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| 編輯推薦： |
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卡伦B.布朗、南希·莉·海尔所著的《项目管理：基于团队的方法》通过描述团队如何运用成熟的以及一些较新的项目管理工具和方法，融合了理论的严谨性和实务的可操性。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有以下特色：书中不仅阐述项目管理的知识、工具和方法如何在团队中应用，每章还附有大量相应的团队活动和习题，这在项目管理类图书中尚属首次。书中不仅阐明在哪个过程运用哪种工具，还说明各种工具如何组合在一起成为项目管理整体过程的一部分。书中通过引用和综述最新的研究成果来支持有关领导者与团队行为的解决方案。
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| 內容簡介： |
项目多数是团队完成的活动，卡伦B.布朗、南希·莉·海尔所著的《项目管理：基于团队的方法》正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有诸多特色：基于团队的视角；集成项目的过程和工具；强调务实创新的思维；反映最新的研究成果；源于现实的鲜活案例；有利于PMPIPMP等的备考。
《项目管理：基于团队的方法》的适用范围十分广泛，如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方，以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。
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| 關於作者： |
译者序
作者简介
前言
第1章 项目管理导论
学习目标
1.1 项目概论
1.2 项目的重要性
1.3 项目成功因素
1.4 衡量项目成功
1.5 项目管理过程
1.6 项目环境中的团队
1.7 系统管理项目对组织的好处
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第2章 高效的项目经理
学习目标
2.1 项目经理角色定位
2.2 项目经理的核心能力：一套平衡集合
2.3 项目经理的基本技能和工具
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第3章 项目选择：做正确的事
学习目标
3.1 项目遴选过程
3.2 商务方案
3.3 项目驱动：问题与机会
3.4 问题与机会的成因
3.5 项目目标
3.6 实现目标的可选方案
3.7 评估方案
3.8 商务方案结论
3.9 项目组合
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录3A 商务方案实例：援助飓风撤离者项目
附录3B 净现值表
第4章 项目启动：确定行动阶段
学习目标
4.1 项目章 程：从正确的基点出发
4.2 项目启动要素
4.3 项目沟通计划
4.4 项目团队
4.5 团队在何处及如何融入组织结构
4.6 核心团队之外：理解合同关系
4.7 从项目章 程到项目启动文件
本章小结
团队活动
习题
案例讨论：Good Health医院候诊挂号项目
参考文献
第5章 项目界定：编制和使用工作分解结构
学习目标
5.1 工作分解结构
5.2 让团队成员参与编制工作分解结构
5.3 基于团队的三种工作分解结构编制方法
5.4 工作分解结构文件
5.5 分派责任
5.6 项目：时间估算、预算和绩效指标
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第6章 评估和应对项目不确定性
学习目标
6.1 项目不确定性的示例
6.2 项目不确定性评估的作用
6.3 不确定性的维度
6.4 将可能性与期望结果相关联
6.5 不确定性评估的规划和行动过程
6.6 项目不确定性的评估工具
6.7 根据项目不确定性增加时间和资源
6.8 下一步：监控项目的不确定性
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录6A 风险不确定性评估中人的偏见
第7章 项目进度计划：增加时间维度
学习目标
7.1 为什么要做进度计划
7.2 项目进度计划的概念
7.3 展示并诠释项目进度计划
7.4 建立进度计划网络
7.5 在进度计划中考虑概率的概念
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录7A 在双代号网络中应用虚工作的要点
附录7B 多线路PERT网络问题
第8章 修改项目进度以适应时间和资源约束
学习目标
8.1 进度计划修改：产品开发的例子
8.2 压缩项目工期
8.3 快速跟进
8.4 修改进度计划以适应资源约束
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第9章 监控项目绩效
学习目标
9.1 项目监控的必要性
9.2 项目监测原则
9.3 项目监测工具
9.4 挣值概念的应用
9.5 项目变更控制
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第10章 圆满完成：项目收尾与经验总结
学习目标
10.1 项目收尾为什么重要
10.2 为什么以及何时进行项目收尾
10.3 从开始就计划项目收尾
10.4 项目期间的收尾工作
10.5 项目收尾的维度
10.6 项目经验总结
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录A 微软项目管理软件MS-Project应用建议阅读书目
附录B 决策分析：在项目管理中应用回报矩阵、决策树和推理轮
术语表
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| 目錄：
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译者序
