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| 編輯推薦： |
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《领导力开发最佳实践手册》撰稿者大卫·吉伯、塞缪尔·M·拉姆均为来自领导力开发领域有影响力的专家，书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。全书共18章节，内容包括助他人完成目标、评估领导者、领导力开发与组织战略、开发创新型领导者等。本书给供相关学者参考阅读。
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| 內容簡介： |
大卫·吉伯等编著的《领导力开发最佳实践手册》基于Linkage公司长
期的领导力开发研究和咨询实践，对领导力开发领域经实践证明有效的指导 原则、工具、模型及理论进行了梳理，在此基础上，包含了来自戴尔、美国
银行、普华永道等知名企业的真实案例，对它们在领导力开发实践中的经验 和教训进行总结，帮助企业及其他机构创建适合自己的领导力开发项目，进
而实现个人、团队和企业行为的转变。本书撰稿者均为来自领导力开发领域
有影响力的专家，书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。
对企业领导者、领导力开发从业者、人力资源人士，《领导力开发最佳实践 手册》具有实用价值。
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| 關於作者： |
第1篇 定义领导力开发
第1章 背景、文化与复杂性
商业战略
未来领导力需求分析
当前领导能力分析
领导者遴选、保留工具及流程
领导力开发工具与流程
业绩管理工具与流程
结论
作者简介
第2章 助他人完成目标
自主权
时间
困难
干扰
奖励
保持
切实变化需要切实行动
作者简介
第3章 评估领导者
背景
为何要开展高级领导者评估
评估作为开发工具
利用评估打造高业绩顶层管理团队
领导者评估应测量的内容
如何收集资料
如何改善领导者的不足之处
领导者评估最佳实践方案
结论
作者简介
第4章 领导力开发与组织战略
组织如何取得优秀的成果
更宽泛的战略性领导力开发主题
结论
作者简介
第5章 开发创新型领导者
创新制度化：开发深层组织能力
定义创新结构
创建成长团队并授权
其他支持性结构与体系
结论
注释
作者简介
第6章 全球化环境下的领导者开发
全球领导力
领导力与文化
4E结构
全球领导力结构
结论
作者简介
第7章 对女性的投资
投资于女性的案例：研究结果
女性领导者面临的挑战
培训师的工具
指导的方案：案例分析及开发工具
为成功定位训练
模型实践案例
幕后故事：女性领导者的指导
结论
作者简介
第2篇 领导力开发的最佳实践
第8章 美国麦克森公司
麦克森公司概况
项目设计的文化背景
麦克森公司的领导力开发
设计考量：领导力开发项目失败的原因
领导者教授领导者的核心要素
追踪进步与报告结果
经验总结
作者简介
第9章 雅虎公司
心理契约
基本主题
领导力课程
价值的测量
如何通过开发强化品牌
聚焦于优势的力量
结论
作者简介
第10章 强生公司
持久成果：产生成果的原因
手段：产生成果的秘诀
项目结构：构建结构
结论
作者简介
第11章 思科公司
协作式领导力概念
开发协作式领导力
从行业垫底到行业领先
结论
作者简介
第12章 澳大利亚维多利亚财政部
财政部执行团队开发案例
计划团队领导力开发项目
项目设计与执行
结论
继续前进
团队工作
作者简介
第13章 梅西百货公司
领导力商业案例
应对挑战
领导力战略
领导力管道
未来行动
结论
作者简介
第14章 美国银行
商业案例
加盟行动项目的目的
加盟程序实例
加盟计划
结论
作者简介
第15章 哈门那公司
公司背景
领导力开发商业案例
哈门那学习社团：一个以学习为目的的网络化组织模式
哈门那领导力学会
关键成功因素
未来关注点
作者简介
第16章 戴尔公司
背景
项目重点
原则
通过战略合作关系建立全球平台：戴尔执行官训练项目的案例
分析
发展前景
结论
作者简介
第17章 蓝多湖公司
确定领导力优势项目的发展阶段
高级领导者开发绿色通道
创建定制的、业务导向的开发项目
结论
作者简介
第18章 普华永道
普华永道和领导力开发
设计指导原则
开发重点
教练模式
课程
聚焦学习活动并持之以恒
效果评估
创世纪公园项目的未来
经验总结
作者简介
附录A 全球调查——组织领导力实践
领导力开发的组织概况
领导能力
遴选、评估与开发
领导力培训中最有影响力的关键特征
领导力开发待改善领域
结论
|
| 目錄：
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第1篇 定义领导力开发
第1章 背景、文化与复杂性
商业战略
未来领导力需求分析
当前领导能力分析
领导者遴选、保留工具及流程
领导力开发工具与流程
业绩管理工具与流程
结论
作者简介
第2章 助他人完成目标
自主权
时间
困难
干扰
奖励
保持
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作者简介
第3章 评估领导者
背景
为何要开展高级领导者评估
评估作为开发工具
利用评估打造高业绩顶层管理团队
领导者评估应测量的内容
如何收集资料
如何改善领导者的不足之处
领导者评估最佳实践方案
结论
作者简介
第4章 领导力开发与组织战略
组织如何取得优秀的成果
更宽泛的战略性领导力开发主题
结论
作者简介
第5章 开发创新型领导者
创新制度化：开发深层组织能力
定义创新结构
创建成长团队并授权
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第6章 全球化环境下的领导者开发
全球领导力
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4E结构
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作者简介
第7章 对女性的投资
投资于女性的案例：研究结果
女性领导者面临的挑战
培训师的工具
指导的方案：案例分析及开发工具
为成功定位训练
模型实践案例
幕后故事：女性领导者的指导
结论
作者简介
第2篇 领导力开发的最佳实践
第8章 美国麦克森公司
麦克森公司概况
项目设计的文化背景
麦克森公司的领导力开发
设计考量：领导力开发项目失败的原因
领导者教授领导者的核心要素
追踪进步与报告结果
经验总结
作者简介
第9章 雅虎公司
心理契约
基本主题
领导力课程
价值的测量
如何通过开发强化品牌
聚焦于优势的力量
结论
作者简介
第10章 强生公司
持久成果：产生成果的原因
手段：产生成果的秘诀
项目结构：构建结构
结论
作者简介
第11章 思科公司
协作式领导力概念
开发协作式领导力
从行业垫底到行业领先
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作者简介
第12章 澳大利亚维多利亚财政部
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计划团队领导力开发项目
项目设计与执行
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继续前进
团队工作
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第13章 梅西百货公司
领导力商业案例
应对挑战
领导力战略
领导力管道
未来行动
结论
作者简介
第14章 美国银行
商业案例
加盟行动项目的目的
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作者简介
第15章 哈门那公司
公司背景
领导力开发商业案例
哈门那学习社团：一个以学习为目的的网络化组织模式
哈门那领导力学会
关键成功因素
未来关注点
作者简介
第16章 戴尔公司
背景
项目重点
原则
通过战略合作关系建立全球平台：戴尔执行官训练项目的案例
分析
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结论
作者简介
第17章 蓝多湖公司
确定领导力优势项目的发展阶段
高级领导者开发绿色通道
创建定制的、业务导向的开发项目
结论
作者简介
第18章 普华永道
普华永道和领导力开发
设计指导原则
开发重点
教练模式
课程
聚焦学习活动并持之以恒
效果评估
创世纪公园项目的未来
经验总结
作者简介
附录A 全球调查——组织领导力实践
领导力开发的组织概况
领导能力
遴选、评估与开发
领导力培训中最有影响力的关键特征
领导力开发待改善领域
结论
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