视角，深入研究了基于协调管理的制度设计中内在关联的关键问题，从制度设计方面探究了组织协调管理的实现，以此达到提高组织效率的目的。
《协调管理与制度设计》可供从事企业管理、项目管理等工作的业界人员，研究组织管理、制度设计、项目管理的学者、高校教师及企业管理、组织管理、项目管理等专业的研究生、本科生阅读参考。
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| 關於作者： |
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郭峰 管理学博士，山东青岛市人，中南大学土木工程学院党委副书记，一级副教授，研究生导师。美国加卅圣何塞大学访司学者曾通过海外技术者研修协会（AOTS）赴日本东京横滨等地留学，曾前往德国台湾等国家和地区的高校和企业进行访问和交流。主要兼职有：教育部学位与研究生教育专家湖南省综合评标专家铁道部注册总监理工程师中国土木工程协会会员等。主要从事工程管理、企业管理教育管理研究，主持、参加国家、省部级科研、咨询、教改项目和课题10余项，发表相关论文50余篇，多项成果获得省部级奖；出版了《照照东洋镜》、《建设项目协调管理》、《照照西洋镜》、《协调管理与制度设计》《土木工程项目管理》等书籍。
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| 目錄：
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序
前言
第1章 导论
1.1 协调与协调管理
1.2 协调管理与制度设计
1.3 本书的研究目的、意义和逻辑框架
1.4 本书的研究方法和创新点
本章小结
第2章 协调管理与制度设计理论基础
2.1 协调经济学理论
2.2 协调管理理论
2.3 制度设计相关理论
2.4 相关假设
本章小结
第3章 协调管理的内在机理
3.1 组织内的冲突与协调
3.2 利益集团间的冲突与协调
3.3 协调管理的价值
3.4 协调管理的实现途径
本章小结
第4章 协调管理的外部性影响
4.1 外部性理论
4.2 外部性视角下协调管理的失灵
4.3 外部影响与制度形成
本章小结
第5章 协调管理博弈均衡分析
5.1 博弈论与协调管理
5.2 协调管理内在问题的博弈
5.3 协调管理外部性问题的博弈
本章小结
第6章 基于协调管理的制度分析
6.1 基于利益相关者协调管理的制度分析
6.2 基于协调管理机制的制度分析
6.3 基于组织协调管理的制度分析
6.4 基于协调管理文化的制度分析
本章小结
第7章 协调管理中的制度变迁和制度创新
7.1 制度的维度
7.2 制度变迁与协调管理
7.3 制度创新与协调管理
本章小结
第8章 制度设计与协调管理的实现
8.1 制度环境与主要利益相关方协调管理
8.2 制度安排与协调管理机制
8.3 制度装置与组织协调管理
8.4 制度理论与协调管理文化
本章小结
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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第1章 导论1.1 协调与协调管理
1.1.1 协调及协调管理概念
协调是社会生活中的一个重要方面.协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现.能否协调好组织内部及外部各方面的人际关系,对组织的兴衰成败至关重要.协调是一个动态概念,应当根据变化了的情况,及时调整各方面的关系.“协调”作动词可理解为“协同”,作形容词可理解为“和谐”.关于协调及协调管理概念的界定,很多学
者都作了阐述.周三多等1993在对“管理”进行定义时,列举了若干强调协调的概念:
①管理是指通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸多过程来协调所有的资源,以便达到既定的目标.这一表述由三部分组成:管理是协调资源,资源包括资金、物质、人员三个方面;各种管理职能是协调的手段;管理是个有目的的过程,协调资源的目的是达到既定的目标.②管理是在某一组织中,为达到目标而人为地对人与物质资源的协调活动.这一表达包括四个要素:为完成某种目标;由人进行的协调活动;通过管理职能进行协调;是某一组织群集体努力的活动.③管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动.④管理就是协调人际关系,激发人的积极性,以达到共同目标的一种活动.这一表述突出了人际关系和人的行为,它包括三层意思:管理的核心是协调人际关系;管理者应当根据人的行为规律去激发人的积极性;在一个组织中的人们具有共同目标,管理的任务就是要使人们相互沟通和理解,为完成共同目标而努力.因而,管理是社会组织为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动.
张子刚和周永红2007指出在没有创造“管理”这个概念时就有了管理,而那时管理的主要内容就是协调.也就是说协调在人类有组织的活动中早已存在,有人类就有管理,而在管理实践中,协调占有突出地位.
席酉民和尚玉钒2002指出,系统和谐性描述了系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统能动性、创造性的条件及环境,以及系统成员和子系统活动的总体协调性.这一解释强调了主体在自为的基础上,可以根据环境和需要进行的活动特征能动地进行协调.由此可以推论,和谐是一种通过积极的管理行为
.2.协调管理与制度设计
而达成的合理、有序匹配的状态和结果.
总之,协调
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