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| 內容簡介： |
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读遍天下书，更上一层楼！book3721.cn网上书店精彩奉献。房地产开发企业工程管理实务是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产开发企业工程管理的书，全面讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产开发企业工程部人事与行政管理、工程招标管理、工程设计管理、工程物资采购管理、工程施工管理、分项工程施工管理规程、工程投资控制管理、工程验收移交管理。房地产开发企业工程管理实务能够让读者对房地产开发企业的工程管理有更深入的认识，通过对工程进行规范化管理达到保证工程质量、合理缩短工期、节约投资成本、提高效益的目的。
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| 目錄：
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前言
第1章房地产开发企业工程部人事与行政管理
1.1房地产开发企业工程部人事管理
1.1.1工程部组织架构设置
1.1.2工程部人员岗位职责
1.工程部经理岗位职责
2.项目经理岗位职责
3.总工程师岗位职责
4.结构工程师岗位职责
5.测量工程师岗位职责
6.土建工程师岗位职责
7.水电工程师岗位职责
8.园林工程师岗位职责
9.造价工程师岗位职责
10.装修主管岗位职责
11.质量主管岗位职责
12.计量员岗位职责
13.合同管理员岗位职责
14.资料员岗位职责
1.1.3工程部绩效管理
1.绩效考核的原则
2.绩效考核表的填写与分值计算
1.2房地产开发企业工程部行政管理
1.2.1工程部日常管理
1.仪容仪表
2.考勤
3.日常办公
4.沟通与协作
5.奖惩制度
6.激励措施
1.2.2工程部合同管理
1.合同审批管理
2.合同执行管理
3.合同档案管理
1.2.3工程部档案管理
1.工作人员文件资料管理的职责
2.文件资料的分类
3.文件资料的组卷
4.文件资料的编号
5.文件资料收集与整理
6.作废文件资料的销毁
7.文件资料的传递与移交
8.文件资料的借阅
1.2.4工程部印章管理
1.2.5工程部会议管理
1.例会日程
2.例会组织安排
3.首次会议资料的准备
4.例会的内容与发
5.例会会议纪要的管理
6.例会流程管理
7.会议纪律
8.罚则
第2章房地产开发企业工程招标管理
2.1房地产开发企业招标的流程
2.2房地产开发企业招标的立项
2.2.1招标计划的编制
1.年度招标计划的编制
2.月度招标计划的编制
3.计划外项目招标
2.2.2招标技术方案的编写
1.招标技术方案编制责任部门
2.招标技术方案编制原则
3.招标技术方案的内容及要求
4.招标技术方案的审批
2.3房地产开发企业招标的实施
2.3.1招标管理机构的设置
1.集团公司招标管理机构的设置
2.大型非集团公司招标管理机构的设置
3.中小型公司招标管理机构的设置
2.3.2招标文件的编写
1.招标文件的内容
2.招标邀请书
3.招标说明书
4.招标文件的会审
2.3.3标底价格的编制
1.标底价的编制部门
2.标底价的编制依据
3.标底价的审核
4.标底价的审批
2.3.4投标单位资格初审
2.3.5发标与答疑
1.发标
2.勘察现场
3.招标答疑
2.3.6收投标书与开标前考察
1.投标文件的编制与递交
2.开标前对投标单位考察
2.3.7截标与开标
1.截标
2.开标
2.3.8评标与定
1.评标
2.技术标评标
3.定标
2.3.9样品验收与招标结果审核
1.样品验收
2.招标结果审核
2.3.10招标合同签订与招标变更
1.招标合同的签订
2.中标单位的变更
2.4房地产开发企业招标合同价格监控与招标人员奖惩管理
2.4.1招标合同价格监控
1.合同价格监控的组织机构
……
第3章房地产开发企业工程设计管理
第4章房地产开发企业工程物资采购管理
第5章房地产开发企业工程施工管理
第6章房地产开发企业分项工程施工管理规程
第7章房地产开发企业工程投资控制管理
第8章房地产开发企业工程验收移交管理
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| 內容試閱：
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第1章 房地产开发企业工程部人事与行政管理
对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。本章将对房地产开发企业工程部的人事管理与行政管理进行介绍。
1.1 房地产开发企业工程都人事管理
对于一些大型的、人事分工比较细的房地产开发企业，其工程设计类的部门有：设计部、预算部有些企业把预算部称为经济部、成本管理部、工程部和采购部，而对于一些小型的房地产开发公司，则可能是在工程部下设有与设计、施工管理、预算、采购相关的专业人员。本书中所指的工程部，实际上是指工程设计类部门，包括了有关工程、设计、预结算、采购等相关人员。
房地产开发企业在开发房地产项目时，工程部担当着重要的角色。在项目的开发过程中，房地产开发企业的工程部要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图1—1所示。……
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