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| 編輯推薦： |
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你还在被人管吗？恭喜你，因为大领导都是从小员工做起来的。你已经开始管人了吗？同样恭喜你，《30岁之前被人管30岁之后会管人》因为这本书就是为你准备的。如果你30岁之前还没学会被人管，30岁之后就别指望会管别人。如果你30岁之后还没学会怎么管人，那么你一定要翻开这本书。本书分为上下两篇，上篇从30岁前如何被人管，如何成为一名好员工说起，到下篇讲述如何从一名员工转变为一名管理人员，从技巧方法及心理角度详细讲解，让您的职业发展脚步走得更加顺畅，不论是员工还是管理者本书都非常适用！
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| 內容簡介： |
你还在被人管吗？恭喜你，因为大领导都是从小员工做起来的。你已经开始管人了吗？同样恭喜你，《30岁之前被人管30岁之后会管人》这本书就是为你准备的。如果你30岁之前还没学会被人管，30岁之后就别指望会管别人。如果你30岁之后还没学会怎么管人，那么你一定要翻开《30岁之前被人管30岁之后会管人》这本书。
对于站在30岁门槛的职场人而言，30岁注定将成为职业生涯发展的转折点。从初出社会的懵懂冲撞，到30岁开始进一步追寻自我，一点点逃脱
“低薪”、“原地踏步”的魔咒，作为职场“30”人，职场过来人告诉你该如何利用职业生涯的这段黄金期。如果你想在30岁实现加薪晋升，现在是时候开始行动了。
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| 關於作者： |
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山东济宁人，毕业于山东大学，混迹于广告、网络、出版等行业多年，现居北京。
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| 目錄：
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上篇别笑，被人管也是学问
第一章别怕被人管，迟早你也能管人
为自己的油箱加满油
怎样改善自己的现状
选择一个适合自己的职业
是千里马，就要跟对伯乐
做自己的主人
踏准晋升的“跳板”
第二章你是谁，你最终想成为谁
知道终点在哪，你才能上对车
打工的时候，别老想着创业
穿上合脚的鞋子，才能走得长远
随时改变自己，适应职场气候
找一棵大树好乘凉
机会来了，一定要牢牢把握
第三章20几岁，开始和别人拉开距离
自理者，成大事
莫要对自己撒谎
如何规划自己的职业生涯
工作的自由度
如何选择适合自己的企业
如何求职
怎样写网上求职信
第四章能力是干出来的，人才是管出来的
责任感胜于一切
拥有一个明确的目标
制订详细的计划
方法总比问题多
说到就要做到
为所有的工作增加价值
第五章先学会“挨骂"，才有资格骂人
挨骂是做下属的基本功
不同的上司，分别对待
与上级相处应注意的相关问题
忠诚关系到品格问题
不小心得罪上司怎么办
做个懂上司的人
第六章搞定“魔鬼’’上司，你就是下一任“魔鬼"
上司就是上司，永远别“越轨”
私自定夺带来冷遇
有些责任，你得扛
与上司同心，其利断金
沟通必不可少
领会上司的眼神
保持一段安全距离
拒绝上司是一门艺术
下篇别愁，管人一定有办法
第七章怎样成为优秀的领导
你属于哪一类型的领导
培养良好的管理智慧
企业管理方面的五种基本理论
当代企业家的特征
做事不能推卸责任
不能过分地迁就别人
第八章摆正自己的领导位置
冷面掌权，铁腕立威
拥有良好的个人气质是成功的前提
成功领导者的气质是如何形成的
极力让每个细节都表现完美
自我表现不是耍小聪明
白我表现不能太刻意
盲目自大要不得
运用好“方圆”之理
第九章树立稳健的领导形象
不能丢掉管理者的身份
任何时候都要明白自己是一个领导
自信和平易近人的姿态
怎样说话才具有权威感
做出的承诺一定要及时兑现
虚心向下属学习
第十章打蛇打七寸，管人管住心
一定要先发制人
牵着对方鼻子走
看准了再下注
和稀泥的技巧
不能让他露尖嘴
让他有苦说不出
第十一章面对难缠下属，学会以柔克刚
躲开“惹不起”的人，避免不必要的麻烦
别去招惹泼妇
不跟小人“较真”
长了瘤子就要动手术，知道自己错了就要改
用“厚黑”克服被下属看不起的性格
不重学历重能力
不拘一格提拔重用人才
第十二章好领导会管人，更会激励人
坚定地说出你的观点
如何让员工正确执行命令
会打气的人才能当好老板
决策远景要远大但又能实现
让员工真心支持你的改革
分享可以提高团队业绩
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| 內容試閱：
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责任感胜于一切
责任，就是一个人应该要完成的份内的任务。在人力资源管理中，每一个岗位的职责描述与设计要遵循一个最基本的准则，就是权、责、利的平衡协调。抑或说，任何一个员工，占据一个工作岗位，他必须要承担和履行一定程度的明确划定的责任。假如你在公司中位于一个特定的岗位，却没有能按要求及时做好该岗位应该履行的工作职责，那显然你就是不合格的，属于有可能面对淘汰的危险人员。
“责任感”之有别于“责任”仅仅在一个“感”字上。“感”是什么?
