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內容簡介： 本书主要内容包括：应对经济全球化战略的历史性选择、深圳企业向境外拓展的历程、模式和经验、深圳企业向国内拓展的战略研究等。 目錄： 第一章　应对经济全球化战略的历史性选择 第一节　实施“走出去”战略是应对经济全球化的重大举措 一、“走出去”：经济全球化的新趋势 二、“走出去”：经济全球化的新机遇 三、“走出去”：经济全球化的新挑战 第二节　深圳实施“走出去”战略的两大基础 一、高科技产业——深圳实施“走出去”战略的产业基础 二、资本市场——构建引入国际资本的桥梁 第二章　深圳企业向境外拓展的历程、模式和经验 第一节　深圳企业向境外拓展的不同阶段、不同类型和总体规模 第二节　深圳企业向境外拓展的模式 一、海外工程承包和劳务合作——华为、中兴“走出去”模式 二、境外投资设厂——康佳集团、能源集团“走出去”模式 三、境外收购兼并——中集集团“走出去”模式 四、投资境外企业股权——创新投公司“走出去”模式 五、试办离岸业务和机构——招商银行“走出去”模式 六、在境外设立研究机构——华为、中兴“走出去”模式 第三节　深圳企业向境外拓展的制约因素 第四节　深圳企业向境外拓展的成功经验 一、打造“走出去”的基础 二、寻求“走出去”的最佳盈利模式 三、承诺、信任和尊重海外文化 四、发挥企业群体作用，打造“走出去”服务平台 五、健全政府服务体系 六、完善财政、金融、税收政策 七、为金融企业“走出去”提供支持 八、培育和引导中介服务机构快速向国际化水平发展 九、鼓励企业积极进行境内外上市活动 十、加强国际运营方面的人才引进和培育工作 第三章　深圳企业向国内拓展的战略研究 第一节　深圳企业向内地拓展的时间和空间布局 一、深圳企业向内地拓展的两个历史阶段 二、深圳企业向国内拓展的空间布局 第二节　深圳各个行业的优势企业在国内的布局 一、深圳工业企业在国内的布局 二、深圳金融业企业在国内的布局 三、深圳房地产企业在国内的布局 四、深圳商业企业在国内的布局 　第三节　深圳企业向国内拓展的动因 一、土地资源不足：制约深圳企业发展的物理空间 二、市场容量有限：制约深圳企业的经营规模 三、成本水平提升：制约深圳企业赢利空间 四、智力资源缺乏：制约深圳企业竞争力 五、追求新的利润增长点 　…… 第四章　深港合作——深圳走向世界的通道 第五章　打造国际供应链体系的重要节点 第六章　总部经济：深圳企业“走出去”的发展架构 第七章　打造企业品牌，形成发展模式（上） 第八章　打造企业品牌，形成发展模式（下） 主要参考文献

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