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| 編輯推薦： |
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筛选选择这25位优秀的企业家的标准是什么呢？当然是影响力！他们的想法有多创新？这种想法最后变得多么有影响力？这种想法是否以一种有意义的方式改变了我们的生活？这种想法是否改变了我们的职业生涯，让我们更加有生产力，让我们的想法更加成熟，让我们更能成就卓越，从而让我们在这个世界上留下印记？我承认，这些问题的答案具有很大的主观性。因此，约翰·拜恩编著的《无惧颠覆（与25位全球顶尖企业家对话）》所述及的企业家所面临的选择也未尝不是如此。这些企业家都是改变世界的人们，他们所创造的产品或服务，无论是大还是小，都以其特有的方式走进了我们的生活。
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| 內容簡介： |
约翰·拜恩编著的《无惧颠覆（与25位全球顶尖企业家对话）》内容简介：想象一下，如果你能与世界上最伟大的企业家一起共进晚餐，那该有多好！
不过，即使你做的是满汉全席，你也不一定能让这些重量级的企业家一同前来赴宴。《无惧颠覆（与
25位全球顶尖企业家对话）》为了让大家都能听到这些大企业家们的心声，作者甘当这些伟人们与世界沟通的桥梁。他采访了25位世界上最伟大的企业家，让所有普通读者都能了解到他们的故事，了解这些伟大的人们如何改变了我们生活、工作、休闲娱乐的方方面面，如何改变了我们观察世界的方式。
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| 目錄：
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前言
序言
第1章 约翰·麦基
美国天然食品超市
第2章 阿瑟·布兰克和伯尼·马库斯
美国家得宝公司
第3章 里德·黑斯廷斯
奈飞公司
第4章 霍华德·舒尔茨
星巴克
第5章 杰夫·贝佐斯
亚马狲
第6章 赫伯·凯莱赫
西南航空公司
第7章 史蒂夫·乔布斯
苹果
第8章 赫布·科勒
科勒公司
第9章 丹·勒夫金
唐纳森一勒夫金一詹雷特投资银行公司
第10章 迈克尔·戴尔
戴尔公司
第11章 雷德·霍夫曼
邻客音
第12章 比尔·盖茨
微软
第13章 理查德·布兰森爵士
维珍集团
第14章 奥普拉·温弗瑞
哈普集团
第15章 泰德·特纳
特纳广播公司
第16章 弗雷德·史密斯
联邦快递公司
第17章 纳拉亚纳·穆尔蒂
印孚瑟斯技术有限公司
第18章 拉里·佩奇与谢尔盖·布林
谷歌
第19章 查尔斯·施瓦布
嘉信理财公司
第20章 穆罕默德·尤努斯
格莱珉银行
第21章 拉丹·塔塔
塔塔集团
第22章 菲尔·奈特
耐克
第23章 卡洛斯·纽兹曼
里约热内卢的奥林匹克运动会组委会
第24章 马克·扎克伯格
脸谱网
第25章 埃克·巴蒂斯塔
EBX集团
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| 內容試閱：
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1978年，约翰·麦基和他当时的女友蕾妮·劳森一起开了一家蔬菜食品店。这是他们开的第一家商店，规模并不大。开蔬菜食品店并不是因为他们有什么伟大的志向，而是他们想过一种简单的生活。他们想通过出售天然的蔬菜让更多人生活得更健康，也让自己获得快乐。那时的麦基才刚满25岁，留着胡子，头发又粗又长。他不久前才从大学辍学，满脑子理想主义，认为追求利润是“不可避免的灾祸”。
虽然当时的麦基对追求利润颇有微词，但他还是走向了追求利润的创业之旅。麦基的家乡位于得克萨斯州首府奥斯汀市。他在自己维多利亚风格的家乡和女朋友一起开了一家蔬菜食品店，主要销售散装食品和农产品。晚上他们就在商店的三楼上歇息，睡在一张很大的折叠式日本床垫上。他们将这个小杂货店称为SaferWay，这是对当时零售连锁巨头Safeway的嘲弄。俩人一分工钱没拿到不说，第一年他们还亏了近一半的本钱。这个小店的总投入是4。5万美金，但他们第一年就亏损了2．3万美金。第二年，他们获得了
