登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入 新註冊 |　新用戶登記

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / EMS，時效：出貨後2-3日

新書推薦： 《 中国绘画史（第三卷） 》 售價：NT$ 1669.0 《 德兰修女传：在爱中行走（世界名人名传典藏系列） 》 售價：NT$ 280.0 《 抗癌饮食指导 》 售價：NT$ 442.0 《 编织大花园.7，趣味十足的时尚编织 》 售價：NT$ 386.0 《 游戏三部曲：游戏改变未来+游戏改变世界+游戏改变人生（套装共3册） 》 售價：NT$ 1622.0 《 修昔底德与政治秩序 》 售價：NT$ 386.0 《 大学问·魏晋清谈史 》 售價：NT$ 549.0 《 区域经济与产业发展研究 》 售價：NT$ 381.0

建議一齊購買： + NT$ 495 《 汽车配件经营与管理 第4版 》 + NT$ 252 《 汽车配件与管理（工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目） 》 + NT$ 260 《 汽车配件管理（第二版） 》 + NT$ 473 《 汽车配件经营与管理【第3版】 》 內容簡介： 本书的前8章从汽车售后配件管理的各个环节出发，重点讲解汽车售后配件管理的基本理论、采购管理、库存控制、仓储管理、配送管理、销售管理、售后服务以及信息管理等内容，第9章介绍了汽车售后配件供应链的关键绩效指标，旨在帮助学习者站在供应链管理的高度来学习汽车售后配件管理知识，建立汽车售后配件供应链管理的知识体系，掌握汽车售后配件管理实务的操作技能。 本书突出实践技能培养，从汽车售后配件管理实践环节出发，以完成工作任务为切入点，根据完成任务的需要介绍汽车售后配件管理知识，通过不断训练，将知识转化为技能。书中始终贯穿着两条链：任务链和知识链，把知识链隐含在任务链之中，形成一个有机的任务系统。 本书可作为高职高专院校汽车营销与服务、汽车检测与维修专业以及相关专业的教材，也可作为汽车配件行业从业人员的岗位培训教材。 目錄： 前言 第1章　汽车售后配件概论 　1.1　汽车售后配件 　1.2　汽车配件市场 　1.3　汽车售后配件供应链 　1.4　汽车售后配件管理 　1.5　知识拓展 　1.6　案例分析 　1.7　实训项目 第2章　汽车售后配件采购管理 　2.1　汽车售后配件采购需求分析 　2.2　汽车售后配件采购业务 　2.3　汽车售后配件采购订单管理 　2.4　汽车售后配件质量的鉴别 　2.5　知识拓展 　2.6　案例分析 　2.7　实训项目 第3章　汽车售后配件库存控制 　3.1　汽车售后配件库存 　3.2　汽车售后配件库存控制 　3.3　安全库存与服务水平 　3.4　汽车售后配件库存优化 　3.5　知识拓展 　3.6　案例分析 　3.7　实训项目 第4章　汽车售后配件仓储管理 　4.1　汽车售后配件仓储管理概述 　4.2　汽车售后配件入库 　4.3　汽车售后配件储存保管 　4.4　汽车售后配件养护 　4.5　汽车售后配件出库 　4.6　汽车售后配件盘点 　4.7　汽车售后配件储存安全 　4.8　知识拓展 　4.9　案例分析 　4.10　实训项目 第5章　汽车售后配件配送管理 　5.1　汽车售后配件配送 　5.2　汽车售后配件配送中心 　5.3　汽车售后配件的配送合理化 　5.4　知识拓展 　5.5　案例分析 　5.6　实训项目 第6章　汽车售后配件销售管理 　6.1　汽车售后配件销售概述 　6.2　汽车售后配件的门市销售 　6.3　汽车售后配件销售渠道 　6.4　知识拓展 　6.5　案例分析 　6.6　实训项目 第7章　汽车售后配件售后服务 　7.1　汽车售后配件客户关系管理 　7.2　汽车配件的索赔 　7.3　知识拓展 　7.4　案例分析 　7.5　实训项目 第8章　汽车售后配件信息管理 　8.1　汽车售后配件信息管理概述 　8.2　汽车配件管理系统 　8.3　知识拓展 　8.4　案例分析 　8.5　实训项目 第9章　汽车售后配件供应链的关键绩效指标 参考文献

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.