这其中蕴含着高度敏锐的知觉性和不容忽视的立场。责任感就是一个人对自己所承担的责任具有非常强烈而且精确迅捷的知觉意识，以及自觉主动、勇于担负全部责任的一种庄重的立场。
责任感首先强调的是一种认真负责的工作立场，认知是它的第一必要条件。通常来说，责任感充分体现了一个人的价值观。所以，具有责任感的人通常都自有一个系统清楚、长短分明的为人处世的准则，这必将直接对他在工作和生活中的一切行为选择产生极大的影响。
一个人对有恩于他的国家、组织都没有热切的夸姣感情，试问，他会忠心诚恳吗?如果一个人对与他朝夕相处的朋友、同事和邻居都没有爱恋或惦念的人际感情，那么，他会做到重情讲义吗?如果一个人对世间一切有灵魂和肉体的生命都没有珍惜爱怜的浓厚感情，试想，他会做到仁慈有加吗?如果一个人对自己的父母和德高望重的长辈都没有敬重恭亲的伦理亲情，试想，他能做到对父母孝敬体贴吗?而这些方面的情感取向又紧密联系，彼此难分，共通共存。
在美国尺度石油公司里，有位小工人名叫阿基勃特。他在远行或出差住旅馆的时候，老是在自己签名的地方，写下“每桶4美元的尺度石
油”字样，在收据下方也不例外，只要有他自己签名的地方，就一定要写上那几个字。因此，同事们戏称他为“每桶4美元先生”，而他的真名倒没人叫，甚至许多新来的同事都不知道他的真名是什么。
公司董事长洛克菲勒听说了这件事，非常吃惊地说：“竟有人员如此努力宣传公司，我一定要见见他。”于是，他热情地邀请阿基勃特共进晚餐。
多年后，洛克菲勒隐退，阿基勃特成为该公司的第二任董事长。 阿基勃特的成功，恰是源于他对公司发自内心的热爱与忠诚。
一个饱含高度责任感的人，要做到的最基本的一条就是，自己对自己完全负责，自己的问题自己完全解决，自己份内的事情绝不推托依靠。
遗憾的是，在如今许多企业中，我们总可以看到这样一类人，他们一旦碰到什么问题，总是最先偷偷抽身逃开；一旦什么时候需要为失败承担责任，他们也总是耗尽心思把自己应该担负的责任推脱得干干净净；然而，一旦有荣誉的时候，他们却争先恐后地绞尽脑汁想出种种办法证实自己对这件事情立下了所谓的汗马功劳。其实，在所有力求发展的企业里，最不受团队欢迎、最遭到大家厌弃的就是这种人，人们对他们敬而远之。最终他们只有自食其果，无法得到人们的信任和支持；他们注定要为自己的不负责任和贪功诿过付出代价。
在现代企业中，我们常常听到这么一个词，那就是“职业道德”。记得一个小品中有这样一句话：“要想守好你的摊，必先守好你的道”，尽职守责就是职业道德的一个最基本的要求。
你是否已经恪尽职守了呢?你是否已经全力以赴地为实现既定的目 标而工作了呢?请你扪心自问：自己跟胡适先生笔下的“差不多先生”
有无相似之处，是否对自己的要求只是过得去就可以，差不多就行?你 一定还记得前段时间闹得沸沸扬扬的劣质奶粉事件吧?要是工商行政管
理部门的工作职员认真履行职责，仔细审查奶粉工厂的资质；要是质监 部门的工作职员严格按照标准监督工厂的出产设备和程序：要是卫生部
门切实按照规章要求抽验奶粉的构成成分；要是相关的职员都自觉尽职 尽责地把属于自己的那份工作做好，就绝对不会造成如今令人伤痛的事
