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| 編輯推薦： |
摸准老板脾气，晋升才更容易。
搞清老板思路，事业才有出路!
干革命不是请客吃饭 , 会工作不能仅靠能力!
揭露职场8大陷阱，让你快速掌握职场生存法则！
决胜职场不是靠“拍马屁”, 弄清老板的管理逻辑, 懂得老板决策思路, 才能切实提升“工作软实力”!
思路决定出路！懂老板才有发展！做一个会工作、能赢得高职高薪的职场人
l．囊括了企业老板和员工关系的8个主要方面：加薪真相、用人真相、评估真相、沟通真相、，责任真相、协调真相、等级真相、决策真相。
2．颠覆传统职场图书从老板角度出发的说教方式，从员工角度出发，揭示老板∕上司的管理思路与决策思维，使基层管理者和员工通过读懂老板∕上司的思路来把工作做得更好更到位。
3．以“老板面孔”“内心真相”和“员工对策”的体例形式进行创作，形式创新，内容独一无二。
4．从“面孔”和“真相”两个角度阐述老板思路，有反差，有力度，切入要害。
5．以传授员工工作方法为目的，揭示老板管理思路，让你轻松应对老板，快速成为赢得高职高薪的职场人。
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| 內容簡介： |
身为职场人中的一员，你是否常常为猜不透老板的心思而苦恼？
为什么有的人能得到老板重用有的人却被踢出门外？
为什么老板此时作这样的指示彼时却又相反？
为什么老板会给别人升职加薪对你却冷眼相向？
为什么老板处理办公室纠纷总是各打50大板？
为什么老板对一向额外照顾的人有时却严惩不贷？
老板到底喜欢什么样的员工？……
每一个职场人都会为上述问题苦恼，而解决这些问题的方法只有一个——了解老板的逻辑。
老板的逻辑到底是什么？本书从8个方面入手，条剖缕析作为企业的管理者——老板的逻辑，并用现实事例给出了超有效的应对方案。使所有职场人了解老板的逻辑，选择正确的工作方式，成为顺应职场需求，赢得高职高薪的职场人。
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| 關於作者： |
梁茵棋，原名梁海燕，人社部注册的企业培训师、人才测评师、高级创业指导师。
1993年毕业于华南理工大学，曾在国内知名上市公司担任生产管理、人事管理等高管职位。2001年开始从事企业培训及中小企业营销管理咨询，对企业员工如何高效融于职场有自己独特的见解。2006年创立广州杰赢企业管理有限公司，通过为客户进行免费创业培训，打造了以“建立学习型团队，协助创业者成长”为宗旨的运营模式，获得了客户和社会的普遍赞同，并促进了自身企业的发展。
梁茵棋希望通过分享自己近20年职场和创业的亲身经历和感悟，帮助更多人成功。梁茵棋的目标是免费为1000家中小企业进行创业指导和企业员工内训。
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| 目錄：
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前言：懂老板，才懂职场
第一章 加薪逻辑——需要一个理由
第一节 面孔：其实我非常愿意给你加薪VS 逻辑：我凭什么给你加薪
面孔：其实我非常愿意给你加薪
逻辑：我凭什么给你加薪
对策：给他一个加薪的理由
第二节 面孔：你把这件事做好，我马上给你加薪VS 逻辑：给谁加，加多少，需要多方面权衡
面孔:你把这件事做好，我马上给你加薪
逻辑：给谁加，加多少，需要多方面权衡
