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| 編輯推薦： |
言简意赅，剖析敏捷思想之精髓
实战宝典，指点软件开发之迷津
Pragmatic名著，亚马逊读者一致好评
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| 內容簡介： |
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《敏捷武士：看敏捷高手交付卓越软件》是一本贴近实战的指导书,将敏捷的思想与原则贯穿在如何交付卓越软件的讲解中,旨在向读者展示如何玩转敏捷项目,内容涉及软件开发过程中的诸多要素,如客户、需求、沟通、计划、估算、协作、团队等。《敏捷武士：看敏捷高手交付卓越软件》适合所有对敏捷感兴趣的软件从业人员。
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| 關於作者： |
Jonathan Rasmusson
敏捷专家，ThoughtWorks前任敏捷教练，一直致力于敏捷实践，积累了丰富的敏捷实战经验，曾为多家国际性大公司做敏捷培训，帮助客户寻求最佳的工作方法、提高团队凝聚力。若想了解他的敏捷思想，可访http:agilewarrior.wordpress.com。
李忠利
金蝶项目管理部高级项目经理，具有丰富的企业敏捷导入和实施经验，同时负责企业内部敏捷项目管理工具的开发。敏捷社区活跃分子，参与并主持AgileChina
2011大会等社区活动。《管理3.0，培养和提升敏捷领导力》译者。新浪微博：@E路向前--李忠利。
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| 目錄：
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第一部分 敏捷介绍br
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第1章 敏捷简介 2br
1.1 每周交付一些有价值的东西 2br
1.2 敏捷计划如何生效 5br
1.3 “完成”的意思就是“完成” 6br
1.4 三条简单准则 7br
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第2章 结识敏捷团队 9br
2.1 敏捷项目有何不同 10br
2.2 如何激发敏捷团队 11br
2.3 我们通常所见之角色 15br
2.4 组建敏捷团队的技巧 22br
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第二部分 敏捷项目开端br
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第3章 如何让每个人都能上车 26br
3.1 多数项目是如何被扼杀的 27br
3.2 提出尖锐问题 27br
3.3 进入交付启动计划 28br
3.4 如何生效 29br
3.5 交付启动计划简介 30br
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第4章 纵览全局 31br
4.1 提出问题：为什么要做这个项目 32br
4.2 做一场电梯演讲 33br
4.3 设计产品包装 36br
4.4 创建否定清单 38br
4.5 结识邻居 39br
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第5章 梦想成真 43br
5.1 展示解决方案 44br
5.2 关注那些使我们夜不能寐的问题 45br
5.3 估算项目的规模 48br
5.4 明晰要舍弃什么 50br
5.5 展示需要多少资源 55br
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第三部分 敏捷项目计划br
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第6章 收集用户故事 62br
6.1 文档的症结所在 62br
6.2 进入用户故事 65br
6.3 优秀的用户故事要素 66br
6.4 如何主持收集故事研讨会 75br
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第7章 估算：精美的预测艺术 79br
7.1 高级估算的问题 79br
7.2 将理论变为实践 81br
7.3 如何生效 86br
br
第8章 敏捷计划：应对现实 92br
8.1 静态计划的症结 92br
8.2 开始敏捷计划 95br
8.3 在范围方面灵活处置 97br
8.4 第一个计划 98br
8.5 燃尽图 105br
8.6 将项目转入敏捷 108br
8.7 付诸实践 109br
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第四部分 敏捷项目执行br
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第9章 迭代管理：梦想成真 116br
9.1 如何每周都交付一些有价值的东西 116br
9.2 敏捷迭代 117br
9.3 寻求帮助 118br
9.4 第一步：分析和设计——为开工做准备 119br
9.5 第二步：开发 124br
9.6 第三步：检查工作 125br
9.7 看板 126br
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第10章 创建敏捷沟通计划 129br
10.1 任何迭代期内都要做的四件事 129br
10.2 故事计划会议 130br
10.3 展示活动 131br
10.4 计划下一迭代 131br
10.5 如何主持小型回顾活动 133br
10.6 如何召开日常站立会议 134br
10.7 怎么有效就怎么做 134br
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第11章 创建可视化工作区 137br
11.1 噢喔……重量级人物来啦 137br
11.2 如何创建可视化工作区 140br
11.3 说明意图 141br
11.4 创建并共享一种通用的领域语言 142br
11.5 留意bug 143br
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第五部分 创建敏捷软件br
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第12章 单元测试：了解软件的运行 146br
12.1 伙计们,欢迎来到拉斯维加斯 147br
12.2 进入单元测试 148br
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第13章 重构：偿还技术债务 154br
13.1 收放自如 154br
13.2 技术债务 155br
13.3 通过重构还债 157br
br
第14章 测试驱动开发 163br
14.1 首先编写测试 163br
14.2 使用测试来应对复杂性 166br
br
第15章 持续集成使其处于生产就绪状态 171br
15.1 表演时刻 171br
15.2 生产就绪的文化 173br
15.3 持续集成指的是什么 173br
15.4 怎样做到 174br
15.5 建立签入过程 175br
15.6 创建自动化构建 176br
15.7 分小段工作 177br
15.8 下面我该做什么 179br
br
第六部分 附录br
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附录A 敏捷原则 182br
附录B 资源 184br
附录C 参考文献 185
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| 內容試閱：
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就像不会存在终极口味的冰激凌一样，也不存在终极口味的敏捷。
你拥有了Scrum——项目管理包装器，用于管理敏捷项目。
你拥有了极限编程——有高度纪律性、核心的软件工程实践，这些对于每个敏捷工程来
说都是不可或缺的。
你拥有了精益——从持续改进的丰田公司的“丰田生产系统”总结出的超高效率方法。
你还拥有了自己的敏捷方法，就像你和家人开车恨不得穿过了半个国家，到头来却发现计划游览的娱乐公园由于要翻新而关闭了，你只能随机应变。
．
本书以及所有关于敏捷方面的著作只是简单地分享了一些经验，我和别人都发现这些经验在为客户提供服务时会有所帮助。本书中，我将与你分享所有敏捷方法中的学说和新观念，当然有一些还要我们自己去发现。阅读、学习并挑战这些知识，从中汲取自己所需的东西。
但是要记住，没有任何书籍或方法是万能的，你仍需自己去思考。每个项目都是不同的，虽然一些原则和实践永远不会出错，但是具体应用仍然取决于特有的情况和环境。
关于术语
敏捷术语在多数的方法论中都相当一致，但是在XP和Scrum这两个最受欢迎的方法中，仍然会有一些术语方面的不同。
在全书中我会尽量保持一致通常我倾向于极限编程术语，但是如果听到我有如下的说法，你就应该知道这些术语可以互相替换，意思是一样的。
口说迭代而没说冲刺
口说总故事列表而没说产品需求总表
口说客户而没说产品所有者
下一步
简介就到这里，现在我们该换档了，讨论一下团队。
……
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