情。很遗憾，惨剧已成事实，我们在这里只是一厢情愿地怀着良好愿望 充当事后诸葛。
每个人都有属于自己份内的工作，精彩完成它是你的本职。如果尽 心如愿做好它，你自然可以为之而兴奋自豪，但这并没有什么值得夸
耀的；反而如果没有做好它，那就是你失职。上班迟到了一分钟，不是 因为意外的路上堵车，而是因为你太贪睡，起床太晚，有懈怠松劲的现
象；工作没能准时完成，不是因为工作时间铺排太紧凑，而是由于你能 力不足，效率太低。由此可见，一个具有高度责任感的人，首要的就是
尽力、尽快、优质地完成自己的本职工作。需要指出的是，只是把工作 做好还远远不够，你还要拥有一流的职业道德。
李先生以前是一家大型企业的市场部经理，之后因为一些特殊的个 人原因他到竞争对手的公司去应聘营销总监。当时这个公司的老总就试
探地问了他几个以前公司的经营情况，希望他透露一点信息。李先生不 卑不亢地说了这样的一句话：“如果您认可我个人的能力，认为我的条件
符合贵公司的要求，那么就聘用我。可我绝对不会用出卖情报来换取自 己的职位，这是我应有的职业道德。”这样一句掷地有声的严正话语，显
示了他优秀的个人品质，也使他顺利得到了营销总监的重要职位。 恪尽职守不仅是一个人应该具备的基本职业道德，更体现了一个人
高品位的社会价值观和勇于超越自我的良好个人品质。一个人如果做不 到恪尽职守，那么他就会给人留下一种敷衍塞责、不自尊自重的印象。
怎样才能强化自己的责任感呢7其中最重要的一条就是要认真履行各种职责和义务。
每个人在生活中都扮演着各种各样的社会角色，我们既为人子女，也为人父母；为人上司，同时也为人下属……每个角色都有无法逃避的责任和义务，除非你放弃这个角色。作为一位职场人士，你必定会有一个职位，这个职位也就决定了你在企业中的角色。但是每个职位也都有一定的职责要求，你不能逃避它，除非你抛却这个职位。
如果你是销售人员，那么积极拓展新客户、提高销售额就是你的本职工作，假如你的业绩达不到指定目标，那就要面对下岗的危险；如果你是出产职员，那么保证产品的质量就是你的职责，如果你出产的产品返工率和报废率都超过指标数额，那么同样也要面临下岗。
在企业中，你必须还要有工作流这样一个观念。我们知道，只要企业保持正常的运转，每项工作就犹如在一条流水线上一样，是有着先后顺序的。设计、采购、出产、检修、销售、服务。组成了一个大的不断循环的完整工作流。在每一项工作中，还会有相应的流程形成小型规模的工作流。每一个人都处于工作流中的一个环节中。
一旦你不能按要求履行自己的岗位职责，就会导致整个流水线全部停顿下来，致使所有的人都受到严重影响，都需要停下来等你。就如同丰田公司要实现零库存，不是一天就能顺利达到的。他们进行了三年多的强化培训工作，让员工一而再、再而三地反复练习和操纵，直到每个员工都精通自己的工作。因为要切实保证每一个环节都步调一致，无缝衔接，否则只要任何一个环节出问题，整个体系都要大受其害，会波及公司所有的运营环节。
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