对策：避开干扰因素巧妙申请加薪
第三节 面孔：公司福利标准是400，破例给你600VS 逻辑：你最好把这个钱给我赚回来
面孔:公司福利标准是400，破例给你600
逻辑：你最好把这个钱给我赚回来
对策：福利也是劳资投入，创造业绩吧
第四节 面孔：干得好我给大家发奖金VS 逻辑：是奖金，不是工资，干不好是没有的
面孔:干得好我给大家发奖金
逻辑：是奖金，不是工资，干不好是没有的
对策：记录工作量和工作成果让他无法回避
第二章 用人逻辑——天生你才为我用
第一节 面孔：我要名校高才生VS 逻辑：再高的学历也要拿实力说话
面孔：我要名校高才生
逻辑：再高的学历也要拿实力说话
对策：越名校越谦卑，越无名越上进
第二节 面孔：这件事还是派小C去吧VS 逻辑：你不是最佳的人选
面孔：这件事还是派小C去吧
逻辑：你不是最佳的人选
对策：要不提高能力，要不表现能力
第三节 面孔：你全权负责，我就不干预了VS 逻辑：孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的
面孔：你全权负责，我就不干预了
逻辑：孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的
对策：越是不被监督的工作越谨慎
第四节 面孔：这方面你是专家，你来作决策吧VS 逻辑：我不是傻瓜，就是看看你的潜能有多面 面孔：这方面你是专家，你来作决策吧
逻辑：我不是傻瓜，就是看看你的潜能有多大
对策：打造职场胜任力，你的“决策”最好叫“建议”
第三章 评估逻辑——用结果说话
第一节 面孔：我们要总结经验，吸取教训VS 逻辑：让我先算下投入产出比
面孔：我们要总结经验，吸取教训
逻辑：让我先算下投入产出比
对策：站在管理者立场分析项目的成败
第二节 面孔：哦，你做了这么多工作啊VS 逻辑：鬼知道你到底都做了些什么
面孔：哦，你做了这么多工作啊
逻辑：鬼知道你到底都做了些什么
对策：用事实和数据量化自己的工作
第三节 面孔：虽然……但这种精神值得我们学习VS 逻辑：有精神没成果，虚无主义
面孔：虽然……但这种精神值得我们学习
逻辑：有精神没成果，虚无主义
对策：不要苦劳，要功劳
第四节 面孔：今天工作加班啊……真是辛苦了VS 逻辑：为什么不在8小时内做完你的工作
面孔：今天工作加班啊……真是辛苦了
逻辑：为什么不在8小时内做完你的工作
对策：提高你的工作效率，今日事，今日毕
第四章 沟通逻辑——永远抓住重点
第一节 面孔：着急，尽快给我结果VS 逻辑：我只是希望你不要拖拉轻视
面孔：着急，尽快给我结果
逻辑：我只是希望你不要拖拉轻视
对策：明确最后期限，合理安排工作
第二节 面孔：有问题及时来找我VS 逻辑：我怕你走错方向浪费时间
面孔：有问题及时来找我
逻辑：我怕你走错方向浪费时间
对策：学会及时汇报阶段性成果
第三节 面孔：一定要善于发现问题及时沟通VS 逻辑：没答案就别带着问题来找我
面孔：一定要善于发现问题及时沟通
逻辑：没答案就别带着问题来找我
对策：让管理者做选择题不做填空题
第四节 面孔：你对其他同事有什么意见尽管说VS 逻辑：打小报告的人可以利用不可以重用
面孔：你对其他同事有什么意见尽管说
逻辑：打小报告的人可以利用不可以重用
对策：理解工作的本质，提意见时就事论事，不掺杂个人情感
第五章 责任逻辑——一种象征性的压力
第一节 面孔：这件事你负责，相信你，加油VS 逻辑：结果不好，哼，唯你是问
面孔：这件事你负责，相信你，加油
逻辑：结果不好，哼，唯你是问
对策：成是管理者英明，败是自己无能
