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本书是关于我国民营企业（主要指由本国国民创立，包括社会个人、股份制和家族企业）整合提升的一个探索性研究。从改革开放政策确立后，经过30年的改革、放开、搞活，民营企业快速发展，已经成为推动我国经济发展不可或缺的一支重要力量。目前，民营企业正面临着提升和发展的重要机遇。为反映民营企业整合提升的最新成果，探索民营企业成长的路径，本书从民营企业发展的现实情况出发，总结成功方面的经验并客观地分析普遍存在的问题，提出提升发展相关的思路和方案，从而达到反映实际和指导实践的双重效果。
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| 內容簡介： |
本书是关于我国民营企业（主要指由本国国民创立，包括社会个人、股份制和家族企业）整合提升的一个探索性研究。从改革开放政策确立后，经过30年的改革、放开、搞活，民营企业快速发展，已经成为推动我国经济发展不可或缺的一支重要力量。目前，民营企业正面临着提升和发展的重要机遇。为反映民营企业整合提升的最新成果，探索民营企业成长的路径，本书从民营企业发展的现实情况出发，总结成功方面的经验并客观地分析普遍存在的问题，提出提升发展相关的思路和方案，从而达到反映实际和指导实践的双重效果。
民营企业是我国竞争领域产业重要的市场参与主体，其发展目标是：主动适应市场、能源和环境的状况变化，在国内，成为担负起为经济和社会发展更大责任的主流形式；在国际，成为能与外国大公司相抗衡的更强的竞争实体。
从目前调查和所反映的情况看，部分民营企业通过产权整合，建立起了现代企业制度，形成了一定的规模效益；但是，相当大部分的民营企业家族色彩突出，不仅经营规模较小，权责机制不健全，能耗高、污染情况突出，而且经济效益不理想，管理效率低下，在能源和环境的双重约束下，迫切需要通过产权合作，整合股权结构，完善机制，实现规模效益。随着我国居民的消费结构已经开始从温饱型向小康型过渡，从满足基本需要向选择性消费转变，产品的供给结构不能与之适应，表现为市场中低档产品过剩，民营企业经营和竞争状况恶化，互相压价、相互掣肘、恶性竞争现象时有发生，成为制约我国经济向更高层次发展的障碍。
由此，民营企业通过产权整合扩大规模，由规模的扩大形成专业化的分工与协作，由分工协作推动产业结构水平的提升，对于我国民营企业在新的起点上上台阶、升层次，提高自主创新和竞争能力，具有重要的现实意义。
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| 目錄：
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第一章 绪论
第一节 民营企业整合提升的概念界定
第二节 整合提升价值及发展大企业意义
第三节 研究现状及课题探索要点
第四节 研究的思路、方法和结构
第一篇 民营企业产权结构与合作
第二章 民营家族企业股权结构和治理模式
第一节 家庭主导下的公司化模式
第二节 家族小企业与社会化产业集群
第三节 家族股份制及企业化经营
第四节 民营家族企业治理模式与制度改进
第三章 民营家族企业生存机理和成长问题
第一节 现代家族股份制存在的机理探析
第二节 家族企业竞争状况和发展问题
第三节 民营企业公司化运作组织结构
第四节 民营企业成长因素探析
第四章 私有产权经营及股份社会化合作
第一节 民营企业产权经营理论
第二节 家族情感纽带与社会资本合作
第三节 企业个体股份合作调整决策
第四节 产权让渡与股份合作分析
第五章 家族产业整合与民营大企业
第一节 发展民营大企业的意义
第二节 民营企业整合提升的机理解释
第三节 企业集团类型及其选择
第四节 温州民营企业集团案例分析
第五节 大企业集团策略联盟及管理方略
第二篇 民营企业整合发展
第六章 民营个私企业集团化发展
第一节 民营企业集团整合状况及发展特点
第二节 民营企业集团制度框架及其评价
第三节 民营大企业景气指数分析
第四节 股权集中度与经营绩效对应研究
第七章 民营企业区域产业集群
第一节 民营中小企业产业集群
第二节 集群供应链的网络联结模式
第三节 企业产业集群竞争优势
第四节 集群中民营企业信任机制
第八章 民营企业金融战略：上市融资
第一节 民营企业融资问题
第二节 金融开放对经济发展的作用
第三节 民营经济与民营金融
第四节 民营企业上市和申报上市概况
第五节 民营企业上市融资运作的对策
第九章 民营企业资本扩张：虚拟经营
第一节 动态虚拟企业战略体系
第二节 虚拟伙伴的合作与竞争
第三节 虚拟合作驱动战略
第四节 连锁店与特许经营链
第十章 民营企业跨越发展：中外合璧
第一节 贴牌合作与民营企业战略
第二节 中外企业合作与优势提升
第三节 引入外资的多元化主体战略
第四节 “民外合璧”与家族模式超越
第三篇 民营企业制度变迁
第十一章 民营企业并购与制度整合
第一节 企业并购的理论阐述
第二节 企业并购与产权流动
第三节 企业并购的博弈分析
第四节 企业并购的资源整合
第十二章 企业集团控制、提升及述评
第一节 企业集团控制结构与绩效
第二节 企业集团管理控制理论
第三节 企业集团内部管控模式
第四节 企业集团提升发展战略
第五节 集团公司的治理绩效评价
第十三章 企业整合的控制与风险规避
第一节 竞争性企业的等级控制
第二节 民营企业的等级控制与企业规模
第三节 民营企业整合的局部整体关系
第四节 企业契约合作与组织行为管理
第五节 企业整合的风险规避
第十四章 企业管理创新及形象定位
第一节 民营企业管理期权及激励机制
第二节 企业形象定位及其策划
第三节 整合重组企业的CI导人或调整
第四节 企业科学发展、生命力及其衔接
参考文献
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