5000美元的赢利，但是他们清晰地意识到商店的规模太小，从长远来看无法在市场竞争中获得一席之地。
“我想开一家更大的商店，于是我走到喜欢投资初创企业的风险投资家那里做了推广演说，而这些风险投资家们已在过往的投资中损失了一半的资金。”麦基回忆道，“当然，他们并不认为我的想法很好。”
他们告诉麦基，希望他能继续待在自己目前的地方，证明自己的想法可以做成功。“我认为，如果我们继续留在那里，那么从长期来看，我们很可能会败得一塌糊涂。”麦基反驳道。麦基告诉我，“我当时已经完全认识到，我们需要进入一个更大的地方。而他们说，‘如果你能找到其他愿意投钱给你的人，即另一笔2．5万到5万美元的投资，那么我们也会考虑投资给你。’他们这样做最基础的策略就是，希望我找不到那些愿意为我投资的傻瓜。”
这些投资人低估了麦基的说服能力。麦基最终说服了一个投资人，他与此人是在一次偶然的棒球赌球时认识的。拿到资金后，麦基将自己的公司发展为很有竞争力的天然食品店，更名为克拉克斯维尔天然食品店。1980年，他们在奥斯汀一个过去是夜晚俱乐部的地方开了第一家天然食品超市。那是一个一万平方英尺的商店，在那时全美国也不过有五六家天然食品超市。
麦基的天然食品超市马上就获得了成功。“我们在新店开业的第一天下午三点就获得了赢利，”麦基说，“这是相当好的事，因为我们那家商店刚开张时，我们几乎破产了。我们的资金用完了，甚至连员工的工资都发不出来了。在这种窘迫的状况下，我们必须再开一家商店，卖一些产品来支付我们员工的工资。我们的商店里没有卖肉食品的部门，也没有卖啤酒和白酒的部门。我们仅仅在商店里堆满了我们所拥有的东西，但这非常成功。”
麦基告诉我，数年之后他的超市一跃成为美国天然食品商店中容量最大的食品店。但是，就像所有的企业家所知道的一样，在这一过程中麦基也遇到了无数的挫折和障碍。天然食品店开张8个月后，奥斯汀遭受了近百年来最大的一次洪水。8英尺高的水涌进了商店，差点让麦基和他的合伙人彻底破产。当然，这场洪水也有一个积极的影响。很多顾客来到商店，帮忙清理杂物，以便商店能尽早重新开张。这件事让麦基坚信，自己决不能把鸡蛋放到一个篮子里。他本来就应该扩大规模的，而这次自然灾害正是契机。
今天，天然食品超市在北美和英国有超过300家分店。他们雇用了6万多名团队成员。2001年，天然食品超市的利润超过了100亿美元。然而，更重要的是，合作创立者和联合总裁麦基帮助成千上万名消费者改变了每日的饮食结构，也改变了美国人民生产、购买和消费食品的方式。
天然食品超市的成功也给该产业中主要的竞争者带来了转变性的影响。现在，无论你在哪家超市的走廊里闲逛，你都能发现架子上摆放着天然食品。这些深入整个食品系统的改变让麦基也深感惊讶。“如果
20年前你告诉我，沃尔玛将成为在世界上销售有机食品的超市，我们会认为这很荒谬，”麦基说，“但是，现在我却发现这种巨大的改变已经发生了。”
不仅麦基的公司慢慢发展壮大，最终获得了巨大的成功，麦基本人也获得了巨大的成功。正如一位作家十分优雅地写到，“不管他读什么书，不管他吃什么食品或不吃什么食品，天然食品超市的演变可以追溯到麦基自身的演变。”
用麦基的话来说，他自己曾经是个满脑子“社会主义思想”的人，而他现在俨然成了坚定的资本主义思想的传教者，成了爱恩·兰德、米尔顿·弗里德曼和罗纳德·里根的崇拜者。他的社会主义思想变成了他所称的“有良知的资本主义”。他尝试着让更多的人意识到商业为每个人创造了伟大的价值这一事实。
所谓更多的人指的是雇员、顾客、供应商和社区民众。这句话的核心是要求所有的公司追寻更高的目标，而不是仅仅最大化公司的利益。
我们的谈话就从公司更高的目标开始的。P1－4
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