中国的生物技术和制药行业正处在一个至关重要的十字路口上。经过数十年的技术积累,尤其是国家将“生物技术和制药”明确定义为高新技术,并将其纳入“十一五”规划,同时从政策到资金上都给予了很大扶持后,中国的生物技术和制药行业进入了一个蓬勃发展的时期。但同时,我们不能不清醒地认识到:与辉瑞、诺和诺德、罗氏、默沙东等制药业巨头相比,中国的企业还有较大差距。
《Business development for the biotechnology and pharmaceutical
industry》的原作者Martin
Austin在生物医药行业业务拓展方面有着丰富经验,并将其宝贵的经验结集成此书,与大家分享。Austin先生已经成功地将此书的内容开发成课程在欧洲的制药行业和大学中推广,同时在中国也和相关公司合作将其开发成相应的课程。但遗憾的是,多年来一直没有相应的中文教材供大家阅读和学习。
本著作中既有宏观上的战略指导,也有微观上的战术介绍。里面的内容几乎囊括了生物制药行业业务拓展的方方面面,包括如何有效地搜索、组合、利用各方面的资源、如何进行估值判断,设计交易架构,签订合作意向书、谈判,直到最后的签约,无论你是在业务拓展中的哪一个方面遇到困难,都可以在本书中找到相应的指导。在生物制药行业有实践经验的年轻人李九翔和雷瑶,利用工作之余的宝贵时间,不辞辛苦将此书翻译成中文。
中国制药企业面对新药研发时间长和投入巨大的风险,处于“黄金十年”的中国生物医药企业已经进入了一个资源大整合的时代,如何好好把握住这个历史机遇,在现有的基础上将技术、资金和市场等各方面资源进行整合,同时也要借鉴和学习先进的理论是一条必经之路,是缩小我们与欧美制药巨头差距最快最好的办法。毫无疑问,只有这样,中国的生物医药企业才能摆脱单打独斗的局面、同时在合作中有效地清除可能存在的陷阱、应付国内和国际上无处不在的竞争,将企业做强做大。
是为序。
广东标点医药资讯有限公司 总经理
《医药经济报》 总经理