作者简介
前言
第1章 项目管理导论
学习目标
1.1 项目概论
1.2 项目的重要性
1.3 项目成功因素
1.4 衡量项目成功
1.5 项目管理过程
1.6 项目环境中的团队
1.7 系统管理项目对组织的好处
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第2章 高效的项目经理
学习目标
2.1 项目经理角色定位
2.2 项目经理的核心能力：一套平衡集合
2.3 项目经理的基本技能和工具
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第3章 项目选择：做正确的事
学习目标
3.1 项目遴选过程
3.2 商务方案
3.3 项目驱动：问题与机会
3.4 问题与机会的成因
3.5 项目目标
3.6 实现目标的可选方案
3.7 评估方案
3.8 商务方案结论
3.9 项目组合
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录3A 商务方案实例：援助飓风撤离者项目
附录3B 净现值表
第4章 项目启动：确定行动阶段
学习目标
4.1 项目章 程：从正确的基点出发
4.2 项目启动要素
4.3 项目沟通计划
4.4 项目团队
4.5 团队在何处及如何融入组织结构
4.6 核心团队之外：理解合同关系
4.7 从项目章 程到项目启动文件
本章小结
团队活动
习题
案例讨论：Good Health医院候诊挂号项目
参考文献
第5章 项目界定：编制和使用工作分解结构
学习目标
5.1 工作分解结构
5.2 让团队成员参与编制工作分解结构
5.3 基于团队的三种工作分解结构编制方法
5.4 工作分解结构文件
5.5 分派责任
5.6 项目：时间估算、预算和绩效指标
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第6章 评估和应对项目不确定性
学习目标
6.1 项目不确定性的示例
6.2 项目不确定性评估的作用
6.3 不确定性的维度
6.4 将可能性与期望结果相关联
6.5 不确定性评估的规划和行动过程
6.6 项目不确定性的评估工具
6.7 根据项目不确定性增加时间和资源
6.8 下一步：监控项目的不确定性
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录6A 风险不确定性评估中人的偏见
第7章 项目进度计划：增加时间维度
学习目标
7.1 为什么要做进度计划
7.2 项目进度计划的概念
7.3 展示并诠释项目进度计划
7.4 建立进度计划网络
7.5 在进度计划中考虑概率的概念
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录7A 在双代号网络中应用虚工作的要点
附录7B 多线路PERT网络问题
第8章 修改项目进度以适应时间和资源约束
学习目标
8.1 进度计划修改：产品开发的例子
8.2 压缩项目工期
8.3 快速跟进
8.4 修改进度计划以适应资源约束
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第9章 监控项目绩效
学习目标
9.1 项目监控的必要性
9.2 项目监测原则
9.3 项目监测工具
9.4 挣值概念的应用
9.5 项目变更控制
本章小结
团队活动
习题
参考文献
第10章 圆满完成：项目收尾与经验总结
学习目标
10.1 项目收尾为什么重要
10.2 为什么以及何时进行项目收尾
10.3 从开始就计划项目收尾
10.4 项目期间的收尾工作
10.5 项目收尾的维度
10.6 项目经验总结
本章小结
团队活动
习题
参考文献
附录A 微软项目管理软件MS-Project应用建议阅读书目
附录B 决策分析：在项目管理中应用回报矩阵、决策树和推理轮
术语表
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| 內容試閱：
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本书都是关于管理项目的。如果你正在阅读本书，你可能想成为一位高效的项目领导者。我们把这一章放在这里作为后续内容的重要背景。
下面有关一个真实项目经理的情景，为我们讨论本章项目领导力的基础属性和技能设置了基调。
历经多年，芭芭拉树立了作为熟练项目领导者的声誉：她最大的成功之一是Fever项目．负责为一大型电子工厂重新设计材料供应系统，她是这家工厂的一名工程师。当问及是什么让芭芭拉成为一位这么好的项目经理时，利益相关者给出了以下评论：
来自客户的
整个项目过程中，芭芭拉和她的团队征求我部门关于系统需求和选择的意见，并真正
听取我们的意见。她确保我们的参与影响了最后的建议。
随着项目的进行，我们部门会被及时告知项目进展，最终结果也如我们所预期。
来自总经理和部门经理的
作为一名高级经理，我获得了这个项目正好足够的信息。我知道事情的进展，但没有
被海量的数据淹没。
芭芭拉非常好地利用了我部门在项目团队中工作的人员的才能。他们能够为项目贡献
他们的专长，同时还不耽误履行其他工作职责。
来自团队成员
芭芭拉真正信任我们在做的工作。她真挚的热情蔓延到整个团队。我认为所有的团队
成员都感到他们个人都在为项目的成功负责。芭芭拉的领导力是最重要的一部分。
即使我们纠结于细节问题时，芭芭拉也能确保我们始终围绕该项目的最终目标来进行。
我知道我为什么参与这项工作、我被期望做什么贡献以及何时做。芭芭拉确保我得到
了完成我那部分工作所需的信息、资源和支持。
我们的项目团队会议进行得很好。我从未觉得我的时间被浪费了。
你可能会认为芭芭拉属于万里挑一的领导者，具有一般人无法获得的罕见天赋。一般人如何能理解和满足如此广泛的利益相关者的需求呢?这是一个真实的故事，所以我们知道这是可能的，但也的确需要项目经理具备平衡一系列潜在冲突的能力。高效的项目经理是富有远见的领导者，能够管理细节，具备技术技能，人际和谐和政治敏锐，坚持原则且灵活变通。本章介绍高效领导项目的技能并给出使之成为你个人工具箱一部分的建议策略。
……
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