第二节 面孔：这件事我没有更多意见，你先这么做吧VS 逻辑：不确定我是不会轻易下决策的
面孔：这件事我没有更多意见，你先这么做吧
逻辑：不确定我是不会轻易下决策的
对策：跟他确认你需要承担的责任
第三节 面孔：客户永远没有错，责任在我们VS 逻辑：对与错不重要，重要的是公司形象
面孔:客户永远没有错，责任在我们
逻辑：对与错不重要，重要的是公司形象
对策：客户面前公司利益为重
第四节 面孔：这件事情就到此为止，不再追究VS 逻辑：给你最后一次机会，你最好将功补过
面孔:这件事情就到此为止，不再追究
逻辑：给你最后一次机会，你最好将功补过
对策：别在管理者眼里放沙子
第六章 协调逻辑——相安无事
第一节 面孔：你说的情况我会具体了解下VS 逻辑：我管你们谁对谁错
面孔：你说的情况我会具体了解下
逻辑：我管你们谁对谁错
对策：打小报告不如给建议
第二节 面孔：同事就是战友，要并肩作战VS 逻辑：嫉妒有时也是工作的动力
面孔：同事就是战友，要并肩作战
逻辑：嫉妒有时也是工作的动力
对策：还是把你的本职工作做好吧
第三节 面孔：你的个人能力真的很好VS 逻辑：人才和团队的稳定我选后者
面孔：你的个人能力真的很好
逻辑：人才和团队的稳定我选后者
对策：不要触碰管理者的底线
第四节 面孔：这件事情你们各有责任，但主要责任在我VS 逻辑：各打五十大板，好好干活
面孔：这件事情你们各有责任，但主要责任在我
逻辑：各打五十大板，好好干活
对策：做好自己，争风吃醋是件毫无意义的事儿
第七章 等级逻辑——革命同志“阶级”弟兄
第一节 面孔：有意见要及时跟我提出VS 逻辑：这些家伙不要当面给我难堪
面孔：有意见要及时跟我提出
逻辑：这些家伙不要当面给我难堪
对策：私下、委婉、夸奖中提出意见
第二节 面孔：欢迎大家帮助我改进工作VS 逻辑：我是全世界全宇宙最英明的人
面孔：欢迎大家帮助我改进工作
逻辑：我是全世界全宇宙最英明的人
对策：让他自己意识到问题出在哪里
第三节 面孔：大家都是兄弟姐妹VS 逻辑：无论我和你们怎么好我都是领导
面孔：大家都是兄弟姐妹
逻辑：无论我和你们怎么好我都是管理者
对策：永远不能忽视等级的存在
第四节 面孔：大家都是同事，一视同仁VS 逻辑：“心腹”自然要多加保护
面孔：大家都是同事，一视同仁
逻辑：“心腹”自然要多加保护
对策：谨防“空降部队”，不如自己“潜伏”
第八章 决策逻辑——不是他一个人的事儿
第一节 面孔：嗯……嗯……先按照这个办吧VS 逻辑：不得不下决策，可是没信心啊
面孔：嗯……嗯……先按照这个办吧
逻辑：不得不下决策，可是没信心啊
对策：及时汇报工作进展
第二节 面孔：这件事，你们有什么意见呢VS 逻辑：谁来帮我分析分析
面孔：这件事，你们有什么意见呢
逻辑：谁来帮我分析分析
对策：为他提供参考信息
第三节 面孔：这个问题我们以后再讨论吧VS 逻辑：我说了不行就是不行
面孔：这个问题我们以后再讨论吧
逻辑：我说了不行就是不行
对策：懂得提建议，更要懂得适时放弃自己的提议
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第一章 加薪逻辑——需要一个理由
在职场打拼，薪水是关乎生存的根本问题。每天大于等于8小时的工作，都希望通过它得到最好的回报和证明。可是，总是拿不到令自己满意的薪水成了职场打工族最纠结的一件事！
如何让管理者痛快地为自己加薪，用什么理由什么方式什么时机什么场合提出加薪请求更容易成功？
你绞尽脑汁。
为何管理者面对你提出的加薪申请欣然许诺，但结果对于沾沾自喜、翘首以盼的你却杳无音信？
你百思不解。
