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建議一齊購買： + NT$ 326 《 工程项目管理信息化 》 + NT$ 363 《 工程项目风险管理 》 + NT$ 335 《 工程项目成本控制 》 + NT$ 363 《 工程项目管理标准化 》 + NT$ 279 《 工程项目计划与控制 》 + NT$ 326 《 工程项目管理团队建设 》 編輯推薦： 《工程项目策划》借鉴了很多优秀施工企业在项目施工阶段进行全方位策划的成功做法，同时总结了攀成德公司多年的建筑施工行业管理咨询经验，理论结合实际，力争突出指导性、实用性和操作性，说明工程项目策划原理，介绍企业实际操作经验。本书涵盖了建筑施工企业营销阶段、中标后签订合同前、项目实施期间的全过程策划，重点阐述施工承包项目策划中的战略性策划、技术性策划与商务性策划，适用于工程建设领域项目管理人员、研究人员和大中专院校相关专业师生阅读和借鉴。本书的主要编著者为上海攀成德企业管理顾问公司咨询顾问蒋志高、杨迪菲和易翼。 內容簡介： 本书从施工企业的工程项目管理角度出发，重点阐述了施工承包项目策划中的战略性策划、技术性策划与商务性策划，涵盖了建筑施工企业营销阶段、中标后合同前、项目实施期间的全过程策划，并且辅以相关案例的介绍，为国内建筑施工企业的工程项目策划提供参考。 目錄： 1 绪论 1.1 策划和项目策划的概念 1.1.1 策划的概念和功能 1.1.2 项目策划的概念和原則 1.1.3 项目策划的发展历史 1.2 策划的基本原理 1.2.1 策划的“八大兵法” 1.2.2 策划的心理原理 1.2.3 策划的情感原理 1.2.4 策划的创新原理 1.2.5 策划的人文原理 1.2.6 策划的造势原理 1.3 工程项目策划 1.3.1 工程项目策划的概念 1.3.2 工程项目策划的特性 1.3.3 工程项目策划的分类 1.3.4 工程项目策划的作用 1.4 施工企业工程项目策划的阶段和内容 1.4.1 项目策划的四个阶段 1.4.2 项目策划的主要内容 2 战略和战略性策划 2.1 企业战略和项目战略 2.1.1 企业战略的重要性 2.L 2 企业战略与项目战略之间的关系 2.1.3 如何有效利用企业战略促进项目管理 2.1.4 项目的战略性策划 2.2 项目管理模式 2.2.1 项目管理模式概述 2.2.2 宏观层面常见的项目管理模式 2.2.3 施工承包项目的项目管理模式 2.2.4 选择合适的项目管理模式 2.3 项目管理组织 2.3.1 项目管理组织形式 2.3.2 项目经理 2.3.3 项目经理和项目组织选择 2.4 项目目标与范围管理 2.4.1 项目目标管理概述 2.4.2 项目目标体系的建立 2.4.3 项目范围管理 2.4.4 项目目标的策划 3 生产技术性策划 3.1 项目管理规划 3.1.1 项目管理规划大纲 3.1.2 项目管理实施规划 3.2施工组织设计 3.2.1 施工组织设计的编制和管理 3.2.2 施工组织总设计 3.2.3 单位工程施工组织设计 3.2.4 施工方案 3.2.5 作业指导书 3.2.6 主要施工管理计划 3.2.7 施工项目管理规划与施工组织设计的关系 3.3 施工现场总平面布置 3.3.1 施工平面图包含的内容 3.3.2 施工平面图布置依据 3.3.3 设计单位工程施工平面图的步骤 3.4 安全生产和文明施工的策划 3.4.1 危险源和环境因素识别 3.4.2 危险源和环境因素的分析评估 3.4.3 危险源和环境因素的控制计划和措施 3.4.4 绿色施工的策划 3.4.5 安全专项施工方案 3.4.6 应急预案 4 项目商务策划 4.1 商务策划的概念和任务 4.1.1 商务策划的概念 4.1.2 商务策划的任务 4.1.3 商务策划的基本思路 4.2 商务策划的要点 4.2.1 项目投标阶段的策划 4.2.2 项目签约阶段的策划 4.2.3 项目施工阶段的策划 4.2.4 项目结算阶段的策划 4.3 施工阶段的商务策划 4.3.1 合同管理的策划 4.3.2 分包方案的选择 4.3.3 对外关系的策划 4.3.4 成本管理的策划 4.3.5 风险管理的策划 4.3.6 二次经营的策划 4.4 商务策划过程中的注意事项 5 项目策划管理 5.1 项目策划的组织和职责 5.1.1 不同组织层次在项目策划中的职责和任务 5.1.2 项目部相关岗位在项目策划中的职责和任务 5.2 项目策划的制度和流程 5.2.1 规范策划管理的制度 5.2.2 项目策划的流程 5.3 项目策划的文档 5.3.1 关于项目策划管理的规定 5.3.2 指导策划活动的范本 5.3.3 激励措施 5.4 项目策划的基础工作 5.4.l 对项目的了解和分析 5.4.2 对项目相关方的了解和分析 5.4.3 对市场信息的了解和分析 参考文献

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