为什么管理者的面孔总是和颜悦色许诺连连，而事实结果却大相径庭，他是在欺骗你还是在敷衍你？难道他表达的不是这个意思吗？难道是你理解错了吗？
不如，让我们一起寻找一下加薪的真相。
第一节 面孔：其实我非常愿意给你加薪VS 逻辑：我凭什么给你加薪
加薪故事：
背景：广告公司美术设计师小A，艺术院校本科毕业，任职两年，月薪4000
症结：同事的工资比自己高
小A在某广告公司任职美术设计师，这一行业工作强度高，经常需要加班加点，小A的工作能力还不错，在较大的工作压力下也算应付得游刃有余。每个月4000的薪水够小A租房吃饭，甚至还能存下1000多的积蓄。小A本来对自己的工作状况还算满意，直到有一天在卫生间听到自己的同事在讲电话：
“恩恩，这个月拿了6300，不错吧……回去请你吃大餐，然后再给你买个圣诞礼物，你不是喜欢那个LV的包吗？……”
小A听出那是同事小V的声音，顿时心理失衡：小V还比他晚进公司两个月，两个人都是美术设计师，工作能力不相上下，工作强度也差不多，为什么小V的工资比他的高呢？这不公平，我应该找管理者要求加薪！
心怀怨气的小A借着汇报创意方案的机会向管理者开口了。
“刘总，我有点事情想跟您讨论下……”
“哦？什么事？”
“刘总，我来公司有两年多了。我刚来的时候薪水是3000，我努力工作了两年，才涨了1000块，而小V跟我一起进的公司，他现在都6000了，而且现在物价上涨，我又要准备供房，您看是不是看在我努力工作的分上给我涨点薪水啊……”
小A说到薪水时，管理者怔了那么两秒钟，但马上非常温和地回答：小A啊，我是非常愿意给你加薪的，只要你为公司创造了业绩，给你加多少薪水都没问题的。”
小A听了管理者的话，乐得不得了，觉得自己申请成功了，于是兴高采烈地回去继续工作，等着下月初的工资袋。
但月初发工资时，小A的工资袋里并没有任何变化。
为什么？管理者不是答应我了吗？不是说非常愿意给我加薪吗？这算什么？哄骗？怎么能这样？这还算一个领导说的话吗？
愤怒的小A此时有两种想法：一、找管理者理论；二、干脆辞职。
在职场竞争如此激烈的时代，辞职永远不会是一种好选择，因此我建议他选“一”。但“理论”需要的是有理有据的辩论，才可能说服管理者真的为自己加薪。为了让小A找到自己的理和据，必须让他明白管理者的加薪面孔和加薪逻辑到底是怎样的。
面孔：其实我非常愿意给你加薪
很多管理者在面对员工的加薪申请时，都会用这样一句话作为答复。甚至很多时候，当他感觉到员工对薪水的抱怨或给出加薪暗示时，他们也经常说出这样一句话。
这句话听上去是肯定的回答，事实上它也确实是一种肯定回答。但它却并不代表管理者对你的加薪请求、抱怨、暗示给予了正面的许诺。因为，这种肯定只是管理者对员工的一种激励手段。
站在管理者的立场，当员工向自己提出加薪请求时，如果他立即驳回，势必会影响员工接下来的工作情绪，打击了员工工作的积极性，这是管理者最不愿意看到的。因此，不管他心里是不是认为你真的该加薪，他都会表示愿意为你加薪。
所有的管理者都明白一个道理，优秀的员工是免费的。一个创造出突出业绩的员工，加点薪水只是他创造价值的一部分，并不是要损失公司利益，因此，这种顺水人情，他是不做白不做的。所以他们的目标只有一个：创造业绩，为你加薪。
因此，当你接收到这个信息时，千万不要误认为是管理者在承诺要为你加薪，因为这只是他激励员工继续或更加积极工作的管理手段，无可厚非。如果最终你没有实现加薪，也不必因此而感到气愤，这时你更应该反思的是，这句话的背后隐含的另一条信息……
……
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